项目管理专业培训

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1、项目管理专业培训II期：2010年8月6-7日地点：上海【主办单•位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司vvmv.changegreat.com-【收费标准】¥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】销售助理、秘书、办公、行政及需要提髙职业素养的人员；【报名电话】021-51688903-809苏老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程目标•掌握项目管理的特征•目标，分析影响项目成败的因素•掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧•能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制

2、机制,进行项目的成本控制和质暈控制•・理解项口进度控制的关键点，分享项口进度控制的诸多经验教训・能够掌握质量规划的思路，为口C的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施••了解和拿握项目I才I队建设的具体方法以及I才I队建设的经验教训•掌握项日时间管理方法与T具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目•掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理•选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素培训对象项目总监、部门经理、高级项目经理、项日团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲一项目及项目管理•什么叫项目

3、•项目的特点•什么叫管理•什么叫项日管理•课堂练习•回答参加者问题二项目及其所处的环境分析•项目中投资人与项目经理的关系•项目经理的职责•项目中利害关系人分析•项目早期估算的一般工具三项目沟通管理•项目的横向沟通四项目范围管理（WBS的制作方法和规定）•项目目标的SMART分析方法•项目的工作陈述报告（SOW）•课堂项日模拟练习•项目的工作分解结构（WBS）•WBS的评估方法•WBS中的注意事项・一个完整的WBS系统应该达到什么目的・冋答学员问题•布置笫一天回家作业（学员平时工作的WBS）•项目的质量管理的定义•质量在项目中的概念（

4、质量计划，质量保证，质量控制）•质量计划的特征•质量保证的哲学定义•质量控制的七大丄具・质量属性抽样•质量属性变量五项目时间管理（网络图的基本制作方法）•完成WBS作业的学员讲述他平时工作项H的WBS结构•与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题・WBS中最终口标、任务、活动三者之间的关系•制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM,ADM,GERT,NetworkBoard）的四种方法六项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）•课堂练习•初级网络图制作•高级网络图内容及制作方法•小组练习七项目时间管理（9大工具及CPM网络图

5、的10大用途）・带有CPM的网络图的特点及十大功能•廿特图的作用•做阿尔法案例•总结项目时I'可管理的九大工具•解答学员问题八项目质量管理，项目中跨部门协调的问题解决方法•项目经理的五大基本技能•项目的归属•项目管理的发展历史九项目成本管理（预算和控制的方法）•预算的组成•预算的容许偏差•预算的动态管理•控制的基本工具（EV,PV,AC）・项目成本控制的点状态（CV二EV-AC；SV二EV-PV）•项目成本控制的线状态（CPT二EV/AC；SPI二EV/PV）•项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法•解答学员问题•布置

6、冋家作业讲师Trainer刘老师上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机冇限公司副总经理、匹克电子（上海）冇限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最人的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。专长领域在工厂设备维修管理、项H管理等方面冇深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。授课风格授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何止确使用管理工具的同时，注重

7、传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上口rti发挥和创新。服务客户BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化丄、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧萊雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国跖集团等。企业反馈专业性强，收获新的作业理念，対整个设备管理及TPM的流程有了一处的了解，对今后工作有所启发。——西安ABB电力电容器有限公司观念先进，能学

8、习到许多先进、高效的管理方法，于今后参与项目冇收益。——上海烟草（集团）公司更多课程请访问百乔罗公司网站：http：//ww.changegreat,com