员工薪资异动管理规范

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1、员工薪资异动管理规范修订日期2010年8月11日文件编号SMT-RT-008版本号1.0页数7拟稿人力资源部审核汤韶平批准赵安员1•目的1.1为规范公司员工薪资界动管理，完善公司的薪资管理制度及工作流程，制定木暂行规1.2员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。2•适用范围2.1木制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临吋工另行制定），木规定所称调薪含提高薪资和降低薪资两种情形。3・遵循原则3.1保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平和比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。3.2企业发展的利益与员工个人利益

2、相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。4・薪资异动4.1员工试用定薪：新入职员工的薪等原则上按其入职岗位适用的较低薪等确定。其入职薪级原则上介于该薪等1-20级之间。员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应工资级别的小低档薪资待遇进行，紧缺职位人员的招聘可适当偏高，但最高不得超过上表中最高级別标准。严禁任何管理人员擅口口头或者书面承诺不符合公司制度规定的调薪行为。4.2员工转止定薪：员工试用期满，各机构必须根据公司规定和和关合同及时办理和关转止评佔手续，并做出转止或不予转止的决定。不得以任何理由故意延长试用期。但是

3、，转正并不意味着加薪。员工转正调薪原则上不得超过所在薪级的三个薪级，但低于规定水平定员工入职薪资的（机构负责人提员工入职薪资建议时需在公文上有注明，否则不视作低于规定水平定薪），则转正调薪可在三个薪级以上六个薪级以下；新员工试用期满后，进行转止考核，考核通过的即转止并定薪。对于员工试用期的行为表现，经过对其进行综合的衡量，根据具体结果有以下儿种处理方式：4.2.1需改进（或60分以下），延长试用期或劝退；4.2.2合格（或70分及以上），可以办理转正，但不上调薪资；4.2.3良好（或85分及以上），可以在原职级基础上上调1-3级；4.2.4优秀（或90分及以上），可以在原职级基础

4、上上调1-4级或予以晋升，但原则上不能跨等级晋升。定薪依据：依据试用考评结果并结合〃级别工资表〃中相应工资级别予以定薪。上限限制：原则上，转止人员的调薪幅度只能在木职级工资级別范围内拟定。如果转止调薪需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。4.3员工界动调薪：界动工资调整是指因员工具体职位、岗位发生变化而和应进行的工资调整，可随时进行。员工调动后职级调整与原职级相比原则上不能超出3级，职等调整原则上只能上升/下降1个职等，不能跨职等晋升/降职，且变动范围不能超过同职位员工最高级的3级。超出以上限制的例外情形，须经总裁或授权主管副总裁批准。员工界动调薪包括：4.3

5、.1晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合〃级别工资表〃中相应职务的工资级别予以定薪。4.3.2降职调薪：I大I为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。4.3.3转岗调薪：由于工作需要或员工个人I大I素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整。4.4员工年度调薪：公司在每年三月份根据齐地经济发展水平、公司业务发展情况等对员工薪酬进行整体评估，并在报批后确定该机构薪资异动总额，但不一定必须调整。主要依据：公司年度绩效口标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况。加入公司半年以

6、上的员工，因工作业绩突岀、工作岗位职责内容大幅增加等情形，可提岀提高薪资的调薪巾请。根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整不超过一次。4・5员工自动降薪：4.5.1公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段启用H动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关；4.5.2口动降薪只降低员工现有工资待遇，主要针对管理职级以上的员工。若公司启用口动降薪制度，人力资源部会发出书面通知，并根据劳动法执行。nr-1=1普通员工调薪需根据考核，对做得非常出色或较差的员工进行-次调整（晋级、降级或辞退），调整的周期最低半年以上。5.薪资调整相关

7、规定5.1入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限；5.2一年之内有记大过或者一年内记过两次（含）以上及一年内有停薪留职的员工不得申请加薪或者参加年度调薪；如有特殊情况需要晋降薪等/薪级需经总经理批准；受“记大功”一次或离上次调薪后“记功”二次及以上奖励的员工经其主管领导提报，可随时巾请加薪，但加薪幅度不得超过四个薪级。5.3薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特別调整不在此限）；4.4请病、事假达30天的员工不参加年度调薪；5.5公司其它规章