员工职务薪资异动管理办法

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1、员工职务薪资异动管理办法1、目的：为鼓励并激发员工之进取心，不断提高员工的业务能力和综合索质，吸引、选拔优秀的人才，调动员工的工作积极性，本着冇能者委以职，冇功者授其禄之原则,并为使公司员工职务异动及调薪有所依循，制定木办法。2、适用范围本管理办法适用于宇球所有员工职务异动、调薪管理。3、员工职务异动的需求3.1、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出之需求；3.2、员工经考核后综合评估Z结果；3.3、部门组织架构调整Z需求；3.4、职位空缺之需求。4、员工职务异动的原则4・1、有利丁人力资源之整合、优化，有利

2、于员工职业生涯之发展，有利于公司业务发展之需求。4.2、人员内部调整、职务异动、薪资调整之制度、政策，须木着公平合理、公开透明的原则。4.3、职位空缺时，分析职位任职要求，首先考虑内部适合人选做内部调整，再考虑外部招聘。4・4、人员Z调整、职务异动，应以各部门编制职位及人数为基准，遇冇缺员时方可办理。4.5、齐部门编制职位及人数。至少每年应检讨修订一次，并于每年-

3、•二月前（年度预算核定両）提报人力资源部转呈总经理核定。3.6、调整各职级应先调整正职再调整副职为原则，其任职至少应满一年以上，并经考核评定，方可职务异动

4、，无正职编制者亦同。4.7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被职务异动的对象，对员工Z职务异动应当严格把关，公平对待。4.8、由本人提出职务异动须在原职位工作三个丿J（含）以上，因组织调整不受此限制。4.9、符合竞聘职位要求者，竞聘录用后，由人力资源部进行异动作业。4.10、对不符合上述条件但工作表现优异者提岀职务异动申请时，由该员原所屈部门负责人、流入部门负责人及人力资部审核，意见仍不统一者，可提报总监或副总经理审批。4.11、员工年度内受记过处罚未抵消者，次年不能进行职位职务异动及调薪。5、员工职务异动的方

5、式5・1、平级异动5.2、竞聘上岗4.3、升职3.4、降职4.职务异动较高职位必须具备以下条件（依据）：5.1、具备较高职位所需技能；6.2、貝备相关工作经验和资历；6.3、在职工作表现良好；6.4、完成职位所需要的有关课程培训；6.5、具备较强的适应能力和发展潜力。7、凡具备下列条件之一者，给予职务异动工资2-5级:6.1、忠于公司，在公司服务2年以上且表现良好者；6.2、积极做好本职工作，连续2年因成绩突出而受到公司表彰者；6.3、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；4.4、每年数次（3次以上）对公司发展提

6、出重大建议并为公司采纳，产生重大经济效益者；3.5、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；7.6、领导冇方，所领导的单位/部门连续2年创利50万元以上或成绩显著者；3.7、有其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，在给予职务异动工资同时具备领导才能者，可给予提升行政职务。8、职务异动/调薪类型：4.1、定期:每年7月，根据绩效考核办法之上年度（上一年8月至当年7月考核平均成绩）和组织经营状况，择优实施职务异动/调薪计划。4.2、不定期：破格提升：员工在平时绩效考核中，对组织有

7、特殊贡献或表现优异者，随时可职务异动/调薪；在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工，根据部门经理推荐随时可职务异动/调薪。9、职务异动/调薪考评标准根据员工口常工作中的徳、能、勤、绩，选择职务异动员工。具体通过《职务薪资异动考核表》与《职务薪资异动申请表》予以考评。5.1、德，是指员工的思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作;5.2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；9.3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；9.4、绩，是指工作成果，是否有成效。10、员工职务异动范

8、围公司可根据工作需要，征得员工同意后，调整员工的工作岗位，员工也可以根据木人意愿巾请在部门内部或公司各部门Z间换岗。3.1、(1)部门之间(2)部门内部(3)公司(包括通讯、科技)Z间10.2、部门内部异动是指员工在本部门内的岗位/职位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。10.3、部门之间异动是指员工在公司内部各部门之间的换岗，经考核后拟调入部门须填写《职务薪资异动申请表》，由所涉及部门负责人审核并报副总/总监批准后，交由人力资源部存档。11、职务界动等级:职务异动体系职务异动级别

9、事务体系文员/助理/事务员专员/主办/主管副经理/经理副总/总监总经理制造体系作业员品检员/物料员组长主管副经理/经理制造部副总/制造部总监制造部总经理研发体系技术员助理工程师/组长工程师/主管高级工程师/副经理/经理总工12、职务异动/调薪操作程序。12.1、职务异动由本人口荐或部门提出，薪资异动由部门提出；12.2、凡部门呈报职务杲动/调薪