【精品】员工异动管理

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1、附件：员工招聘、聘任、解聘、调动、离职管理办法第一章总则一、为规范员工的招聘、聘任、解聘、调动、离职等流程与审批权限，特制定本办法。二、本办法屮的员工为1+2联合不动产集团及各公司除高级管理人员外的所有员工。（注：高级管理人员为lionful公司核定的集团领导班子成员及一级公司总经理、总经理助理，二、三级公司总经理）三、本办法中所提到的管理人员为集团及各公司正式聘任的经理级以上人员。第二章员工招聘一、招聘1、招聘曲需求方（以体系为单位）所在的集团或公司的支持保障体系组织初选，初选时应聘人员填写《应聘登记表》。由需求方负责人进行复试。

2、参与初试、复试的相关人员共同填写《面试评价表》。通过复试的应聘人员需参加需求方所在的集团或公司组织的集屮而试。2、集团各体系员工及各公司高级经理集中面试由集团支持保障体系组织，评委由集团领导班子组成；其他员工的集屮面试由各公司支持保障体系组织，评委由公司管理团队组成。评委一般不少于3人。面试采取评委打分制，各评委填写《集中面试评价表》,由支持保障体系进行汇总，评委根据《集中面试评价统计分析表》评分结果，集体决定员工是否录用。3、对于确定录用的人员，由集团领导班子或各公司管理团队确定该员工的薪酬、职位、试用等情况。4、各公司经理级以上

3、员工集中面试结束后，需将《集中面试评价统计分析表》报集团支持保障体系备案。二、试用与转正1、员工持有效身份证、最高学历证、体检证明、免冠一寸相片（4张）报到，并填写《员工登记表》，财务体系员工入职需签订《入职担保书》，由支持保障体系办理员工的入职手续。2、非销售一线人员的试用与转正（1）员工的试用期为一般为三个月，入职时由相应体系负责人（一般为经理，必耍时为主管领导或总经理）填写《员工试用期工作安排表》，对试用员工的工作做出安排。（2）员工上岗后，由支持保障体系安排新员工到一线进行实习。实习时间根据岗位更求而不同，但不得少于1周。实

4、习员工需在实习的不同阶段填写《员工实习跟踪表》,实习结束后填写《实习总结》，由实习单位相关负责人进行打分，报新员T所在单位的支持保障体系备案。（3）试用期内，新员丁上级对员工进行考核，如果该员T经考核合格，则可以申请转正；否则，终止试用。（4）试用期满前一星期，员工木人填写《员工转正申请表》、《述职报告》，用人体系和支持保障体系考评、审核，在《员工转正审批表》上签署意见，逐级审批通过后，予以转正。第三章管理人员聘任本程序适用于除销售体系以外的管理人员。一、聘任资格1、必须是公司正式员工。（试用期员工不包含在内）2、完成要求的培训课程

5、。3、各公司高级经理、财务经理及集团经理级以上员工需通过1+2联合不动产集团纽•织的竞聘，其他职能经理需通过各公司组织的竞聘。4、外部招聘的管理人员可不受上述1、2、3条的限制，但需通过集团或公司组织的集屮面试。二、参加竞聘人员的提名1、一般人员升任管理人员，管理人员晋升更高职位均须参加竞聘。2、参加竞聘的人员必须得到各公司管理团队或集团领导班子成员的提名。3、各公司可以根据本公司对储备管理人员的日常考察和考评，通过《捉名巾请表》提岀提名中请。提名中请应包含提名人员的基木资料及工作表现，主管领导对该员工的评价，同时提交被提名人木人《

6、述职报告》、《资格审杳表》、《员工登记表》。集团（各公司)领导班子接到申请后组织考察(包括与木人谈话、与木人的上级、下级、同级谈话等)，决定是否进行提名。高级经理《提名中请表》经集团领导班子审批通过后方可组织竞聘，具他经理需经齐公司管理团队审批方可组织竞聘。三、竞聘1、公司高级经理、财务经理，集团经理、高级经理的竞聘由集团支持保障体系组织，竞聘小组由集团领导班子及相关人员组成。其他经理的竞聘出各公司支持保障体系组织，竞聘小组由各公司管理团队及相关人员组成。2、竞聘采用评委打分制，评委填写《员工竞聘考评表》，出支持保障体系汇总《竞聘结

7、果汇总表》，评委根据竞聘结果，集体决定是否聘用。3、通过竞聘的人员，在相应公司予以公示，公示期7天，公示期内所有员工都可以对竞聘结果提出意见和建议，相应公司支持保障体系负责汇总反馈意见。4、竞聘会一般程序(1)口我介绍个人基本情况介绍，所受教育培训、职业资格(或职称)介绍，在本公司工作经历介绍。(2)个人述职按照《述职报告》程序进行，个人素质对竞岗岗位任职资格的优势。(3)竞聘答辩(4)评分统计(5)宣布竞聘结果(6)各公司可以根据竞聘岗位任职资格的具体耍求增设内容。四、聘任与试用1、对于通过竞聘的公司高级经理，集团将聘任批复文件发

8、至公司，由公司发放高级经理聘任文件。通过竞聘的公司经理，出公司发聘任文件，报集团支持保障体系备案。2、任职有三个月的试用期，试用期满后用人单位要对该管理人员试用期内的表现做出评价，相关负责人员根据考核情况进行复核，胜任职务的继续留任，