3基础管理篇

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1、Q/NK-G14.01-2002设备管理组织与职责修改记录批准人王彪受控号版次B2日期修改单修改人实施日期2004.4.10第1页共4页0.引言为加强设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务，制定本细则。1.范围本细则适用于全公司生产设备和辅助生产设备及非生产性设备。2.引用标准全民所有制建材工业公司设备管理规程新型干法水泥公司设备管理实施细则3•设备管理的基本任务和原则3.1设备管理的任务是以水泥窑及其在线联动设备的

2、管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高公司技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。3.2设备管理的原则是，以技术改进和预防为主，坚持，设计、制造与使用相结合”；“修理与改造、更新相结合”；“技术管理与经济管理相结合”广专业管理与群众管理相结合”；“日常维护与计划检修相结合”；要积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测和诊断技术为基础的预知维修，不断提高设备管理与维修技术现代化水平。4.组织分工公司设备管理工作在公司总经

3、理的全面领导下实行分级管理的原则，日常工作由公司设备管理委员会负责。4.1设备管理委员会组成生产设备公司副总经理主任副主任：副总工程师和（或）公司总经理助理二级机构分管设备的领导委员4.2分支机构：a）机械、电气、自动化、信息设备由保全处管理b）工程机械、汽车车辆由供应处管理Q/NK-G14.01-2002设备管理组织与职责修改记录批准人王彪受控号版次B2日期修改单修改人实施日期2004.4.10第2页共4页C）房屋建筑由公司办公室管理d）铁路专用线及机车车辆由装运分厂管理5.1公司总经理职责5.1.1指导；5.1

4、.2作；5.1.34.职责按集团有关规定，结合公司生产经营总目标对设备管理工作做出重大决策和组织全公司重大设备管理工作及检查、监督公司设备管理委员会的日常工审批年度设备购置计划、备品采购资金计划、大修理计划；4.1.4确保设备固定资产保值，确保净值率达国家要求，审批设备购置、报废、调剂等工作。5.2设备管理委员会职责5.2.1公司设备分管副总经理在公司总经理的领导下，全面负责全公司设备管理工作，副总工程师、公司总经理助理协助；5.2.2建立全公司设备管理的统一协调指挥系统，包括机构、各级设备管理职能、工作标准等活动

5、决策；5.2.3调动各方面的积极因素，实现公司设备管理的方针目标，协调公司内部设备管理多专业关系及公司与外部重大设备管理活动；5.2.4审批停窑计划检修、预检预修、大、中修计划，备品配件计划，并监控计划的实施效果；5.2.5审批重要的技术文件，诸如：重大项目施工方案、重大设备备件材料、润滑油代用、设备保护设定值等。审批技术规程，诸如：设备使用规程，设备维修规程、设备润滑卡片等。审批重要的技术图纸，诸如：技术更新、改造图纸；5.2.6解决设备使用与维修中的重大技术关键与薄弱环节，组织新材料、新技术推广及标准化工作；5

6、.2.7组织参加对重大、特大设备事故的分析处理；5.2.8指导、监控全公司设备的运转和检修中的安全文明施工。5.3保全处职责保全处是全公司设备管理的主要职能部门和厂设备管理委员会的日常办事机构，负责全公司设备的综合管理。5.3.1积极推广现代化设备管理方法和先进的设备状态监测及故障诊断、维修新技术和新材料的使用，做好主要生产设备的巡检、点检和动态监测工作；Q/NK-G14.01-2002设备管理组织与职责修改记录批准人王彪受控号版次B2日期修改单修改人实施日期2004.4.10第3页共4页5.3.2负责组织全公司大

7、修理计划的编制和设备购置计划的初审，大修理及设备购置的管理工作；5.3.3按公司审批的备件采购资金及储备定额，做好本专业备件供应工作，积极开展备件自制、修旧及备件国产化工作，努力压缩采购资金，降低储备，保证设备正常使用和维修的需求；5.3.4定期组织公司级设备例会、检查及各专业例会，做好重大、特大设备事故的管理和分析，提出处理意见；5.3.5配合公司有关部门组织全公司维修人员、专业技术人员的培训、考核、评定、鉴定工作；5.3.6负责全公司设备管理考核工作；5.3.7根据公司生产运营要求负责策划全公司设备管理各项工作

8、。5.4二级机构职责5.4.1在各专业管理部门的业务领导下开展好设备管理的各项工作，服从各专业管理部门的工作安排；5.4.2结合本单位的实际情况编制本单位设备的操作、维护和检修规程，制定交接班制、巡回点检制和岗位责任制，指导并督促岗位人员和维修人员贯彻执行；5.4.3成立本单位设备管理组织机构并形成网络，制定各级设备管理的职责，报保全处备案；5.4.4定期向