【精品】5S管理程序

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1、1.审核2.修改记录称名审批路径制议协?/质品3«IT者改修O部产生然浩二、11部划企2部划企一、总则1、内涵5S是金业现场（包括车间、办公室）管理屮的一项基础管理工作，通过5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁和素养等五个方面，对企业全员进行持续培训，使得人的行为举止文明、做事规范，保持作业现场整洁、有序、安全、养成良好的人文素质，进而提升工作效率和质量，最终达到精益生产管理的高境界。5S管理师对上述五个方面的管理简称5SO5S始于索养也终于索养。索养实际就是修身，指人的修养。5S是把人的作用和启发人的觉悟、调动人的积极性、提高员工素质放在第一位的。为了搞好5S,每个人（全体公司员工）要从自身

2、做起，从自身周围的环境做起，这是至关重要的。2、口的2、1为了冇一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。2・2为了捉升金业形彖、降低企业成本、准时交货及提供优质服务，使顾客满、'厂・甩、O2.3为了提高金业核心竞争力。3、推进方针和工作目标3.1方针:全员参与、自主管理、循序渐进、持Z以恒。3.2工作目标：导入精益生产模式，提高员工素养，实现柔性管理，打造具有竞争力企业。4、推进方式4.1以生产流程为核心、以全员参与为基础、以制度为依据、以考核为保障。4.2导入PDCA,不断完善，持续改进。4.3工作有计划二、5S工作组织1、5S组织建设:1.1企业的最高管理者就

3、是5S活动推进的主要负责人。各职能部门经理为本部门推行5S活动的主要负责人为了加强5S活动的推进工作，必须要在最高管理者以及各部门的主要负责人领导下建立起来的管理组织，来制定5S管理制度，确定5S方针、目标和5S的推进方法、方案、考核标准以及推进计划。1.2各职能部门应明确具体工作人员，来担当现场5S管理，并负责推动本部门5S工作。1.35S活动需耍全员参与，持Z以恒的坚持和贯彻5S的要求标准，才能达到5S的真正目的。2、公司5S现场管理组织机构图3、职能职责：3.15S推进小组1.1.1建立公司5S管理工作组织机构；3.1.2起草公司5S管理制度，明确职能职责，建立5S管理工作的考核办法5

4、S工作的持续进行；3.1.3对员工的行为规范、生产现场5S管理工作状况进行指导、监督检查与考核。3.1.4对在5S管理工作中存在问题的单位和部门提出整改意见，要求其期限整改，并对整改结果进行跟踪验证；3.1.5对实施5S管理工作的优劣部门和个人提出表彰及建议；3.1.6在全公司宣扬和推广5S管理工作中产生的先进人物事迹和典型，调动全员积极性，使5S管理工作不断深入与完善。3.2各部门主要负责人3.2.1各部门主要负责人承担本部门5S管理工作的第一责任；3.2.2根据公司5S管理要求，结合本部门的具体实际，组织制定内部5S管理工作实施细则以及内部考核措施，并落实到生产经营活动中；3.2.3组织

5、建立内部5S管理工作的考核办法；3.2.4负责对本部门人员组织教育和培训，提高员工素质，推进5S工作的持续改进。3.3各部门5S现场管理员1.3.1各部门5S现场管理员具体负责本部门现场管理推行工作；3.3.2执行公司和部门管理者分配的工作任务，向部门、公司领导报告和反馈信息；3.3.3负责起草内部现场管理实施细则和考核措施，组织有关人员进行讨论定稿，并报部门领导审批后执行；3.3.4负责本部门5S现场管理工作的宣传教育、检查、考核等工作，跟踪落实不符合项的整改措施，使现场管理不断提高和完善3.4全体员工职责3.3.15S现场管理工作是全员参与，每位员工必须认真按照5S现场管理的要求认真履行

6、职责；3.4.2在工作中认真执行各项操作规程，严格按照标准、规范要求从事各项活动；3.4.3自觉提高口身素养，养成良好的行为习惯；三、查核一、口的：为规范各部门5S活动的开展，保证5S工作的实施水准，使5S活动制度化、标准化，5S检查是5S活动标准化过程的一个组成部分，在员工养成良好的5S习惯以前，它是一项十分必要的活动。维持和捉升5S水平是一件困难的事情。稍有松懈或者其它客观因素都会造成5S活动的停滞，来之不易的5S成果有可能快速消失。为了使5S活动水平得到有效维持和持续提升，定期实施5S检查是很有必要的。为此，我们5S推进组根据各部门的不同特点拟定了杳核标准，对生产现场进行定期互点检，暴

7、露题，进行原因分析，制订改善对策，落实责任人，限期整改，才能达到预期效果。二、适用范围：公司所有部门三、查核程序:四、查核内容：1、公司5S推进组负责组织各部门进行每月一次的互点检工作，互点检工作依据《5S查核标准》等公司各项管理制度，检查人员由5S推进组及各部门5S管理员组成，由5S推进组在检查前拟出点检计划并提前发到各部门现场管理员的邮箱,必要时口J采取临时性突击检查，如部门搬迁口J提前申请不参与现场点检