7库存订货策略

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1、第7章库存订货策略第一节、存货的作用及弊端一、作用：1)维持销售产品的稳定。销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。2)维持生产的稳定。企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造

2、成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。3)平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等)，协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外，对销售产品的库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等)。4)平衡企业流动资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流动资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流动资金的平衡。二、库存的弊端1)占用企业大量资金。通常

3、情况下，库存占企业总资产的比重大约为20％～40％，库存管理不当会形成大量资金的沉淀。2)增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。3)掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。第二节、库存分类单周期库存、多周期需求的库存Singleperiod&Multipleperiods周转库存、安全库存、调节库存Cycle&Safety&SeasonalInventory相关性需求库存、独立性需求库存DependentandIndepend

4、entInventory陈列、促销、后仓库存Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004图5-3相关性需求库存、独立性需求库存促销商品的库存分析促销商品一般是指DM广告商品，一般来讲，店内自行促销的商品在统计促销商品销售的时候是不在其列的，另外一些厂方的短期促销活动也是不统计的。为了减少库存压力和加快资金周转，在促销后的4到7天内，促销库存因该及时地清退。注意畅销促销商品的期末订货。第三节、库存周转（1）影响库存周转率的因

5、素商品广度和深度价格竞争性提前期（2）周转快的优势促进销售减少商品过时和削价的风险提高士气更大的现金流降低营运费用提高资产周转（3）不恰当追求高周转会带来以下问题：提高缺货的可能性(见Contemporarylogistics)影响销售额提高了商品销售成本（如因批量小失去数量折扣，无运输的规模经济）提高了营运费用（主要是订购费用）4、库存优化库存优化是一个联动的过程，目的是使库存周转天数达到合理目标（正现金流）库存优化需要从“陈列、促销、后仓管理”三个方面进行保证畅销商品正常销售是后仓存在的关键价值—后仓是高周转商品的中转中心优化库存的首选是将后仓中的非畅销

6、商品清理掉5、非畅销商品清理第四节常用的采购方式：定量订购和定期订购一、定量订货法（Howmuch）2.该方法主要靠控制（再）订货点R和订货批量Q两个参数来控制订货1.所谓定量订货采购法是指当商品库存量下降到预定的最低库存数量(（再）订货点或采购点)时，按规定数量(一般以经济订货批量EOQ为标准)进行采购补充的一种采购方法。（再）订货点是指企业提出订货时的库存量。（1）（再）订货点RWHEN你吃鸡蛋的例子：2个/day,7days/送货上门问：你的（再）定购点应该为多少？订购点（也称再订购点）（When）的计算：再订购点=提前期需要量=平均提前期*平均每日

7、需要量当需求确定时：当需求不确定时：再订购点=提前期需要量+保险储备量=平均提前期*平均每日需要量+保险储备量提前期：即备运时间，指从发出订货到所订货物采购回来入库存所花的时间。图形表示你吃鸡蛋的例子：2个/day,7days/送货上门提前期库存水平σσσ时间图5-5Inventoryflowdiagram77．．14再订购点R第一天510203号10号例1：某种商品每月需要量为300件，备运时间8天，保险储备量40件，求订购点。解：定货点为：Q=300/30*8+40=120（件）（2）订货批量Q你吃鸡蛋的例子：2个/day,7days/送货上门二、定期订

8、购定期订购是通过定期盘点方法，按规定的时间间隔检查库