库存管理与订货技术

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1、第八章库存管理与订货技术9/18/20211学习目标1、明确库存、安全库存、零库存的含义，库存的作用及其类型；2、掌握ABC管理法、EOQ管理法等传统库存管理方法；3、学会运用库存管理中MRP、ERP、DRP和JIT等管理技术，分析这些技术与库存管理的关系和特点；4、分析订货点技术中定量、定期订货技术的原理和特点；9/18/20212引例1：库存货市场开业市价2000多元的三星洗衣机，只卖780元；进价55元的皮鞋，只卖30元。2006-11-01，杭州第一家库存货市场——杭州石桥路便宜货市场一开业，就引来数千市民的追捧。“

2、三星洗衣机780元；上海通用洗衣机960元。这些都是全新的。因为是企业的库存货，所以价格特别便宜。”在市场上卖电器的唐老板对记者说，他的货都是从上海的厂家、卖场买进来的。惟一的不足就是洗衣机存放时间比较长，外壳有些褪色。但前来淘宝的顾客似乎并不在意，从9点半到10点，多台洗衣机已经卖出去了。9/18/20213在市场上卖鞋的蒋老板也告诉记者，她是从四季鞋过来的，卖的都是以前没有销掉的库存鞋子，销售价只有进货价的一半左右。“以前，这些鞋子都只能堆在仓库里，或者当作废品卖掉。现在有了这个市场，我们能节省不少钱。””该市场的负责人

3、告诉记者，经过市场调查，他们发现消费者对库存电器、服装、鞋帽还是比较喜欢。这些商品价格便宜，有些还是名牌。9/18/20214第一节库存的作用与分类一、库存含义库存（Inventory）是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、产成品等。仓储管理&库存管理9/18/20215二、库存的作用保持生产运作的独立性；满足需求的变化（牛鞭效应）；增强生产计划的柔性；克服原料交货时间的波动。9/18/20216三、库存的分类（1）经常库存（CycleStock）（2）

4、安全库存（SafetyStock）（3）在途库存（In-transitStock）（4）季节性库存（SeasonalStock）（5）促销库存（Sales-promotionStock）（6）投机库存（SpeculativeStock）（7）沉淀库存或积压库存（OverStock）9/18/202171、ABC管理法2、EOQ管理法三、传统库存管理方法9/18/20218三、传统库存管理方法1、ABC管理法ABC管理法是库存总量管理中一种常见的方法，它将物品划分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要

5、的库存（C类库存）三个等级，然后对每类库存使用不同的库存管理策略。9/18/20219库存策略A类产品属于重点物资，在订购、库存控制中采用连续检查方式，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制；B类产品属于一般物资，采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式，在仓管中也要严加管理；C类产品属于不重要物资，应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略。9/18/202110A类存货种类占货品总数的20％，它们在存货总价值中所占比例在65％－70%左右。B类存货种类占货品总数的30％，它们在存货总价值中所占

6、比例在20%－25％左右。C类存货种类占货品总数的50％以上，它们在存货总价值中所占比例在10%左右。ABC分类9/18/202111实例1某小型配送中心拥有10项库存品，各种库存品的周平均需求量、单价如表所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20％的A类、30％的B类、50％的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该配送中心应如何进行库存分类。9/18/202112库存品代号周平均需求量单价A25B1904C27D504E24.5F1255G153H404I55J53.59/18/20211

7、3解析：1）计算各产品的周平均耗用金额并求和；2）计算各产品的周平均耗用金额比值，并排序；3）按照顺序先后，计算累计比值；4）按ABC分类即可。9/18/202114∑（周平均需求量*单价）＝1865.5库存品代号周需求量单价价值比重排序A25100.54％9B190476040.74％1C27140.75％8D50420010.72％3E24.590.48％10F125562533.5％2G153452.41％5H4041608.58％4I55251.34％6J53.517.50.94％79/18/202115∑（年需求量

8、*单价）＝1865.5库存品代号周需求量单价价值比重累计比重排序B190476040.74％40.74.％1F125562533.5％74.24％2D50420010.72％84.96％3H4041608.58％93.54％4G153452.41％95.95％5I55251.34％97.2