库存管理与订货技术培训课程.ppt

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1、第八章库存管理与订货技术第四节ERP与库存管理1第一节库存的作用与分类2第二节MRP与库存管理3第三节JIT与库存管理4第六节订货点技术5第五节DRP与库存管理6学习目标1明确库存的含义、作用及其类型2掌握库存管理中ABC管理法等传统库存管理技术3学会运用库存管理中MRP、ERP、DRP和JIT等管理技术分析这些技术与库存管理的关系与特点分析订货点技术中定量和定期订货技术的原理和特点4第一节库存的作用与分类一、库存的作用1.库存的概念以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。从某种意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂

2、时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，而与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。第一节库存的作用与分类2.库存的作用⑴保持生产运作的独立性⑵满足需求的变化⑶增强生产计划的柔性⑷克服原料交货时间的波动⑸利用经济订购量的好处第一节库存的作用与分类二、库存分类1．经常库存指配送中心在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时（如订货点），就要进行订货来补充库存。这种库存补充是按一定的规则反复进行的。2．安全库存指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、厂商交货期延期等）而准备的缓冲库存。第一节库存的作用

3、与分类3．加工和运输过程的库存加工过程的库存指处于流通加工状态或因等待加工而处于暂时储存状态的商品。运输过程的库存指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的商品。4．季节性库存指为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或指对季节性出产的商品在出产的季节大量收购所建立的库存。5．促销库存指为了应忖企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。第一节库存的作用与分类6．投机库存指为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。7．沉淀库存或积压库存指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。第一节库存的作用与分类三、传统库存管理技

4、术1.ABC管理法2.EOQ管理法周转库存的产生：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低（节省订货费用或作业交换费用，得到数量折扣），从而每次批量购入或批量生产。这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存。订货周期：两次订货之间的间隔时间；订货批量：每次订货的数量。每次订货批量越大，两次订货之间的间隔也越长，周转库存量也越大。平均周转库存量为Q/2，其中Q为订货批量。第一节库存的作用与分类例1：某博物馆两年前开了一个纪念品商店，销售纪念品、小礼品、小型装饰物等商品。商品的生意很好，年销售额迅速上升。但商店并不满足，想进一步考虑降低成本、增加利润的可能性。商店的采购经理开始

5、注目其库存管理方式。其销售情况不错的一个商品，现在每周平均可销售18个，单价为60元/个，每次的订购费用为45元，单件年库存保管费用是单价的25%。为了减少订货次数，现在每次的订货量是390个。试分析：⑴该商品现在的年库存总费用是多少？⑵经济订货批量（EOQ）是多少？⑶如采用EOQ，每年的节约额是多少？节约的幅度多大？第一节库存的作用与分类例2：某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？第一节库存的作用与分类EOQ中的数量折扣问题：寻找最优批量的三个步骤如下：步骤1：从最低价格

6、开始，计算每一价格之下的EOQ，一起计算到发现第一个可行的EOQ，即该量处于的价格段内。步骤2：如果最低价格的EOQ可行，则以此为最优批量；否则进入下述步骤3。步骤3：就每一价格水平计算总成本。如果EOQ可行，则使用EOQ来计算。否则的话，就使用该价格分割点的量。具有最低总成本的量则是最优批量。第一节库存的作用与分类例3：一个医院经常购买一种外科手术消毒用品，供应商为了鼓励医院大批量购买，引入了如下的批量折扣政策：该医院对该用品的年需求量为1800包，订货成本为每次16元，库存持有成本是单价的20%，为了使总成本最小，应以什么批量订货？购买批量/包单价/元0-9950.00≥10045

7、.00第二节MRP与库存管理一、MRP基本原理1.概述⑴需求①相关需求。一种物料的需求与其他物料的需求直接相关。即按产品结构，一个低层次物料的需求取决于上一层部件的需求。②独立需求。一种物料的需求与其他物料的需求无关，即不能从上一级的需求派生出下一级需求的需求类型。第二节MRP与库存管理⑵定义：MRP是在库存管理的订货点法基础上提出来的，通过综合分析订单、当前库存以及生产顺序的信息，使得正确的物料在正确的时间到达，以此来减少库存、降低劳动力成本