1薪酬管理与培训发展

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1、薪酬管理与培训发展全景案例实战训练学员讲义培训目标树立战略导向的薪酬设计理念掌握薪酬设计主要内容掌握职位评估方法进行职位评估能运用薪酬设计方法进行薪酬设计树立业绩导向的培训理念掌握培训掌握培训管理的科学流程为企业增值，为员工增效如何进行培训体系设计如何设计培训效果评估与转化主要内容薪酬管理三步曲第一部分：建立战略导向的薪酬体系第二部分:薪酬体系结构第三部分：薪酬体系设计培训发展三步曲第一部分：建立业绩导向的培训体系第二部分：企业培训体系结构第三部分：企业培训体系设计薪酬管理三步曲第一部分：建立战略导向的薪酬体系第二部分:

2、薪酬体系结构第三部分：薪酬体系设计定义薪酬薪酬：对人们付出之后给付的回报形式；梁山好汉的定义：论功行赏，大秤分金；建国初期的定义：穷最光荣，吃大锅饭；改革之初的定义：多劳多得，按劳分配;发展至今的定义：贡献越大，所得越多。中国薪酬体系的发展与沿革第一阶段：平均分配，不患寡而患不均（大锅饭）；第二阶段：多劳多得，按劳取酬（梁山好汉分配）；第三阶段：贡献大的要多得；（目标与绩效管理）。问题：如何评价企业成员贡献？企业不同时期的价值取向开办期：成长期：成熟期：转型期：影响薪酬体系的关键因素决定企业薪酬政策的关键因素：企业目前的生

3、存环境；企业今后的竞争状态；企业的行业排位趋势；企业的发展规划需求；企业的企业文化内涵；企业的核心价值取向；企业的战略目标定位。关键词：企业战略目标决定薪酬政策！案例：著名企业战略导向的薪酬体系支持经营战略的薪酬体系战略事业响应人力资源需求配置薪酬体系创新增加生产复杂性和缩短生产生命周期产品领先转向批量生产定制和创新周期性采用敏捷性的、敢冒风险的，具创新力的热源成本削减聚焦于生产效率卓越运作寻求成本的有效解决方法以最少的人力做最多的事客户至上提高客户期望与客户建立亲密关系传递、交流解决客户问题的方法加速进入市场让客户高兴满

4、意、超越客户期望第二部分：薪酬体系结构薪酬制度改革目标吸纳优秀的职业经理人队伍；吸纳专业的市场及技术人才；储备发展战略所需要的人才。关键词：吸纳、维系和激励优秀员工是人力资源管理的战略性目标及任务！薪酬策略与目标内部的公平性外部的竞争性薪酬文化管理程序如何实现薪酬管理的内部公平性。竞争的区域、薪资曲线定位、时效性、薪酬结构。薪酬如何对待业绩突出者？倡导什么样的薪酬文化。设计什么样的薪资模式？规划、预算、沟通、评价等程序。薪酬策略的内容薪酬要素的不同功能工资：是保证“吃得饱的”；奖金：是保证“干得好的”；福利：是保证“跑不了

5、的”。可能的问题:吃得太饱、干得不好、一走就了!薪酬设计的基本原则公平性外部公平性内部公平性个体公平性经济性合法性考虑公司支付能力，制定薪酬战略使薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性通过职位评价，确定各职位相对薪酬水平考虑个体年资等因素符合国家的有关劳动人事政策法规报酬的构成报酬外部的直接薪酬间接报酬非经济性报酬基本工资绩效工资利润分红股票认购权加班费和假期津贴保险非工作日工资满意的办公设备指定的停车位满意的工作分工配有秘书服务和额外津贴内部的参与决策更大的工作自由和权限更多的责任更有趣的工作个人成长的机会活动的多样化薪资构

6、成每个职位工资包含、例：各类人员薪酬分配结构操作人员专业人员中层管理者高层领导者90%10%70%15%15%50%20%30%60%10%30%工资奖金股利第三部分：薪酬体系设计案例：某公司薪酬设计实例薪酬系统结构的设计整个企业一个类型不同的职能部门制定职能化的体系工资级职位级别可以设置若干工资级别，用的较多是3到6级某公司的职级工资表职位级别工资级别工资（元）Ⅰ1211001300Ⅱ123140016001700Ⅲ12341900200022002300Ⅳ12342500280030003500Ⅴ12343700400

7、043004600Ⅵ123456490053005500580061006400工资级别中的幅度工资级别间的递增幅度练习用上边的公式计算一下，你的企业各个职位级别内及工资级别间的幅度是多少？你认为是否能起到很好的激励员工的作用？如何制定具体职位的工资标准企业人力资源战略和工资水平的市场定位制定人力资源的薪资战略定期进行薪资调查具体职位的工资标准案例：确定薪酬战略某制造企业：企业战略决定了公司行业排位前3名；去年该企业人工成本占总成本的10%；去年同业平均人工成本占总成本7.7%。薪酬总策略：该企业确定本年度人工成本必须控制

8、在总成本的8%以下。薪酬调查的作用和目的什么是薪酬调查：获取相关企业的薪酬水平及相关信息；调查结果是企业制定薪酬政策的依据。薪酬的内、外部均衡：内部均衡：外部均衡：薪酬调查流程（1）1、明确调查目的：企业整体薪酬水平的调整；企业整体薪酬政策的调整；具体岗位薪酬水平的调整。2、确定调查范围：需要对哪些企业