采购管理第六讲1

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1、采购管理 第六节战略采购&政府采购物流081-0832010.10.117202陈永祥11全球供应基地的建立意义制定全球采购战略采用由于劳动力成本差异与劳动力市场竞争而带来利益的海外外包服务模式应对国内劳动力市场问题建立合同与全球资源管理的技能制定从关注成本转移到关注价值的采购战略全球采购战略的功能主要是产品的质量与服务可以得以保证采用世界最佳实践组合降低资本需求允许将稀缺的领导人才集中到核心业务上减少产品上市时间增加公司的业务灵活性提升业务支持确定性并降低业务连续性风险2全球供应基地的特点顾客是全球化供应基地建立的驱动者:传统上,很多公司采取

2、“有里及外 ”的思维服务顾客。公司往往认为成本和效率比客户服务更重要,优先考虑管理公司内部运作而不是顾客需求。这种观念造成了很多公司提供相同的产品和服务给所有层次的顾客,以降低服务成本。但是,具有竞争优势的企业其所有活动都是以顾客为核心的。(供销决策)跨越国境的供应链一体化实现快速反映运作3全球化供应基地的管理市场与行销策略,价格策略,全球采购策略,产品与制造管理,虚拟制造,就地组装,全球补货策略与体系,快速反应系统,电子商务,策略联盟,合同管理,配送策略等。包含物流运转中心,物流系统设计与综合性服务,共同配送系统,顾客需求资源系统等,范畴较宽

3、。是一种综合性的,跨国跨企业集成化的管理模式。4关于中国的全球供应基地的建立我国进入国际采购市场,必须考虑的战略问题:我们应该在我国建立什么样的市场地位?我们应该在我们的经济区建立什么样的市场地位?我们应该在全球建立什么样的市场地位?谁将成为我们的全球竞争者,他们的策略和资源是什么?我们应该在何处生产我们的产品或从何处获得产品的来源?我们应该与世界各地的其他公司和组织建立什么样的联盟?5关于中国的全球供应基地的建立1)提供为发展海外供应基地所需要的政策环境2)积极地推动和实施《2006中国保护知识产权行动计划》3)稳定企业所有权4)进一步理解西

4、方法规、经济、商业、文化的环境、框架5)认识到企业规模将成为客户选择海外供应基地服务商的越来越重要的因素6)先进的流程与好的质量7)富有经验的中层经理人员的培养与保留6中国具有发展全球供应基地的巨大潜能, 但必须制定一个扬长避短的战略以西方模式理解并承包项目将吸引大批跨国公司稳定企业所有权可根本确保跨国公司建立信心,以提高潜在投资水平,并减少因所有权变更而终止服务承包情形的风险发生鼓励国际合作及整合以推动规模及能力提升充分利用中国在过去10年在重要基础设施方面的投资,进行如西安、成都等二级城市作为海外外包服务基地的宣传,这将有助于减少人员流失,

5、这种人员流失在二级城市中比较低,这是中国巨大的竞争优势(中国将其23%GDP投入到基础设施中,而印度在此方面投入仅占GDP的6%)鼓励国内供应商和海外供应商的跨国合作,以提升其服务能力7本讲的讲解发表第15章:政府采购的含义;模式,流程;利弊分析;案例(谭善菊小组)任务要求:1)有PPT演示件2)时间20分钟3)小组成员分工合作;任务明确(讲解完后要递交成员分工任务的解析报告书,A4纸一页)8政府采购的概述政府采购也称为公共采购,我国《政府采购法》所称政府采购,是指我国各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以

6、内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。1、政府采购的主体是各级国家机关、事业单位、团体组织,不包括国有企业。2、政府采购所使用的资金是财政性资金,包括预算内资金和预算外资金。3、政府采购的对象必须是集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务。9我国政府采购的发展我国政府采购制度起步较晚,以《政府采购法》颁布为分水岭,大体上可分为两个发展阶段:第一阶段:1996年—2002年6月29日首先由上海开始试行,之后在部分省市的局部领域出现政府采购制度的试点,1998年全面推行。在此之前,政府采购仅仅被当作是是加强财政支出管理,

7、提高财政资金使用效率的一种有效途径第二阶段:2002年6月29日至今2002年6月29日全国人大颁布了《中华人民共和国政府采购法》,并于2003年1月1日起正式实施,标志着我国政府采购工作纳入了法律轨道10我国政府采购发展的四个主要阶段1)研究探索阶段(1996-1998年7月)制定了我国实施政府采购的思路和框2)试点初创阶段(1998年7月-2000年6月)拉开了政府采购制度改革工作的序幕3)试点向全面推行转变阶段(2000年6月-2002年12月)负责全国政府采购管理事务的新机构组建,重点做了规范化建设、政府采购预算、政府采购资金管理方式、

8、透明度建设等几个方面的工作,并参加了政府采购立法工作4)全面实施(2003年1月至今)阶段。11政府采购法规制度体系《中华人民共和国政府采购法》《政府

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