企业化员工训练方案

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------社会变革1.引发社会变革的因素（1）科技。科技日新月异，生活千变万化。（2）政策。例如近几年的人事制度的变革。在北京的招聘报纸上，本地户口再也不是一个必需的条件。（3）私有化的变革。公有制企业的比例在逐渐减小，私有化进程加剧。（4）环保。环保是当今时代的一个主题。企业要是对环境有破坏，就很可能惹怒社会人士。（5）合作与竞争。合作是竞争时代的唯一主题，企业不懂合作就无法生存。以联想为例，联想集团是一个贸工技一体化的企业，但这并不代表它就没有自己的核心技术

2、，只不过它与别的企业不同的是，别的企业做技术，它做贸易；别的企业做贸易，它做技术。它的技术就是机顶盒。（6）客户需求多样化。客户需求的变化决定整个市场的变化，它是大环境变化的根本动力。由于客户需求的多样化和市场的激烈竞争，有人提出了个性化服务的概念。何谓个性化？个性化——为你定制产品。（7）全球经济一体化。在全球化和国际化的发展趋势下，竞争的范围和深度都在加大。图4－1引发社会变革的因素2.社会变革的影响社会变革的影响，最主要体现在对于教育态度的转变上。社会对高学历的需求增大，导致：（1）企业在招聘员工时会制订一个较高的学历要求。对应聘人员的首要条件往往是学历。以往一个公司

3、招收一个专科生就很不容易，而现在它却非名牌大学研究生不要。（2）再教育的热潮。变革使每一个在职的人都要不停地去充电、再学习。企业变革企业变革的原因企业为什么要实施变革呢？因为变者生存。企业变革的目的有两个：生存与发展。以前企业往往要制订五年、十年规划，或者三年、五年行动计划。这种模式，可以形容为“先瞄准后射击”。现在有人提出应该“先射击后瞄准”，认为不应该做三个月以上的规划和计划。我们要找的不是神枪手，而是快枪手。这个提法的核心是“以速度换成本”，也就是高速。高速是这个时代的特点。不一定要了解所有的东西，而是先使用，在使用的过程中再去了解；否则等你完全了解时，也许它已经过时

4、了。2.企业变革对企业和个人的影响企业变革和个人息息相关，企业发生变革，个人必然要受到影响。企业发生变革的内容可能包括：所有权、组织、团队以及流程、职位；对于个人来讲、技术、市场、渠道、地域和分工都可能产生不同程度的变化。表4－1企业变革与个人变革3.企业变革的类型(1)垂直型向扁平型转变对于此类型的变革，职业人要清楚转变的意义，并做到：◆你要掌握最多的信息。◆你面临的可能是更加多头的接触。（2）人事的变动主要体现为人事关系的变化。个人变革这个时代唯一不变化的就是“变”，所以对于变革至少要有这样的心理准备：变化是永远存在的，应以不变应万变。-------------各类专业

5、好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1.分清变革的性质演变、渐变或革新还是有质的变化。由于市场的饱和，企业就得转变经营方向。在这个过程里，客户量的变化，先是逐渐递增，到最大值后，又逐渐递减。市场时时在变化，你提供服务的内容和方式都得随之改变。这种变化是渐变，而渐变的趋势必将导致质变。如果你没有意识到这一点，你会奇怪，为何股价一夜之间狂跌；为何企业突然转型。这个时候，由于你没有心理准备，你会有措手不及

6、的感觉。将来唯一持久的竞争优势，是比你的竞争对手学习得更快。 2.遇到变革时可能产生的情感反应图4－2个人情感变革曲线个人情感变革曲线图表示，个人对变革产生的反应可以分为四个阶段：第一阶段：震惊、不相信；情绪开始低落。第二阶段：拒绝接受痛苦的现实，情绪跌落到谷底。要知道事实已经发展到如此地步，只能改变自己去适应它。但是，在这个阶段，你会拒绝接受这个现实。你的情绪还停留在抱怨、愤怒的状态，你会抱怨变革给你带来的诸多不便。第三阶段：被动地接受现实。这个阶段，你意识到只能接受事实。因为对方是灯塔，你不能让灯塔改变航向，只能是自己改变航向。第四阶段：寻找新的机会。职业人只有适时地发

7、现自己处于哪种心理状态，才能相应地加以调整。 表4-2个人对于变革的情感反应 阶段情感表现第一阶段震惊、不相信、压抑、愤怒疏远团体、拒绝接受变革第二阶段惊慌、抵抗、消极、抱怨绩效下降、出现错误、拒绝与变革相关的任务、继续疏远团体、心存侥幸和幻想第三阶段被动 准备改变自己以适应变革，但不清楚该做什么，对技能失去信心，但会询问别人应做什么第四阶段积极主动解决问题、提供意见、支持变革企业必须改革的原因企业变革的原因企业为什么要实施变革呢？因为变者生存。企业变革的目的有两个：生存与发展。以前企业往往要制订五年、十年规划，或