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时间:2019-11-05
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1、《优秀班集体建设的内涵和策略研究》的汇报材料我校《优秀班集体建设的内涵和策略研究》课题是2005年10月申报2005年12月正式启动的,至今已走过了近两年的研究历程,在市教科所和县教研室的指导下,在有关专家的引领下,在各位实验教师的努力下,回顾这近两年的研究,应该说,取得了一些阶段性成绩。近两年来,实验教师将课改理念融入到班集体建设中,使班级建设紧跟课改步伐,积极探索新课改下班集体建设的策略。一、科学管理,提供实验保障 由于我校领导一班人对创建优秀班集体的认识站位高,认识这是培养学生各种能力的有效途径,因此在行动上我们
2、努力营造良好的实验条件,真正把实验工作纳入了学校整体工作计划之中。(一)组织管理 开展课题实验研究,不仅要有先进的理论作指导,而且要有健全的组织机构作保证,因此,学校建立了良好的课题实验研究管理机制:课题研究领导小组、研究小组、指导小组。参加实验的班有18个,学生有1352人,教师有20人,形成了校长亲自抓,教导主任直接抓,教研组长为骨干,实验教师为主力的研究群体。我 校把此课题的实验研究成果作为了实施素质教育的重要任务,宏观决策,大胆探索,深入研究,为落实实验方案提供了保证。(二)计划管理 从实验假设的确
3、立,实验方案的制定,到实验过程中操作的每一个步骤,以及实验结果的验收,都在充分计划下实施,做到学期有计划,月月有安排,周周有活动,并能按计划认真落实。做到有领导,有计划,有活动,有评价,有总结,有表彰,使实验在计划中不断创新。(三)制度管理 (1)把课题实验研究的活动,检测,教师培训都制度化。 (2)把课题实验研究工作的成绩,成果列入了学校的奖励制度之中。二、课题研究的实施(一)准备阶段 首先学校组建了课题组,然后对参加课题研究的教师进行理论培训。培训中,首先让教师了解本课题研究的意义,了解国内外同
4、类课题的研究情况;其次让教师学习有关资料,听取专家讲座;最后要求教师对本校的班集体建设现状进行全面、细致、深刻的分析,根据班级的实际情况,制定课题《优秀班集体建设的内涵和策略研究》的阶段实施方案。(二)操作过程 (1)运用新课改“自主、合作、探究”新概念,让学生来管理学生,自己约束自己。 学习新课改理念过程中,我们逐渐认识到班主任老一套的班级管理模式不符合新课改精神,在新课改的带动下我们把课改新理念“自主、合作、探究”融入到班集体建设中,逐步实现了从以“教师为中心”把班级变成控制学生的工具,转变为坚持教师引导与
5、学生主体相结合,突出学生主体地位,构建“以学生发展为本,把班级还给学生,让班级充满着生机,主动发展的成长气息”的现代班集体建设新概念。新学期一开学,我们做的第一件事情就是选用班干部,我们先在班内选出10个班干部,对他们严格要求,让他们以身作则,在班级里做好表率。这10个班干部单双周轮流每天代班,代班其间,纪律、卫生、学习、劳动以及班里出现的一些应急事情全权管理和处理,我们每班又选出10个组长,每两个组长带领7个组员,班长管组长,组长管组长,层层落实,责任到人,不论是学习、劳动、纪律、卫生,我天天总结,周周评比,既提高了一部分学生的
6、管理能力,又培养了学生相互竞争的意识,与此同时,学生的自觉性提高了,集体观念增强了。 (2)转变班主任角色 在新课改的实践和学习中,我们深深感受到班主任角色在新课改中的的确确发生了质的转变。学生已不再是班主任的一颗棋子,任班主任摆布,他们都是有思想、有见解的个体。班主任由“管理者”转向“引导者”。 1、信任班干部,与他们一起探讨班务工作 作为班主任,不能高谈阔论,只有自己发号施令,而是必须设法让自己与班干部一起,使班级管理的各个环节都有班干部的参与,一起探讨,一起分析,研究班里的实际
7、情况,与他们一起制定工作计划,制定班级工作总目标,指导他们自觉进行班级管理。 2、让班干部发出声音,在学生中树立威信 让班长主持召开主题班会,先让他们拟好发言稿,然后班主任帮其修改,开会过程中帮其压阵,再往后就要求他能根据班会的具体情况,随机应变地主持发言,有了基础后,就可以将主题班会工作交给班干部独立去做,班主任则在班会上做一个细心的听众、观众,协助班长决策,而不是插手干预,使他有完全放开手脚,施展才华的机会。这样一来,班干部遇到事情,无论能否顺利解决,都会先想方设法去处理,去解决,一时碰到困难无法解决的
8、,都会信任班主任,及时向老师报告。 (3)构建课改班集体建设有效评价模式 新课程遵循评价主体互动化,评价内容多元化,评价过程动态化的基本理念,积极进行课程评价改革尝试,以发挥其积极导向作用,班集体建设评价方式,评价目的都得到
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