1、什么是饭店的产品?饭店产品有何特点?

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时间:2019-11-05

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1、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------第一章饭店概述1.怎样理解饭店产品的强文化性?  2.简述世界饭店发展的阶段及各阶段发展的特点。  3.为什么饭店员工必须要有自我制约自我激励的能力?  4.为什么说饭店生产和销售的是无形产品?5.简述饭店集团经营的主要优势。  6.列举世界著名饭店管理集团的名称及经营特色。  7.列举两个中国的饭店集团,分析其组织构架和特点。  8.“由于国外饭店集团大量进入中国,我国的高星级饭店也应该尽快集团化,以改变单体经营的不利局面”这一结论对吗?为什么?9.宾客的消费决策过

2、程一般经历哪五个阶段。 10.简述饭店产品的构成及特征。11.根据饭店市场及宾客特点分类,饭店可以划分为哪些类型12.根据饭店计价方式分类,饭店可以划分为哪些类型?  第二章饭店管理基础理论  1、简述饭店决策管理的基本内容。  2、简述饭店决策的基本步骤。  3、饭店企业如何检测决策目标的科学性?  4、试比较常规决策和非常规决策。第三章饭店管理职1、试述饭店计划管理的意义。  2、简述领导者的素质和领导职能的基本内容。  3、简述饭店创新的基本原则第四章饭店组织与管理制度  1.简述饭店直线职能制的组织形式。  2.以系统理论来说明饭店组织的均衡性。  3.饭店组织图的要素有哪些?? 

3、 4.在饭店,怎样能使行为规范成为员工的自觉行动?  5.群体规范对饭店组织有什么影响?  6.由等级链原理引发的饭店组织原则有哪些?7.简述饭店组织设计应遵循的原则。8.组织管理幅度大小的确定应考虑哪些相关因素?9.简述饭店四层管理层次的四个管理层。10.试述饭店中常用的组织形式。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------11.在直线-职能制的组织结构形式下,饭店的所有机构和部门可以分

4、为几大类?各大类下主要有哪些部门?第五章饭店服务质量管理 1.阐述饭店全面质量管理的特点.  2.饭店服务质量的内容包括哪些方面?  3.什么是饭店服务规程?  4.服务规程制定的依据有哪些?  5.应如何制定服务规程?  6.饭店服务质量管理体系包括哪些内容?  7.对客个性化服务和服务规程往往会有冲突,这个矛盾怎么解决?  8.在本地找一家服务质量比较差的饭店,列举其服务质量比较差的方面。  9.“完全按照服务规程操作就能达到优质服务”这一命题对吗?为什么?第六章饭店业务管理1.怎样理解部门业务的柳树原理?  2.业务运行中的生产要素主要包括哪几种?  3.业务准备阶段管理工作主要有哪

5、些?  4.现场管理旨要有哪些内容?  5.试述现场管理的指导作用。  6.剖析一个饭店的组织结构,以此来说明部门业务的柳树原理。7.找出饭店对客应变处理三个成功的实例。第七章饭店安全管理 1、试分析饭店安全管理工作的特点。  2、饭店内常见的安全隐患有哪些?试分部门分析。  3、饭店安全管理的规范性建设包括哪些具体工作?  4、为什么要在饭店内倡导“全员保安”理念?  5、饭店危机管理的基本内容是什么?第八章饭店经营活动的特点和经营分析的体系1.饭店经营活动的特点是什么?2.饭店经营分析的基本内容有哪些?3.饭店分析的主要方法有哪些?第九章饭店市场营销1.饭店营销活动有何特点?2.如何正

6、确理解“整体产品”和“新产品”的内涵? 3.试分析现阶段饭店营销面临的宏观环境。 4.试比较4P营销组合策略与4C营销组合策略。 5.结合主题营销的本质,谈谈饭店开展主题营销的要点。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------  6.饭店怎样有效实践机会营销理念?  7.饭店企业如何利用网络提升形象、拓展市场?  8.浅谈我国饭店实行分时营销的主要思路。  9.可供饭店开发使用的有形证据包

7、括哪些?  10.试分析饭店推行服务营销理念的基本思路。  11.请解释“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的含义。  12.以婚宴产品或会议产品为例,简述饭店产品设计的基本思路。13.请例举两个饭店成功营销的实例。14.实从市场竞争的角度分析,饭店产品定位的基本模式主要有哪三种。    -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

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