销售管理纲要

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1、销售管理一.填空、判断1＞销售目标包括：销售额目标、销售费用目标、利润目标、销售活动目标2、确定销售收入目标是决定幣个企业的销售目标的核心。3＞确定销售人员的需求数量与标准：（1）确定销售人员的需求数量①需耍调整的人数：即将退休的人员；即将晋升的人员；可能解聘的人员；辞职的人员。②将需要人数减去调整后的现有人数，即得需要招聘的人数。（2）确定招聘人员的标准从消费者角度來考虑从销售员和度來考虑从企业产品角度來考虑4、推销方格1999551191对X成摘=任务的关心任反对«>人A旳*“裡皮推销方格•:•事不关己型,即

2、图表中的1.•:•顾客导向型,即图表中的1.•:•强力推销型,即图表中的9・•:•推悄技巧烈,即图表中5・5型解决问题型,即图表中9・9型❖顾客方格漠不关心型，•:•漠不关心型，即图表中1.1熨♦:♦软心肠型，即图表中1.9型•:•防卫型，即图表中9.1型•:•干练型，叩图表屮5・5型•:•寻求答案型，即图农中9・9型5、顾客异议的类型①需求异议②货源异议③价格异议④销售员异议⑤时间异议⑥隐含的异议6、顾客成交信号正信号负信号微笑皱眉漫不经心地看销售合同打哈欠下意识地点头摇头显得兴趣盎然显得精力分散、不耐烦眼睛正

3、视对方眼神游移不定请求对商品进行操作示范坐在椅子上张转不安手臂放松手臂交义提出有关问题陈述反面意见提出要求保持沉默身体前倾身体后仰有意压价离谱地杀价赞成你的意见捏造借口7、销售区域分类方法：按地区划分按行业划分按产品划分按客户名单划分混合式8、窜货（1）帘货的含义窜货乂称倒货、冲货或越区销代，是指制造商经销网络中的分支机构或中间商因受到利益驱动，以获取非正常利润为目的，将产品以低于正常价格跨区域销售的行为。⑵窜货的主体①厂家总部或分公司销售人员②经销商或代理商③竞争对手⑶窜货的表现形式①分公司与分公司之间进行的窜

4、货①同一区域市场的经销商Z间的窜货

5、总/销二批］■纠三批卜5匡需A、B、C、D代表各级之间的价格级差②不同区域币场的经销商Z间的审货⑷窜货的分类①恶性窜货：指经销商为获取非正常利润，以低于产品合理供货价格，蓄意向口己辖区以外的M场倾销产品，而在这些地区，厂家已经建立了良好的销售渠道。②良性窜货：指■厂家在市场开发初期，有意或无意地选屮了流通性较强的市场中的经销商，使其产品流向非重要经营区域或空白市场。③混合帘货•在流通型市场上产品随物流走向而销售到其他地区•经销商与并地的彳j业务关系的经销商之间的窜货•经销商的批

6、发业务导致窜货⑸窜货的成因①分销渠道方面的原因一一渠道网络发展不平衡①经销商方面的原因一一利益驱动•经销商为多拿返利或抢占市场•经销商资金紧张•经销商为进行市场报复而进行帘货•经销商为发展自己的销售网络，不顾厂家的区域限制，向区域外的批发商或零售商供货•推广费由经销商自己学握，变相为低价位•经销商为消化库存•经销商带货销售②厂家与经销商Z间的利益冲突•为了应付厂家规定的过高的销倍任务而帘货・为应付厂家不合理的经销商政策•为了与厂家“离婚”口保而窜货•为防止厂家“一女嫁二夫”而窜货•为抛售积压产品•厂家给了经销商优

7、惠政策不同③厂家销售队伍方而的原因•厂家的销售管理不力与姑息纵容•销售人员受利益驱使，默认、纵容共至协助窜货•厂家价格体系以及价格管理混乱④产品方而原因•产品包装•抛售处理品和滞销品•竞争产品的冲击①广告方面的原因一一广告拉力过大②运输成木方面的原因一一运输成本不同⑹窜货危害①一口价格混乱，将使中间商利润受损，导致中间商对厂家不信任，对经销其产品失去信心,直至拒售。②供应商対假货和窜货现彖监控不力，地区差价悬殊，使消费者怕假货、怕吃亏上当而不敢问津。③损害品牌形彖，使先期投入无法得到合理的回报。④竞争品牌会乘虛而

8、入，取而代之。9、销售网络成员的基本类型1终端网络成员2中间商网络成员❖代理商网员❖批发商网员❖零借商网员❖辅助商网员3制造商口建网络成员彳批发商卜乔H消费者

9、一级渠道10、消费品市场分销渠道（P256）二级杲遗制遥商三级渠道

10、制造商H代理商甘蘇环零售育円消费者I11、客户管理的对彖是客户业务关系和客户资料、12、销售人员绩效考评的内容与方法销售人员的绩效考评涉及两个方面的内容：第一，对销佔:队伍整体绩效的考评；第二，对销佔:人员个人业绩的考评。▲对销伟队伍的整体考评包括三个方而：销伟分析、成本分析及资产回报分析

11、。▲销伟人员个人业绩考评包括主观考评和客观考评两个方而。一般用两种尺度來考评销售人员的个人业绩，即职务标准和职能条件。以这两种尺度进行的考评即客观考评和主观考评。在这两种尺度下个人业绩考评的内容和方法：图1销官绩效考评类型与方法▲客观考评❷产出指标：订单数客户数❷投入指标：销儕访问次数工作时间和时间分配费用非销售活动❷比率指标：费用比率客户开发与服务比率访问比率▲主观考评