欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44675774
大小:19.50 KB
页数:6页
时间:2019-10-24
《铁路基层干部关于如何抓落实的几点思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、铁路基层干部关于如何抓落实的几点思考多年的工作实践告诉我们,落实是工作决策和工作部署的归宿,也是决定性的取胜之道。落实好,一马平川,反之则溃于一旦。但如何抓落实一直困惑着每一级的管理着。笔者认为,抓落实是一项系统工程,它涉及到各项管理和管理者个人素质等方方血血的因素。必须打通各级管理者和落实者思想认识上的症结,做到理顺关系抓落实、明确责任抓落实、坚定信心抓落实、转变观念抓落实、提高本领抓落实,改进作风抓落实,创新办法抓落实。要强力攻破抓落实的难度。抓落实的过程,实际上解决矛盾和问题的过程,必然会遇到许多困难、许多障碍、许多曲折。如果遇到阻力就躲开,推不动就
2、妥协,听到议论就动摇,抓落实就只能是•句空话。因此,抓好各项工作特别是重点难点工作的落实,必须从解决不想落实、不愿落实的思想根源入手,攻破抓落实的难度。一要切实解决好精神状态问题。抓落实是管理者思想和作风的试金石。抓落实的态度和力度,反映管理者事业心、责任感的强弱。从目前看,绝人多数管理者都具有很强的事业心和责任感,但也确有少数管理者事业心、责任感不强,在位不谋事,有职不尽责,在岗不在状态上,思想有的还停留在刚刚撤并站段、干部职工精简的困惑之中,还停留在岗位、职务轮换的困惑Z中,或多或少还有不理解、有牢骚、有怨气的思想倾向。工作中表现出好人主义思想严重,得
3、过且过,做一天和尚撞一天钟。这种思想如不及时扭转,我们如何适应当前工务改革发展的形式。我们各级管理者都必须牢记,组织把我们放到管理者的岗位上,是要我们接过一副“担子”,而不是送我们一把当官的“椅子”,面对口己的职位,要多些“担子”的意识,少些“椅子”的意识,时刻想着眉上有千钧重担,进一步增强忧患意识,做到思想上始终保持清醒、政治上始终保持坚定、作风上始终保持务实,以锐意进取、奋发有为的精神状态,推动各项工作的扎实落实。二要切实克服机关化倾向。管理体制改革和生产力布局调整是管理方式上的重大变革,要求各个层面上的管理工作要更深入、更具体、更到位。但是,目前我们
4、两级管理者还不同程度地存在着机关化倾向,有些管理者宏观管理有余,具体指导不足,对工作落实的进度不掌握,落实的效果不了解,对落实中的难点问题不能及时发现和解决,致使许多工作打了折扌II。克服机关化倾向,就要大力提倡“一线工作法”,既要“身入”更要“心入”,扑下身子,体察实情,做到情况到一线了解,问题到一线解决,感情到一线融洽,工作到一线落实,以深入扎实的作风赢得职工群众的信任和拥护。三耍切实攻克工作“悬浮”和“中梗阻”顽症。当前,工作不落实的最大症结在于工作“悬浮”和“中梗阻”问题,突出表现为工作谋划在文件上、布置在会议上、落实在口头上、效果在材料上,责任层
5、层衰减,工作层层弱化。有的管理者不把心思用在工作上,习惯于搞花架子、做表面文章,所谓的落实大多是纸上谈兵,是一堆泡沫,工作并没得到有效落实。解决工作“悬浮”问题,要从每一个工作过程抓起,扭住“轻飘”之风,抓住“作秀”之举,下力气进行整治,特別是对那些善搞形式、一贯不作为者,要实行严格的责任追究。解决“中梗阻”问题,要从正在做的事情抓起,对各项任务,要分解细化,一项一项制定落实方案,抓什么、怎么抓、谁来抓都要非常明确,形成“人人都有责任,人人都抓落实”的局面,真正把各项工作落实到最基层,落实到每一项具体工作、每一个具体环节之中。要切实加大抓落实的力度。抓落实
6、是一项艰苦、艰难、艰巨的工作,要有高度负责的精神、解难碰硬的勇气、锲而不舍的劲头和无私无畏的气魄。一要解决敢抓的问题。古人说「'为官避事平生耻”。管理者的职责决定了必须具备坚强的工作原则,要盯住不落实的事,追究不落实的人。但有的管理者当“老好人”、做“不倒翁”,对责任推脱回避,对问题放任自流,更谈不上抓落实。诚然,敢抓敢管就有可能得罪人,但作为管理者,思考问题的站位要高一些,无足轻重的喝彩不要看得过重,无关紧要的说三道四也不要当回事,自觉摒弃私心杂念,做到自身有正气,敢于抓邪气,敢抓敢管,切实把风气搞正,把队伍带好,把工作完成好。这样才对得起组织的委托,对
7、得起群众的期盼。二要解决善抓的问题。抓落实既是作风问题,也是方法问题。有些管理者工作热情很高,但抓不到点子上,导致成效不大。对于管理者来说特别是第一管理者,心中要注意想大局,凡事善于抓大事、抓根本,善于抓细节,这是推进工作落实的重要方法。要善于抓大事,从全段、全车间"一盘棋"的工作特点出发,主动把本单位、本部门、木班组的丁作置于全段、全车间的整体T作中去把握、去思考,从事关大局、牵动全局的工作中把握抓落实的重点,牢牢掌握工作的主动权。要善于抓根木,越是在新情况、新问题大量出现的情况下,越需要抓住主要矛盾,找准“主攻点”,牵住“牛鼻子”,在重点突破中实现整体
8、推进。要善于抓细节,管理者既要管原则,也要抓细节,以细致的作风抓落
此文档下载收益归作者所有