铁路基层干部关于如何抓落实的几点思考

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1、铁路基层干部关于如何抓落实的几点思考多年的工作实践告诉我们，落实是工作决策和工作部署的归宿，也是决定性的取胜之道。落实好，一马平川，反之则溃于一旦。但如何抓落实一直困惑着每一级的管理着。笔者认为，抓落实是一项系统工程，它涉及到各项管理和管理者个人素质等方方血血的因素。必须打通各级管理者和落实者思想认识上的症结，做到理顺关系抓落实、明确责任抓落实、坚定信心抓落实、转变观念抓落实、提高本领抓落实，改进作风抓落实，创新办法抓落实。要强力攻破抓落实的难度。抓落实的过程，实际上解决矛盾和问题的过程，必然会遇到许多困难、许多障碍、许多曲折。如果遇到阻力就躲开，推不动就

2、妥协，听到议论就动摇，抓落实就只能是•句空话。因此，抓好各项工作特别是重点难点工作的落实，必须从解决不想落实、不愿落实的思想根源入手,攻破抓落实的难度。一要切实解决好精神状态问题。抓落实是管理者思想和作风的试金石。抓落实的态度和力度，反映管理者事业心、责任感的强弱。从目前看，绝人多数管理者都具有很强的事业心和责任感，但也确有少数管理者事业心、责任感不强，在位不谋事，有职不尽责，在岗不在状态上，思想有的还停留在刚刚撤并站段、干部职工精简的困惑之中，还停留在岗位、职务轮换的困惑Z中，或多或少还有不理解、有牢骚、有怨气的思想倾向。工作中表现出好人主义思想严重，得

3、过且过，做一天和尚撞一天钟。这种思想如不及时扭转，我们如何适应当前工务改革发展的形式。我们各级管理者都必须牢记，组织把我们放到管理者的岗位上，是要我们接过一副“担子”，而不是送我们一把当官的“椅子”,面对口己的职位，要多些“担子”的意识，少些“椅子”的意识，时刻想着眉上有千钧重担，进一步增强忧患意识，做到思想上始终保持清醒、政治上始终保持坚定、作风上始终保持务实，以锐意进取、奋发有为的精神状态，推动各项工作的扎实落实。二要切实克服机关化倾向。管理体制改革和生产力布局调整是管理方式上的重大变革，要求各个层面上的管理工作要更深入、更具体、更到位。但是，目前我们

4、两级管理者还不同程度地存在着机关化倾向，有些管理者宏观管理有余，具体指导不足，对工作落实的进度不掌握，落实的效果不了解,对落实中的难点问题不能及时发现和解决，致使许多工作打了折扌II。克服机关化倾向，就要大力提倡“一线工作法”，既要“身入”更要“心入”，扑下身子，体察实情，做到情况到一线了解，问题到一线解决，感情到一线融洽，工作到一线落实，以深入扎实的作风赢得职工群众的信任和拥护。三耍切实攻克工作“悬浮”和“中梗阻”顽症。当前，工作不落实的最大症结在于工作“悬浮”和“中梗阻”问题,突出表现为工作谋划在文件上、布置在会议上、落实在口头上、效果在材料上，责任层

5、层衰减，工作层层弱化。有的管理者不把心思用在工作上，习惯于搞花架子、做表面文章，所谓的落实大多是纸上谈兵,是一堆泡沫，工作并没得到有效落实。解决工作“悬浮”问题，要从每一个工作过程抓起，扭住“轻飘”之风，抓住“作秀”之举，下力气进行整治，特別是对那些善搞形式、一贯不作为者，要实行严格的责任追究。解决“中梗阻”问题，要从正在做的事情抓起，对各项任务，要分解细化，一项一项制定落实方案，抓什么、怎么抓、谁来抓都要非常明确，形成“人人都有责任，人人都抓落实”的局面，真正把各项工作落实到最基层，落实到每一项具体工作、每一个具体环节之中。要切实加大抓落实的力度。抓落实

6、是一项艰苦、艰难、艰巨的工作，要有高度负责的精神、解难碰硬的勇气、锲而不舍的劲头和无私无畏的气魄。一要解决敢抓的问题。古人说「'为官避事平生耻”。管理者的职责决定了必须具备坚强的工作原则，要盯住不落实的事，追究不落实的人。但有的管理者当“老好人”、做“不倒翁”，对责任推脱回避，对问题放任自流，更谈不上抓落实。诚然，敢抓敢管就有可能得罪人，但作为管理者，思考问题的站位要高一些，无足轻重的喝彩不要看得过重，无关紧要的说三道四也不要当回事，自觉摒弃私心杂念，做到自身有正气，敢于抓邪气，敢抓敢管，切实把风气搞正,把队伍带好，把工作完成好。这样才对得起组织的委托，对

7、得起群众的期盼。二要解决善抓的问题。抓落实既是作风问题，也是方法问题。有些管理者工作热情很高，但抓不到点子上，导致成效不大。对于管理者来说特别是第一管理者，心中要注意想大局，凡事善于抓大事、抓根本，善于抓细节，这是推进工作落实的重要方法。要善于抓大事,从全段、全车间"一盘棋"的工作特点出发，主动把本单位、本部门、木班组的丁作置于全段、全车间的整体T作中去把握、去思考，从事关大局、牵动全局的工作中把握抓落实的重点，牢牢掌握工作的主动权。要善于抓根木，越是在新情况、新问题大量出现的情况下，越需要抓住主要矛盾，找准“主攻点”，牵住“牛鼻子”，在重点突破中实现整体

8、推进。要善于抓细节，管理者既要管原则，也要抓细节，以细致的作风抓落