锐源客服管理组责任制管理

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1、机组责任化管理的通知为加强对项目现场每台设备的管理,提高每名员工的工作责任心,确保风力发电机组安全、稳定、高效运行,提高锐源客服的业内形象,特制订此管理制度。确保锐源客服运维工作的高效性与规范性。一、机组责任化1.责任化方式所有调试完毕投入运行的风力发电机组,必须落实到具体责任人进行管理。责任人落实由各项目总代表组织完成,rti各区域经理负责监督、落实并对人员进行合理调整。客服管理部负责对所有项目,每台机组责任化到人工作开展情况进行监督、检查并每月向部门领导汇报。现场总代表需根据工作情况,负责一定数量设备的直接管理工作。2.

2、责任人配置项目现场按照机组容量5万配置4人、10万配置8人(以此例推)的标准进行责任机组的分配。以10万风场为例:1.5MW现场66台机组8.25台/人,3MW现场33台机组4.13台从;海上项目现场机组容量5万配置6人、10万配置12人(以此例推)的标准进行责任机组的分配,2.75台/人。3.责任书机组投入运行一周内,现场总代表必须组织现场人员签订“设备到人管理责任书”。责任书格式见附录III。责任书现场存复卬件一份,原件经各区域助理汇总后按月邮寄回客服管理部办公室进行存档。4.责任人变更考虑到现场员工具有一定的流动性,现

3、场设备管理责任人可根据实际需求进行变更。变更时必须做到以下几点:1)现场总代表一律不许私口变更设备管理责任人,责任人需要变更时,总代表需耍向各区域经理申请,批准后方可变更;2)设备管理责任人变更吋,各区域经理、总代表需及吋通知区域安全员,区域安全员通知集团客服部安全员,对“设备到人管理责任书”进行变更签字;3)考虑到人员休假、短期调动等情况,小于20日的“设备管理责任人——临时责任人”不需进行变更屮请及变更签字;4)在现场员工休假、培训或临时调动等情况下,现场总代表需合理调配人员,安排设备管理临时责任人。临时管理责任人变更时

4、须书面交接,留现场存档;5)设备管理责任人变更时,需要做好交接,具体要求见责任人变更交接部分规定。1.责任人变更交接设备责任人变更吋必须进行正式的书面交接,签订“设备管理责任人交接记录表”。交接工作主要从设备管理、运行情况、是否存在隐患等方面进行,记录表格式见附录III。交接记录表必须有交接双方签字、现场总代表签字。交接表留现场存档,在项目结束后一同返回客服管理部计划管理室存档。二、机组管理责任人主要职责1.现场总代表现场总代表为公司派驻项口现场的总负责人,代表公司组织与带领员工按公司规定及要求开展并完成各项工作。主要职责为

5、以下方面:>对所管项目的人员人身安全、设备安全、车辆安全、驻地及库房安全负责;>负责按照合同规定完成现场服务部分的相关工作;>负责组织并按规定完成所管项目风力发电机组的维护工作;>负责按质量完成风力发电机组的日常消缺工作,确保机组可利用率满足合同规定;>负责对所管理设备的消防工作负责。1.机组管理责任人机组管理责任人——即现场维护工程师,是公司派遣到现场,协助总代完成各项工作的负责人员,主耍职责如卜•所述:>对自己所做的消缺工作、维护工作的质量负责;>对所管理设备的安全负责;>对所管理设备的消防工作负责;>对所管理设备的卫生

6、负责;>负责按规定完成设备巡检工作;>熟悉负责设备的情况,包含故障、常规部件编号等;>负责每月对负责设备运行情况进行分析总结,形成书面报告,报总代表;>对口身安全负责。三、机组责任化管理目标1.现场总代表管理目标>年无重大人员伤亡事故、重伤事故、轻伤事故,微轻伤事故小于2起。未违反部门管理规定、我方无责任的交通意外事故一事一议;>年无重大设备损毁事故;>年无重大火灾、财产损失等事故;>风电场月平均可利用率达到合同耍求,力争高丁合同耍求1・2个百分点;>按计划完成设备消缺、巡检、定期维护工作;>年无因管理不当造成的重大财产损失

7、事故(5万以下)。2.机组管理责任人目标>管理机组年无重大损坏安全事故;>管理机组平均可利用率达到合同要求,力争高于合同要求1・2个百分点;>按计划完成机组消缺、巡检工作,对维护工作进行监督检查;>对自己所做的消缺、巡检、维护工作质量抽查不合格次数小于5次;>确保自己不发生轻伤以上人身安全事故;>通过噪音检查、过滤器滤芯铁屑检查,叶片噪音及外观检查,发电机噪音及振动等检查手段,力争在部件彻底损坏前发现故障并及时逐级上报。四、责任化工作的考核与激励为确保机组到人管理责任化工作,必须对此项工作的执行情况进行考核与激励。主要从晋级

8、、待遇、奖金、行政处理等方面进行。具体参考本文件中“客服中心绩效考核办法”、“客服中心奖惩管理办法”的相关规定执行。五、机组责任人职责1.责任机组日常消缺管理日常消缺指风力发电机组投入运行后,对运行过程中出现故障的处理工作。机组责任人应对责任机组消缺过程各项工作、表格、记录进行收集整理存档

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