联想供应链中存在的采购问题及对策

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1、联想供应链中存在的采购问题及对策联想供应链中的采购问题与対策摘要：供应链己经成为现代金业运营屮不可缺少的一部分，它在现代金业利润來源屮占有相当重要的位置。因此供应链中的采购也成为了一个重要的竞争武器，其重要性足以将成功的企业从行业中其他企业区别出来。关键词：联想；供应链；釆购；供应商引言在全球市场的激烈竞争屮，越來越多的金业意识到，必须实施供应链管理，充分利川各种资源，增强自身和整体竟争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。杰克韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”【1】英国管理学者克里斯托弟更进一步强调供应

2、链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21壯纪的竞争不是企业和金业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”【2】供应链已经成为现代企业运营中不可缺少的一部分，它在现代企业利润来源中占有相当重要的位置。供应链中的采购也成为了一个重要的竞争武器，其重要性足以将成功的企业【3】从行业中其他金业区别出来。为了获得一定的竟争优势，联想集团一直在不断完善自己的供应链，但是其采购方面依然存在一些问题。一、联想简介联想集团于1984年在屮国北京成立，是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客八遍布全球160多个国家。联想是全球第四大个人电

3、脑厂商，名列《财富》世界500强,为全球前五大电脑厂商中增氏最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一,现占屮国个人电脑市场超过三成份额。凭借创新的产品、高效的供应链和强人的战略执行,联想锐意为全球用八打造卓越的个人电脑和移动互联网产詁。集团山联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。联想1产品系列包fSThink品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。【4】二、联想供应链概况联想的客户包括代理商

4、、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统处理。该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，然后再到ERP系统屮去查找数据，看使川库存零件能否卞产出客户需耍的产品。在原材料采购生产制造产晶配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统Z上，物流的每个环节都在信息系统的掌控Z下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最人特点，也是物流系统高效运作的前提条件。图1联想供应链结构【5】三、联想的采购现状联想有三百多家的供应商，拥有五千多家国内客户渠道并在欧洲、美洲以及

5、亚太设有海外平台。在联想内部分布有北京、上海和惠阳三个工厂。【6】主要产品除了台式电脑、笔记木、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品。联想的采购纽织除了日前的采购本部是在北京，另外在上海、香港、深圳和台北，在IT这个行业供应商比较集中的工厂所在地，也建立了相应的采购平台，从而加强对2供应商木地的监控，以及相应的一些I」常管理，述有出现问题的时候，一些项目的推进和改进的工作。联想釆取一体化的运作体系，把釆购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团冇一个统一的

6、策略、统一的协调。联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料,这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到联想的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。联想的供应链双链模型，通过接受链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。图2联想的采购流程图[7]四、联想采购方面存在的问题（一）原材料价格波动性较大3IT行业价格波动大，风险非常大。【8】影响因素非常复杂，比较难以准确的预测市场变化,另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能

7、够满足客户的需要，避免库存带来的风险。（二）部件更新换代快且频繁IT行业的第二个特点就是部件更新换代非常快而且非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动。此外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。（三）客户需求个性化口益强烈信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性，多变性和不确定性。满足客户差界化的需求H益化强烈，同时要保证标准化，乂要很好的满足客八差界化的需求。（四）供应商处于冇利地位很多物料的价格很多是来口于上一个供应商，上一个供应商利益驱动

8、的情况是非常明显的，并R很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的。五、联想采购问题对策（一）准确的预测客户需求客八需求