联想品牌国际化进程中存在的问题及对策

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1、联想品牌国际化进程中存在的问题及对策刘饪碧南京邮电大学江苏南京摘要进入址纪中国经济正以前所未有的速度增长越來越多的中国企业走上了品牌国际化的道路少数国内企业如联想和海尔走出了成功的步伐然而更多的国内企业步履维艰联想品牌国际化的进程给我们提供了很多值得分析和探讨的索材因此研究联想品牌国际化进程中存在的间题及对策不仅对联想自身有重要怠义对于中国具他企业的品牌国际化道路也有着弥足珍贵的借鉴意义本文以联想集团品牌国际化进程为研究対狡在介绍其品牌国际化战略的基础上对联想集团作出比较系统的分析进而指出其品牌国际化进程中存在的一些问题最后提出了相应的对策与建议关键词联想集团品牌国际化品牌战略并购中图

2、分类号文献标识码文章編号进入世纪中国经济正以前所未有的速度增长巨大的商机吸引了全球品牌的争相进入在激烈的竞争中中国的许多企业走上了品牌国际化道路ifii临了种种严峻挑战在这种情况下联想集团的品牌国际化进程进行的有声有色从全球换标到成为国际奥姿会全球合作伙伴再到并购公司的业务联想逐步提升了品牌国际影响力进一步体现了联想品牌国际化战略的规划因此研究联想品牌国际化进程中存在的问题及对策不仅对联想自身有重要意义对于中国其他企业的品牌国际化道路也有着弥足珍贵的借鉴意义一联想集团品牌国际化战略品牌国际化战略是将&牌推向全球在全球的激烈竞争屮逐步提升品牌价值及企业绩效的战略实施品牌国际化战略通过各类

3、资源要索和管理能力要素跨国界的配置可以使企业的能力得到最充分的发挥使国际社会获得更筋的财富具体说來可以实现生产与流通的规模经济降低营销成本带來品牌在更大范閑的感染力保持品牌形象的--致性实现知识的迅速扩散保证营销活动的统一性联想在品牌国际化战略的实施过程中采取了三步走战略第一步推出全球品牌新标识年月联想将沿用已久的产品标识更换为并对联想品牌架构进行全面的梳理和系统的推广获得了品牌国际化的通行证第二步成为奥运赞助商联想成功换标后如何搭建一个与联想新的品牌形象相匹配的传播平台将国际化的品牌形象传播出去成为下一步的战略问题在国外人们并不知道來自中国的是一家专业的计算机产品生产企业必须通过在全

4、球范围内树立品牌的知名度和美誉度来解决这个问题于是奥运进入联想人的视野作为全人类四年一次的体育盛会奥运会连同它的奥林匹克标志已经成为世界上最有影响力的品牌年中国将在自己家门口迎來这一盛会地域优势明显同时更高更快更强的奥运将神与联想不断创新超越的企业文化高度契合内在品质一致基于这样的认识年杨元庆迅速做出决策抓住了这一历史性契机成为国际奥委会全球合作伙伴以及年的奥运赞助商此举不但有助于树立联想在海外的品牌知名度和美誉度联想在国内的影响力也得到了有力提升第三步收购全球业务年底在各方面条件成熟的情况下联想宣布收购全球业务引发各界的强烈关注至此联想品牌拥有了国际化的业务实体不但在业务上有了长足的

5、拓展国际化的品牌形象也因这一事件的有效传播得到进一步强化二联想集团品牌国际化进程的分析分析是一种用于企业战略管理的有效方法就是通过对企业优势劣势机会威胁的分析制订或修改企业经营战略使企业目标管理意识营销手段等方面适应本企业的变化要求联想集团在并购全球业务后加速了品牌国际化进程同时凸现了其内部的优势劣势以及外部的机会威胁优势联想集团的优势在并购全球业务后得到全面的提升并购完成后新联想年销售额将超过亿美元成为全球第三大人个人电脑厂商居戴尔和惠普Z后占全球市场份额左右联想可以充分利用先进的技术支持管理资源和经验销售队伍分销渠道这些资源是这个蓝色巨人十几年的经验积累联想通过并购可以迅速得到从而

6、极大增强联想的核心竞争力这些优越条件可以为联想成为国际化集团打下坚实基础同时并购全球业务使联想在国际上产生了重大影响握高了国际声誉联想集团通过并购行为迅速从国内品牌升级为走向全球的品牌其象征惫义己超过了实际的利润所得成了联想的造势运动此次并购的品牌传播效应不可小觑而且联想拥有年的品牌使用权和品牌永久使用权品牌是企业的无形资产是企业核心竞争力的重要组成部分对这样一个具有传奇色彩的知名品牌而言联想确实能从中获益不少劣势并购行为是一把双刃剑联想集团为此次并购付出巨额代价联想集团以亿美元现金和亿美元联想般票收购个人电脑事业部此外个人电脑事业部还有亿美元净负债转到联想名下交易总额达亿美元高层表示

7、年服务方面的支持绝对是不能够免费的这又增加了并购成本联想为这次并购儿乎倾其所有另一方面联想作为一家刚走出国门的企业缺乏国际市场运作经验和管理国际化企业的经验联想在我国市场上具有本土化优势熟门熟路但兼并这样一个规则和文化理念完全不同的部门可能会水土不服机会并购全球业务为联想集团走向世界搭建了平台联想近年來实施餌元化发展战略曾遭挫折国际化的联想是其志向并购全球业务成为联想实现志向的机遇虽然国外客户以狐疑眼光看待联想但联想已为世人关注获得了相当高的知