看故事学管理

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1、看故事，学管理!深山住着一位猎人，养三只动物，分别是鹰、犬和马，每次出去狩时都带着它们。这三只动物分工明确，鹰负责从空中寻找猎物，犬负责追逐猎物，马则负责载著生人追赶猎物，然后将猎物驮回家。它们一向表现优秀，彼此合作无间，从没有失误过。人也按照它们的表现每天发给食物犒赏，FI子就这样一天一天过去。冇一回，猎人在狩过程中受伤，需要休养一段时间，于是将三只动物叫到自己床前，猎人说：“我这阵子不能出去打猎，但我们还要生活下去。我看你们已经配合很多次，今天就你们自己出去打猎，也不用找大型的动物，找一些野兔、狐狸Z类的小动物就行。还是和以往一样，鹰负责寻找猎物，犬负责捕捉猎物，马将

2、猎物驮回家。你们各自做好自己的工作就可以，回来后我会按照你们的表现奖赏食物。”三只动物出发，曲于它们之间一向分工明确，所以也不用多说，按照各自的方式开始行动。鹰飞上天空后，发现丛中有一只兔子，立刻告诉犬，犬按照鹰指引的方向飞奔而去，马跟随在犬后面。鹰仔细观察，发现兔子向西跑去，就提醒犬：“注意！注意！兔子向西跑！”犬向西追去。“兔子向南跑！”犬又向南追去。兔子不断变换奔跑的方向，犬距兔子越越远。鹰想：“这样哪能抓得到呀！”于是，一个俯冲，将物抓住带上天空，再使劲儿从空中摔下,犬一下子冲过去，咬住兔子，叨着回家。主人很高兴，也没有询问打猎的过程，就按照出发前的承诺发放食物。

3、晚上，三只动物相互埋怨起来。犬：“丿鸳，你的工作是寻找日标，用不着管我的事，你去抓兔子捞过界？要是主人知道，会觉得我没有做好呢。”马：“犬，运送猎物是我的工作，你干嘛自己把兔子叨回呢？”鹰：“我好心才帮你的，要不然你怎么抓得到兔子？”犬乂说：“我的事不用你管，要是出问题，你负责？”马接着：“犬，这也是我想要对你的。”鹰：“好，那我们各4其职，我负责发现猎物与指引方向。”犬：“我负责抓猎物。”马：“我负责运回猎物。咱们谁也别管谁。幸好主人没有问我们怎么抓到兔子的，要是知道，给鹰发份食物，犬发一份，而我却什么也没有，只有看你们吃的份。”第二天，三只动物又出去打猎，大家按照前一

4、天晚上的约定开始工作。鹰飞上天空，发现树有一只兔子，就向犬发出信号。犬按着鹰的指示去抓兔子。就在要抓到的那一刻，突然旁边窜出一只狼，和犬扭打起,犬身上顿时伤痕。鹰想：“要不要去帮犬呢？帮它，一定会被骂；不帮,不但抓不到兔子，犬可能还会受伤。”可是一想到昨晚的怨气，鹰决定还是不要去管闲事。马这时候也看，心想要不要去帮犬助阵呢？但一想起昨晚的事，它也决定不去淌那池浑水。于是，犬独口和狼奋战，最后虽然胜了，却也伤得不轻，因此出天三只动物空手回到家。主人见它们没有带回食物，加上犬身上的伤痕，问明原因后，把它们三个家伙痛骂一顿，还罚它们挨饿一晚，不给任何食物吃。三只动物难以理解地摸

5、着自己的脑袋，心开始嘀咕：“各司其职，明确分工很好嘛。”各司其职，明确分工，错吗？通过以上故事，我们认为团队管理要遵循以下原则才能使成员更好的发挥各自能力：1、平等友善与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老员工，还是新进的员工，都需要丢掉不平等的关系，无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。同事之间相处具有相近性、长期性、固定性，彼此都有较全而深刻的了解。要特别注意的是真诚相待，才可以赢得同事的信任。信任是连结同事间友谊的纽带，真诚是同事间相处共事的基础。即使你各方面都很优秀，即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后

6、你并不一定能完成一切,还是平等友善地对待对方吧。2、善于交流同在一个公司、办公室里工作，你与同事之间会存在某些差异，知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时，会产生不同的想法。交流是协调的开始，把口己的想法说出来，听对方的想法，你要经常说这样一句话：“你看这事该怎么办，我想听听你的看法。”3、谦虚谨慎法国哲学家罗西法古曾说过：“如果你要得到仇人，就表现得比你的仇人优越；如果你要得到朋友，就耍让你的朋友表现得比你优越。”当我们让朋友表现得比他们还优越时，他们就会有一种被肯定的感觉；但是当我们表现得比他们还优越时，他们就会产生一种自卑感，甚至对我们产牛敌视情绪。因为谁都在自

7、觉不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严。所以，对自己要轻描淡写，要学会谦虚谨慎，只有这样，我们才会永远受到别人的欢迎。为此，卡耐基曾有过一帑妙论：“你有什么可以值得炫耀的吗？你知道是什么原因使你成为口痴？其实不是什么了不起的东西，只不过是你甲状腺中的碘而已，价值并不高，才五分钱。如果别人割开你颈部的甲状腺，取出一点点的碘，你就变成一个门痴了。在药房中五分钱就可以买到这些碘，这就是使你没有住在疯人院的东西——价值五分钱的东西，有什么好谈的呢？”4、化解矛盾一般而言，与同事有点小想法、小摩擦、小隔阂，是很止常的事。但千万不要把这种“