绩效考核情况分析OK

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1、绩效考核情况分析（2011年5月）通过对五月份各单位上报考核表的汇总分析，本月公司整体考核得分情况与上月相比有所提高。现将具体考核情况分析如下：一、考核数据分析部门得分情况表序号单位得分本月上月去年同期1J总经办80.6985.8180.99:2企管计划部88.7286.2889.873财务部001■85.IHHB91.174J生产部77.5481.6783.95物资供应部82.8179.53■87.89m6片经销部80.7580.4-丿82.447人力资源部84.4585.57严r78.178安全质量保证部・79.1284.669党委工作部84.6584.

2、9979.8810纪检审计室82.7385.2280.6912设计部82.6685.5386.5713技术部83.2874.5592.3714设备部86.3488.7480.4715质量检验部75.9775.3470.5816科研管理部84.4282.8278.9317行政管理部82.2485.3467.5918工会82.2781.181.8819物业管理办公室83.7684.3477.2120核电项冃部75.3275.0581.8421运输公司85.6787.2681.7122职工医院83.7084.988.58从上表可以看出：部门整体得分情况与去年同期相

3、比有所提高。其中部分指标部门得分与去年同期相比有明显下降，非指标部门整体得分情况与去年同期相比有所提高。（一）指标部门考核数据分析根据5月份部门得分情况表反映：本月指标部门平均得分82.54与上月相比降低0.43分；最高分为金管计划部88.72分，最低分核电项目部75.32分，两个分段相差13.4分。其他指标部门得分停留在（85分・89分、（80分分、（75分・80分）、三个分段，下图为各分段所占比例情况图：从图形波动反映企管计划部、财务部、设备部处于图形波动高点位置，生产部、质检部、安质部、核电项目部处于图形波动低点位置。图形的高点与低点之间相差过大，结合

4、各分段所占比例情况来看，中间分段所占比例过大。本月考核排名前三名的单位与上月基本相同。企管计划本月考核排名第一，该部门主要得分指标为“目标责任书月度考核”、“各单位月度工作计划汇总考核”、“统计资料及上报”，此三项指标得到主管领导好评；主要扣分指标为“生产前准备工作”、“计划成本编制”这两项指标得分率为71.67%,作为生产前准备控制与考核的部门，我们是否在后期应加大对“生产前准备工作”的考核力度，督促各相关部门按期完成生产前准备工作。生产部、质检部、安质部、核电项目部本月考核得分与排名不理想。表现一、生产部本月考核得分与上月相比下降4.13分，主要扣分指标

5、为“完成工业总产值”、“核电产品月度完成率”、“核安全法规、核电质保大纲执行”以上儿项指标得分率为74%,生产部作为公司生产组织、生产协调、生产过程控制主要参与部门，希望该部门能及时分析存在的不足之处，并及时予以改正。表现二、安质部、质检部本月考核得分情况与上月相比没有明显变化。作为企业生产的质量把关与生产质量过程控制的部门，从以上两部门得分汇总表反映，业务类指标扣分率较高。例如：考核质检部“核电产品检验及质量文件提交”此项指标主要考核核电产品检验工作及时性以及质量文件下发及时性为依据，和关单位对此工作评价一般。表现三、核电项冃部公司核电产品的主要责任单位，

6、考核得分与排名一直处于落后状态。从该部门得分汇总表反映主要扣分指标为“对外接口、接待工作满意度”考核单位评价一般；“质量计划执行的监督、指导”考核单位评价不满意；“核电项冃进展分析及考核”目前从未上报过任何分析资料，所以此项指标考核扣分较多。（一）非指标部门考核数据分析根据5月份部门得分情况表反映，本月非指标部门平均得分82.86与上月相比降低1.67分，最高分为党委工作部84.65分，最低总经办80.69分，两个分段相差3.96分。L从图形波动来看，上下波动幅度较大，党委工作部处图形波动的高点，总经办处于图形波动的低点。总经办本月考核得分情况变化较大，与上

7、月相比降低5.12分。从该部门得分汇总表反映本月主要扌II分指标为“保卫工作”、“门卫工作”两项指标得分较低，从而彩响到该部门最终得分。非指标部门的工作完成情况与完成质量体现在公司领导、员工对公司后勤服务工作的评价。职工对公司冃前的后勤保障、服务水平综合评价大多为“一般”，尤其门卫工作态度需要提高。（三）各分厂考核数据分析分厂得分情况表序号单位得分本月上月1一分厂95.5653.812二分厂87.6172.583三分丿90.4692.334四分厂6&1485.425五分厂90.5588.376六分丿91.067七分厂—94.5388&3985.335月份分厂

8、平均得分88.29,最高分为一分厂95.56分，最低