海尔“海豚式升迁”培训策略

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1、深度解读：海尔“海豚式升迁”培训策略海尔集团一直很重视员工培训，建立了能够充分激发员工活力的人才培训机制，从而使企业保持了高速稳定发展。“下级索质低不是你的责任，但不能提高卞级的素质就是你的责任。”在海尔，培训下属是各级管理人员必须启负的职责。这就耍求毎位管理者，上到集团总裁、下到班组长,都必须为提高下属素质而搭建培训平台、提供培训资源。在海尔，集团中高层人员必须沱期到海尔大学授课，不授课则不能参与职务升迁。为调动各级人员参与培训的积极性，海尔集团将培训工作与激励机制紧密结合起來。海尔大学每丿J对各部门的培训效果进行动态考核，划分等级。海尔把等级升降与部门负责人的个人丿J度考核挂钩，

2、促使部门负责人关心培训、重视培训。海尔的实战技能培训实战技能培训是海尔培训工作的重点。海尔的技能培训主要是通过现场分析等“即时培训”模式來进行。具体说，就是抓住实际工作中随时出现的案例（故优事迹或故劣事迹），利用当口下班后的时间立即在现场进行案例剖析，然后利用现场看板的形式对员工进行培训，并在集团内部报纸《海尔人》上发表文章、进行公开讨论。通过这种形式，员工可以学到分析问题、解决问题的思路及方法，更有利于其技能水平的提升。海尔的员工职业生涯培训上至集团高层领导，下至车间--线操作工人，海尔根据每个人的职业生涯设计为所有员工制立了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间。海尔为员工设计

3、了三种职业生涯：一种是对管理人员的，一种是对专业技术人员的，还有一种杲对普通工人的。毎一种都有一个升迁的方向，只耍是符合升迁条件的即可升入后备人才库，参加下一轮的竟争，跟随而至的就是相应的个性化培训。“海豚式升迁”是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中非常聪明的动物，它下潜得越深，跳得就越高。比如，一个员工进海尔以后从班组长一直干到了分厂厂长。后来曲于工作的需要，集团要把他安排在事业部当部长。虽然他已经是分厂厂长，但因为之前一直在生产系统工作，市场营销方面的经验可能就比较缺乏。这吋候，海尔会把他派到销售一线，且让其从放基层的工作干起。如果他表现良好，职位就会一步一步地升迁，直到部长职位；

4、如果表现不好，不能一步i步向上走，则会被就地免职。“届满要轮岗”是海尔培训技能人才的一大措施。海尔认为，一个人长久地干一种工作，容易形成固化的思维方式及知识结构。所以，在海尔，每个岗位都有最长的工作年限规定。年限一到，不论你是部门经理述是普通员工，都必须转到具他岗位上去。海尔的培训环境海尔为充分实施全员培训工作，建立了完善的培训软环境（培训网络）。在内部，海尔对所有可以授课的员工进行了教师资格认定，让其持证上岗，建起了内部培训师网络。同时，海尔还建立了内部培训管理员网络，并设置了市场链索酬索赔机制及培训工作考核机制，每月对培训工作进行考评，考评结果与部门负责人、培训管理员的工资挂钩。

5、在外部，海尔建起了可以随时调用的师资队伍。日前，海尔以青岛海洋大学海尔经贸学院的师资队伍为基本依托，同时与瑞士1MD国际工商管理学院、上海中欧管理学院、淸华大学、北京大学、徳国莱茵公司、美国MTT管理咨询公司等国内外20余家人专院校、咨询机构及国际知名企业近百名专家教授合作，建立起了外部培训网络。海尔除了重视对员工的即时培训外，更重视对员工的脱产培训。在海尔的毎个部门，儿乎都有一个小型的培训实践屮心，员工可以在此完成诸多在生产线上的操作，从而为合格上岗做充分的准备。为培养出国际水平的管理人才，海尔还方门筹资建立了用于内部员工培训的基地一--海尔大学。劳动合同一、双方在签订本合同前，应

6、认真阅读本合同书。木合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。三、木合同屮的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和札I关规定；不需填写的空栏，划上“”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的耒尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、本合同（含附件）签订后，甲乙

7、双方各保管一份备查。甲方（用人单位）：名称：法定代表人：地址：经济类型：联系电话：乙方（职工）：姓名：身份证号码：现住址：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的冇关规定，卬乙双方按照平等自愿、协商i致的原则订立本合同。一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定木合同期限：1、有固定期限：从年月H起至年n日止。2、无固定期限：从年n日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。3、以完成一定的工作为期限：从年刀