海豚式管理概述

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1、海豚式管理概述海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调“人的关系”和“人的资源”模式（以善待人和关于利用人为基础）转变为原则为屮心的管理模式。这里说的原则是指基木的，有关于人类关系和纟R织的普遍原则，例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证B明的，它们就像B然法则一样，不论你是否遵守，它们都在发挥作用。海豚式的管理观念还强调“高度信任的文化”和“发挥人的潜能”。在新的模式中，组织必须拥有高度信任的文化，否则就无法生存，因为只有这样的文化才能使你在组织内外，与员工、客户、供应商及所冇的人建立起富有意义的合作关系。管理者必须相信人是组织中最有价值的财产，相信他们有能力取得

2、卓越成绩,并且管理者要帮助其他人也相信这一点。海豚式管理强调，仅像IH模式所教导的那样善待人并善用人是不够的，因为员工们不希望像以往那样被利用，他们想对白己的资源拥冇管理权，想感到自己是在对启意义的事业做出个人的贡献。因此，管理者必须帮助卜属发现其行为具有的意义和成就。海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼（产于卬度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，i般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯•麦格雷戈在其《企业的人的方面》（I960）—书中断言，管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择，这两种方式即“X理论”和“Y理论”

3、。前者假定，人们不希望工作，因此必须受到强制和控制。后者假定，人们本来希望工作，只是需耍适当的动机。另-•方而，亚伯拉罕•马斯洛以其苦名的“需求层次论”指出，不同的人需要不同的管理方式，实际上是给出了一个从“X模式”到“Y模式”的可行选择区间。可以说，我们今天所熟悉的管理无不存在于这个区间之中。在此，可以将其称为传统管理模式。传统管理模式的产生和发展的背景是以社会化人生产为主的工业经济时代，并以等级制、权威和控制为其主要的存在革础。查今天，面对着21世纪、知识经济时代的到來，这些存在基础受到了前所未有的动摇，正如《第三次浪潮》的作者，阿尔文•托夫勒，海迪斯科托夫勒在给《重思未来》（Ret

4、hinkingtheFuture）—书作序时所指出的，“今天的知识革命已经在经济、技术、社会领域引发巨大的'第三次浪潮'，迫使商业经营采取日新J1异的新方式。属于工业化时代的垂直组织、综合一体化、规模经济、等级经济、指令与控制等观念正在衰退，取而代Z的是全新的外援型、规范最小化、网络、多种多样的其他组织形式等概念。人们正在反思工业化思考的每个方面，并以新的智慧将其重新构造”。著名管理人师彼得•徳鲁克在其近作《管理的新范式》（管理的新范式）（1998）中更进一步指出，传统的管理要领建立在命令和控制的基础之上，而命令和控制在法律上也有其规定，无论在理论上，还是在实践中，管理所涉及的是法定实体

5、，是单独的企事业单位。一个企业的管理者或其他机构的负责人，在英机构的法定范围之内具有命令和控制的权力，在其机构的法定范围之外，则不具冇这种权力。但在住处经济、网络经济、数字经济中，这一切都彼改变了。“因此，我们需要重新定义管理的范围，管理必须涵盖全过程，对企业来说，这种全过程指的是整个经济过程。未来的管理者必须是在其管理范围内起作用，而不仅仅是法定的管理”。新的时代呼唤新的组织《再造公司》的作者迈克尔•哈默认为，只冇全盘抛弃过去100年的组织模式及其思想基础，才能把僵化的I口组织结构转变为具冇适应性的新组织。今天，对于这一新模式，人们越来越多地用“海豚式管理”來对其进行描述。海豚式管理的

6、管理观念管理观念对理解为管理者在实沌管理行为的过程中，所贯注和体现的较为定势化的价值观、假设、看法、印象等观念形态的指导原则。史蒂文•科维(StephenR.Covey)在其《以原则为中心的领导》(1992)中,对新的管理模式的管理观念作了论述：“这种模式变化是从'人的关系'和'人的资源'模式(以善待人和关于利用人为基础)变为以原则为屮心的管理模式，这种新模式关系到帮助人们发现意义和成就，其基础是认识自然法则将最终统治世界。因此，新的模式要建立一支冇能力的工作队伍，这支队伍以共同的意义感和思想感为中心，以一个基于原则的价值体系为中心，然后激活队伍的活力，以在全球经济中竞争。”这里说的原则

7、是指基木的、有关所有人类关系和组织的普遍原则，例如公平、正义、诚实、正肓和信任等。这些原则是不证口明的，它们就像口然法则一样，不论你是否遵守，它们都在发挥作用。新的管理观念还强调“高度信任的文化”和“发挥人的潜能”。在新的模式屮，组织必须拥有高度信任的文化，否则就无法生存，因为只有这样的文化才能使你在组织内外，与屣员、客户、供应商及所有的人建立起富有意义的合作伙伴关系。管理者必须想念人是组织中最有价值的财产，想念他们有能力取得卓越成