员工升迁决策的三赢策略

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1、员工升迁决策的三赢策略公司的主管职位出缺，究竟该挑选哪一位员工？往往是令经理人伤透脑筋的抉择，尤其是在有多名候选人时。作对了选择，可以提升员工上气，使公司获益；作错了选择，可能对公司的生产力和员

2、〔都造成伤害。管理学者潘西(ShripadPendse),提岀了员丁•升迁决策的一种创新方法rICRApproachJ：ICR代表主动精神(initiative)、创造丿J(creativity)>成果导向(results)o传统的升迁流程是由上而下，主管为主要决定者；ICR方法则是由下而上，让候选人展现他们具备晋升的资格。传统的升迁流

3、程常引发许多问题，包括员工不满、未获晋升的员工质疑升迁决定、员工在晋升后的表现不如预期、同…团队的员工使用各种手段相互竞争而破坏团队的团结。最根本的问题在于，在动态的环境下，很难就职务所需技能与条件订定客观标准。但是，研究显示，具备主动精神、创造力和成果导向等三项特质的员工，最能为公司作出贡献。因此，ICR方法或许是公司可以考虑的创新做法。潘西在「长春藤商业期刊」(IveyBusinessJournal)上指出，如果你想改采ICR方法，可以向员工如此说明：若你喜欢现在的职务而不想升迁，我们重视你的贡献，并尊重你的决定。若你希望被

4、列入未來升迁的候选人，你有机会以下列步骤展现你的领导特质:1.指出本公司面临的某个问题（或机会），设计…项因应计划，概耍说明这个计划将带给公司的益处（例如增加营收、改善质量、降低成本、减少顾客抱怨等）、如何衡量这些益处，以及完成此计划的可能时程表。2.你应该跟你的主管讨论你的计划，若此计划不太可能为公司导致问题，他将核准你的计划。一旦获得核准，你就成为此计划的「提倡者」。3.你的计划将属于「臭鼬任务」性质，没有额外的权利或公司资源。在你进行此计划的同时，你仍然必须继续你的正常工作职责。4.为成功执行你的计划，你很可能需要争取其它

5、人（例如你部门的同事、其它部门同事、客户或供货商或其它外界人士）提供协助。5.我们知道并非所有计划都能成功，就算你的计划失败，你也不会遭到惩处。或许，你的计划会在将来作出贡献。6.在完成计划后，你应该向管理团队提出…份报告，叙述你的计划、可评量的成果，以及在过程中提供协助者。你的报告将成为公司知识库的一部分。7.成功完成一项或多项这类计划，将是获得晋升的主要资格条件。用这种方法来展现自己的能力，员匚当然需要花时间。换句话说,完成计划和获得晋升候选人名单之间会有时间落差，因此，公司必须提前规划与实施这个方法。ICR方法不见得适用所

6、有公司，它最适合于鼓励员工展现主动与创新精神的公司。3M是最早实行这种方法的公司，Google近年來也积极仿效3M的做法。此外，IBM和花旗集团也拔擢展现主动精神、创造力，以及提出构想为公司产生成果的员工。其实，ICR方法不仅减少了传统晋升方法所造成的问题，为员1〔提供更客观的升迁机会，使员工发挥潜能，也有助于建立创新的公司文化。因此，这种使员工、员工所属团队，及整个公司皆获益的方法,如果实行得当，可以说是一种三赢策略。