如何加强工程项目管理不断提高企业经济效益的探讨

《如何加强工程项目管理不断提高企业经济效益的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何加强工程项目成本管理不断提高企业经济效益的探讨工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，项目成本管理水平，宜接决定着项冃经济效益的高低，如何使企业所中标的工程项目取得较好的盈利，是我们施工企业所追求的目标。下而我从四个方面谈谈我对工程项口的成本管理和控制的认识。一、要选好项目经理.建好项目管理层工程项目是企业的窗口，其它人认识企业和接触企业的通道，代表着整个企业的形象和利益，所以首先要选好项冃经理，建好项冃管理层。俗话说“蛇无头不行”可见一个领导在一个团队的重要性。在工程规模相同、市场竞争如此激烈的今天，经过投标的拼杀已经把利润点降到最低，如何在此等环境下获得高额利润

2、呢？这就取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的索质。首先项目经理应具备德才兼备的素质，其次健全项冃经理制度，明确项冃经理的责、权、利,遏制不良现象。项目管理层的选拔应坚持“一岗多责，一专多能”的原则，对项口机构设置和人员编制。保证项□管理层整体全力的有效发挥。二、做好工程项目成本预算、签好项目承包经营责任书项冃成本预算是一项在事先制定项冃成本控制标准，预测项冃利润的项目管理工作，，在工程开工进场前一定对工程项目的成本进行分析，做到心中有数。不盲口的干工程。让企业的领导者和项目经理以及项目管理层对本项目的成木都能做到清晰明了O达到一个让项目管理层自觉控制工程项0成本的机制，

3、项0管理层认为此工程的成本在某一项要超出预算成本，他会想办法去解决此事，比如：改变施工工艺，采用先进的施工技术，或者和业主增加施工签证等。这在无形之中就控制了成本增加了效益。我们一直有这么个疑问：有的人是为企业奉献还是为其捞钱？通过管理项口为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当侣导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”。而项目经营承包责任书就是保证企业与项冃管理层双方利益的一个约定。企业有了经济效益，项目管理层也有了经济效益，达到了双赢的目的。并且能够达到激励和约朿项口管理层的口的。三、招好标、管好施工队伍首先建

4、立合格分包商名录，招标选择劳务队伍，根据公司的工作要求，企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。某种意义上讲，我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低，我们的工程成木取决于对分包队伍管理的松紧程度。企业都希望选择素质高、信誉好的施工队伍，又很难摆脱来自各方面关系的压力，违心使用并不满意的队伍，当队伍出了安全质量问题，又难以处罚或清退出场。在队伍提出调价索赔时难以拒绝或反索赔。因此说，分包队伍招标势在必行。招标选用施工队伍可以从源头上提高项口管理水平、降低工程成木。保守地估算，企业全部实行招标选用劳务队伍，我们的

5、成本降低率可以提高三至五个百分点。其次施工队伍的管理也很重要，合同工期是项目的灵魂，我们所有的安排都必须围绕这个工期展开，合同工期是我们施工企业对业主的一个承诺，为了企业的形象，我们必须按时完成工程项冃，这也是企业的社会效益，除经济效益外最大的利益。因此项目开工前项目部必须与分包负责人用书面形式签订工期合同，合同工期必须在总工期的基础上提前10〜15%:合同中必须要求分包负责人提供详细的、可考察到的在施工关键阶段，施工人员来源的具体组织措施和手段;合同中必须明确规定工期提前或滞后的经济奖罚详细规章条例。开工后,项目部必须将总合同工期进一步细化，项目部按照四级进度计划根据到图状况

6、和材料到货情况制定月计划、三周滚动计划，分包队按照月计划和三周滚动计划组织施工。项目部必须对项目工期的实施情况进行跟踪监督检查，监督检查以周为期限进行，检查中如发现工期提前或滞后不管主客观原因如何，要按双方所签合同现场进行公开奖罚兑现。对照四级进度计划定期检查工期执行情况，如果是由于人员不及时到位而产生工期滞后，项口部必须立即会同分包负责人采取诸如加班、加人、突击等措施赶追工期。如果发现分包负责人没有突击人员的来源，项0部必须即时采取有效措施，赶追工期。以保证工程项B按时竣工。四.控制好项目施工过程.发挥好财务检查和审计监督的作用虽然我们在项口施工前期都做了项目预算和签订了项口

7、承包经营责任书，但是我们在在施工过程中要进行施工考核时发现许多矛盾和问题：首先是没有企业内部定额或科学的指标，只能凭经验或类似工程指标推理判断，不太科学合理；其次是项目部图纸资料不齐，施工合同过粗，项目部实施性施组和责任预算滞后，考核依据不足；第三是现场实际施工环境与投标条件变化较大，设计变更较多、不确定因素过多，考核难度很大，考核结果准确性较差，难以被项目部部或企业接受。因此，项口考核必须在具备相应条件下进行，必须进行深入细致的现场勘察，在项目部施组和预算基础上进行认真合理的计算，进行科学