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1、探讨如何加强施工企业工程项目管理我之见如何加强施工企业工程项目管理我之见论文导读:本论文是一篇关于如何加强施工企业工程项目管理我之见的优秀论文范文,对正在写有关于项目论文的写有一定的参考和指导作用,理存在的不足 1.1项目管理观念滞后 我国刚完成从计划经济向市场经济转变不久,一些施工企业经营者对项目管理的认识不深,观念滞后,没有意识到规范项目管理是提升企业整体管理水平、提高其整体竞争力的关键环节,导致长期以来项目管理无序,管理目标不明确,短期行为严重,甚至导致一些项目亏损严重,给企业造成巨大损失。 摘要:在市场经济体制下,工程项目是施工企业赖以
2、存活和发展的基础。为推行项目负责制,企业组建工程项目部,由项目部代表企业履行工程承包合同,负责施工和经营管理,为企业创造经济效益和社会效益。因此,施工企业应加强对项目部的管理,保证企业经营方针和项目管理目标的实现。 关键字:施工企业;工程管理;项目管理 Abstract:Underthemarketeconomysystem,theprojectisthefoundationoftheconstructionenterprisesurvivalanddevelopment.Forimplementationofprojectresponsibil
3、itysystem,theenterprisetoformengineeringprojects,theprojectdepartmentperformanceoftheprojectcontract,onbehalfoftheenterpriseisresponsiblefortheconstructionandmanagement,tocreateeconomicandsocialbenefitsforenterprises.Therefore,theconstructionenterprisesshouldstrengthenthemanage
4、mentofprojectdepartment,ensuretoachievethegoalofenterprisemanagementpolicyandprojectmanagement. Keyanagement;Theprojectmanagement 施工企业按项目负责制要求组建项目部,负责工程施工和管理。如何加强对项目部的管理,防止对项目部的管理失控,保证项目部工作的正常开展,以维护和提高企业的效益和声誉,是每个企业面对的课题。总的来说,对项目部的管理应科学、合理,监督机制应强化和完善,奖惩激励措施应确实有效。现阶段,在我国
5、多数建筑工程施工管理中普遍存在施工制约不足的理由。因为现阶段的施工管理制约存在弊端,而施工企业对于工程施工管理制约的重要性并没有足够的重视,所以在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的管理理由。 一、我国施工企业项目管理存在的不足 1.1项目管理观念滞后 我国刚完成从计划经济向市场经济转变不久,一些施工企业经营者对项目管理的认识不深,观念滞后,没有意识到规范项目管理是提升企业整体管理水平、提高其整体竞争力的关键环节,导致长期以来项目管理无序,管理目标不明确,短期行为严重,甚至导致一些项目亏损严重,给企业造成巨大损失。 1.2项目管理不规范,缺乏
6、高质量的管理人员企业的规章制度不健全,管理手段落后,企业与项目的职责、权限不清,导致经营监控不到位,常使得某些个人获得大量利益而牺牲了企业的整体利益。企业高层管理人员管理能力差,缺乏必要的现代企业管理知识,导致企业的整体管理水平低下。 1.3项目管理制度不健全 一是很多施工企业的财务制度不健全,施工企业制约了项目管理机构的财权,但由于施工企业大多具有点多线长、高度分散的特点,难以准确预料,施工项目的各类开支,更是难以进行遥控指挥;二是党政管理制度不科学,有的施工项目管理机构过分强调党委书记的指挥权,相对地减弱了正常的经营和行政管理。 1.4项目
7、部职能不明,责任分工不明确,利益分配不合理 施工企业的各项目部职能不明确,有的职能部门对项目部放任不管,有的又越权多加干涉,使得一些先进的项目管理理念和体制受到旧体制的干扰,难以发挥优势。还有的项目经理部内部责任分工不明确,导致工作散乱,出现理由相互推脱责任;即使有的做出了一些分工责任制度,条条框框写的很多,操作起来部门之间责权利交叉太多,容易造成混淆不清。在处理收益时大多是先项目后企业,先项目领导、后普通职工,导致施工企业效益低,普通一线职工收入低的现象。 二、工程管理中的理由与制约 建设工程项目的施工管理包括成本、进度及质量制约,面对工程管
8、理中的一些理由,本文根据对施工项目管理过程中需要特别重视生产要素管理探究,提出了相应的策略: 2.1工程项