薪酬管理设计策略选择

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1、薪酬管理体系设计必须在企业发展战略的指导进行下,企业薪酬策略的制泄包含水平策略和结构策略两个方而。1.薪酬水平策略薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竟争对手薪酬水平的企业口身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略有：市场领先策略采用这种薪酬策略的企业，薪酬水平在同行业的竞争对手中是处于领先地位的。领先薪酬策略一燉基于以下儿点考虑：市场处于扩张期，有很多的市场机会和成长空间，对高索质人才需求迫切;企业自身处于高速成长期，薪酬的支付能力比较强；在同行业的市场中处于领导地位等。处于20世纪90年代初的深

2、圳华为就釆用的是市场领先的她鲤策略，因为当时的通讯行业正处于高速成长期，同时华为也处于飞速发展期。世界著名的斯科（CISCO）公司的薪酬策略是：CISCO的整体薪酬水平就象CISCO成长速度一•样处于业界领导地位，为保持领导地位，cisco-年至少做两次薪酬调查，不断更新。CISCO的工资水平是中上，奖金是上上，股票价值是上上上，加起来是上上。市场跟随策略采用这种策略的企业，一般都建立或找准了自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向自己的标杆企业看齐，同样薪酬水平跟标杆企业差不多就行了。成木导向策略成木导向策略也叫

3、落后薪酬水平策略，即金业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成木，这种企业的薪酬水平一•般比较低。采用这种薪酬水平的企业一般实行的是成本领先战略。混合薪酬策略顾名思义，混合薪酬策略就是在企业中针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才，釆用不同的薪酬策略。比如对于金业核心与关键性人才和岗位的策略采用市场领先薪酬策略，而对一般的人才、普通的岗位采用非领先的薪酬水平策略。2.薪酬结构策略薪酬结构主要是指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（

4、主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。供企业选择的薪酬结构策略有：高弹性薪酬模式这是-•种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主耍组成部分,基木薪酬等处于非常次耍的地位，所占的比例非常低（甚至为寥）O即薪酬中固泄部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。高稳定薪酬模式这是一种稳定性很强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬管理结构的主要组成部分,绩效薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（其

5、至为零）。即薪酬中固定部分比例比较窩，而浮动部分比较少。这种薪酬模型，员工的收入非常稳定，儿乎不用努力就能获得全额的薪酬。调和型薪酬模式这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模盘，绩效薪酬和基本薪酬各占一•定的比例。当两者比例不断调和和变化时，这种薪酬模盘可以演变为以激励为丄的模型，也可以演变为以稳定为丄的薪酬模型。三种薪酬模式的比较如下表：企业在进行薪酬设计时，还可以选择一种叫做混合型的薪酬结构策略。这种策略的特点是针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略，比如严格要求自己、积极要求上进、而且喜欢接受挑战

6、的员工可以采用高弹性的薪酬模型，对于老老实实做事、追求工作和生活稳定的员工可以采用高稳定型的薪酬模型。公司规章制度一、公司形象1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声I®哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动

7、接听，重耍电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形彖,按照具体规定使川公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作吋间内须保持良好的精神而貌。8、员工耍注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须人方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4j]—9n）上班时间早&30午休12：00——14：00下班吋间晚002）、冬季作息时间表（10刀——3刀）上班时间早9：00午休12

8、：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外岀，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出川请，并填写【请假申请单】，经批准后方