薪酬策略比较与选择(卓欧

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1、薪酬策略比较与选择卓鸥中山大学岭南（大学）学院经济管理系目　录一、薪酬策略概述二、薪酬体系策略三、薪酬水平策略四、产业薪酬策略五、薪酬结构策略六、人员薪酬策略七、薪酬调升策略八、薪酬策略的发展趋势一、薪酬策略概述（一）策略的基本内涵策略与战略的层次不同：战略管大政方针，涉及的是企业带根本性、全局性、长期性的发展目标；策略管的是战略的具体实施，是战略的展开和细化。策略指的是根据企业发展战略目标，综合考虑企业外部环境和内部条件变化，相应采取的不同对策和谋划。策略更多地的是体现管理的技巧和艺术。(二)薪酬策略与战略的关系企业总体发展战略人力资源战略薪酬体系策略薪酬策略的意义薪酬是对员工贡献的承认或回

2、报；薪酬策略是企业战略目标和价值观的重要组成部分和具体行动方案；薪酬策略选择的实质是激励员工实施这些行动方案的管理流程；薪酬策略影响着员工的去留，强化着员工的责任感，关系到员工为企业付出努力的程度。合力组织目标个人目标（三）薪酬策略选择的评价标准实现企业战略目标体现企业文化，协调人际关系增强竞争力，提高市场份额提高效率，降低成本吸引人才，发展人才激励士气，鼓励创新有一成不变，放之四海而皆准的薪酬策略吗？薪酬系统货币报酬直接报酬非直接报酬非货币报酬工资基本工资计时工资计件工资职务工资技能工资奖金超时资绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利职务奖节约奖生活福利有偿假期个人福利公共福利职业安全自我发展职业灵

3、活性晋升机会职业性奖励社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的工作交朋友的机会薪酬结构变动的趋势是：货币报酬的比重下降，非货币报酬比重上升如：美国，1948年，前者与后者的比例为86.7％：13.3％；1984年，72％：28％（四）企业人工成本构成人工成本（最广义）人工成本（广义）其他人工成本人工成本（狭义）（人工主成本）工资津贴临时工工资奖金人工副成本法定福利金法定外福利金退休金实物分配招聘总成本培训、教育总成本二、薪酬体系策略差异性刚性１基本薪酬２奖励薪酬３附加薪酬４员工福利差异性　　是指薪酬各个部分在不同员工之间的差别程度。刚性－－是指薪酬的不可变性。薪酬体系模式比较１。高弹性模式２。高稳定

4、模式３。折衷模式企业生命周期与薪酬模式选择发展阶段模式策略初创高稳定模式高基薪发展高弹性模式高奖金成熟折中模式弹性非基薪衰退（新创业）高稳定模式高基薪三、薪酬水平策略高薪酬策略----薪酬水平比其他行业或同行业一般水平高；低薪酬策略----薪酬水平在其他行业或同行业一般水平之下；随行就市场策略----薪酬水平与同行业同类岗位水平大致相当。高薪酬策略的效应吸引具有竞争力的人才，企业人才选择弹性较大；增强对企业发展前景的信心；员工的忠诚度和满意度较高，士气高；有利于提高企业的知名度；员工队伍相对稳定，熟练工占的比重大，产品和工作质量较为稳定；当然，人工成本较高，可能会削弱竞争力。实行高薪酬策略的条

5、件其管理效率和生产效率特别高，从而单位产品人工成本相对较低；在产品成本中，人工成本占的比重很少；产品在市场上有绝对的竞争优势，高工资导致高销售价格并不影响其竞争力；高工资能吸引优秀人才，从而使人均工作绩效在平均水平以上低薪酬策略的效应企业人工成本较低；有利于企业实行低价策略占领市场；消费者和股东利益较易兼顾；利润空间较大，有利于企业迅速扩张；不利之处是：较难吸引人才，士气不高，跳槽率高不利于产品质量稳定等。实行低薪酬策略的条件低技术水平的劳动密集型企业，劳动力市场供过于求；工作稳定，收入也稳定，外部就业环境较为艰难；在正式工资之外，尚有各种可观的辅助收入；员工在该企业工作，对企业知名度、工作环

6、境、领导作风、人际关系、工作压力等满意度较高，精神愉快；企业经常有加班机会，员工所得实际工资较高。薪酬水平策略选择薪酬水平策略薪酬水平策略目标吸引力保持力成本控制降低不满生产率高于市场好好不确定好不确定等于市场中中中中不确定低于市场差不确定好差不确定四、产业薪酬策略高新技术企业的薪酬策略资金密集型企业的薪酬策略劳动密集型企业的薪酬策略高新技术企业的薪酬策略高新技术企业的基本特征：企业规模不一定很大，大部分为中小企业；员工构成主要为知识型员工，受过高等教育的人才更注重公平与机会；技术和产品更新换代速度加快，需要不断更新知识和技能，更要鼓励创新，个人主观能动性的发挥对于创新具有关键性作用；产品开发

7、具有较大的风险性和高回报率；高新技术的发明创造越是依靠多学科多专业的综合，其团队的重要越加突显出来。高新技术导向的薪酬策略高新技术企业的薪酬必须更具弹性；从强调个人竞争为主转变到以团队绩效为主的薪酬体系；鼓励创新的薪酬机制，加大创新奖励的力度；引入风险共担，收益共享的利益共同体机制；员工知识层次高，薪酬体系制订可更多地采取协议方式。资金密集型企业的薪酬策略资金密集型企业的主要特征：多为大中型企业，