【精品】企业的双重社会责任

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1、企业的双重社会责任基于金融危机过后的分析摘要：企业社会责任并不是一个意识形态范畴的问题，利用的恰当它会给企业带来意料不到的收益。面对突如其来的金融危机，企业面临着社会责任的考验。但企业在肩负起社会责任的同时，在解决社会问题上，企业履行社会责任是有限度的。从长远看，这是企业树立品牌形象的一个绝佳机遇一一公益视野决定企业责任，企业责任决定公司发展，但这也需要企业具有解决社会问题的能力。关键词:社会责任收益金融危机第一章金融危机对我国企业影响及企业裁员情况当壁虎遇到危险的时候会ri断其尾，牺牲身体的一部分来保全白己。壁虎的尾巴可以再生，失去的员工能够通过重新组织招聘找回，裁员的意

2、义人概也在于此。但是，壁虎的新尾巴与原有的完全没有差别，但员工对企业的信任、企业的社会声誉是否能不受影响？企业即使能招聘到新的员工队伍，也会为技能培训、新员工社会化等付出高昂的成本。通过成本分析，我们可以发现。它包括有形成本、无形成本以及风险陈本，其中，有形成本主要是由于对劳动合同的破坏造成的，并且是由企业直接负担的，如：（1）劳动合同的订立和维持成木。在企业裁员之前，企业为所招聘这些员工付出成本，而裁员使这种投入回报效益的持续时间缩短，在一定程度上造成了浪费，成为一种由企业承担的成本。（2）劳动合同的解除成本。在裁员准备阶段，企业要进行规划、沟通等许多工作,新劳动合同法之

3、下，这些成本显著增加了；另外，针对被裁员工的补偿是有形成本中最大的部分。一方面耍支付给裁减人员经济补偿金，另一方而，要对被裁员T的去向做出考虑（3）劳动合同的重建成木。包括与幸存员工重定劳动合同，以及与企业未来招聘人员进行的交易成本。人人力不足是先期裁员留下的隐患，因此是裁员屮的预期有形成本。无形成木是-•种内在的成木，难于测屋。企业与社会之间存在着契约关系，包括企业的社会责任；企业与员工的无形契约是一种心理契约。裁员对社会契约的部分违背，尤其是对心理契约的企业单方违背，必将从社会层面和员工层面带来成本。这种成本就如企业内伤，持续时间长，难以修复。一方面，企业社会责任很人部

4、分是有道德因索促成的。金业的裁员若准备不足或处理不当，当裁员被外人看作为一种不负责任行为时，就很可能失去利益相关者的信任，以至于削弱其雇主品牌、市场的品牌价值、社会形彖等。另一方面，企业单方违背心理契约会给幸存者造成极大情感伤害，他们会釆取消极的沉默、实施破坏、离开企业等对企业不利的行为。这种心理契约的违背成木，一方面是通过幸存者的消极表现造成的，另一方而企业要进行心理契约的重建，不仅花费财力、精力还有更多的时间。另外是风险成木。裁员有其潜在的风险性，首先，有关实证研究表明，裁员并不一定会提高企业的绩效，即使能够提高绩效也是短期的，更多是为金业带来长期负而的影响。其次，可能

5、被裁掉的人员正好是企业需要的人才的情况。裁员最直接的作用是降低成木，并且收效最快。如果裁员操作得好，裁掉的确实是组织不需要的人，非常有利于组织发展。中国人民大学劳动人事学院副教授何凡兴认为,一主范I韦I内的裁员能够激发组织活力，鐵员工的创造力，把企业风气引向积极的一而,遏制人浮于事、偷懒的现象。因此，一些副产晶都不如成本节约來的有说服力。在金融危机的压力下，企业常常是靠第一-反应做出决策的，这就是成木导向。由此看来，企业缺少的是一点点远见。而远见，可以使企业居安思危。在华为，小规模裁员已形成-•种机制。华为公司坚持〃末位淘汰〃的办法，保证每年5%的淘汰率。美国许多企业在08

6、年以前就开始预测经济危机，因而采取了相应的措施，比如员工压力培训，危机管理能力，有的公司提前开始了有计划的裁员，并把计划提前沟通，为员工打预防针，以便员T对自己的职业生涯提前规划。远见，可以让企业在〃危〃中求〃机〃•危险屮总有机会，风暴中才有安详，这意味着在金融危机卜•不能疲于应付，而要放长线钓人鱼,比如抄底招聘，或是逆势招聘i些被同行业解雇了的高级人才，所谓〃患难见真情〃，在危机之下与员工站在一起的企业，一定能换来员工在未来加倍的回报。这次金融危机导致的实业经济危机对我国企业影响很人，外贸类企业订单人幅缩水使各个企业陷入惨烈的竞争中，甚至面临倒闭的威胁。很多企业外贸转内销

7、，增加市场竞争。人们对于预期的收入不明朗，减少支出，市场需求减少。企业利润下降，资金链紧张，不具备竞争力的企业倒闭。很多公司会发不出工资，T人支出减少，造成恶性循环。从11月上旬开始，金融风暴影响开始向内地蔓延，江西、湖北、甘肃、贵州等地一些企业相继停产、限产。到11月下旬，湖北、山西等地部分钢铁冶金生产企业出现“闷炉现彖”，不得不压缩生产、降低成本；山东、广西等地的部分化肥生产企业减产40%,业内预计明春用肥紧张几成定局；浙江、福建等地部分纺织企业订单同比下降30%。由于不断有企业停产减产，截至11刀2H,贵州停