浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法

浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法

ID:44553943

大小:42.50 KB

页数:5页

时间:2019-10-23

上传者:U-7604
浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法_第1页
浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法_第2页
浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法_第3页
浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法_第4页
浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法_第5页
资源描述:

《浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法【摘要】随着我国经济建设的不断发展,我国的建筑工程事业也取得了巨大的成就。作为建筑工程建设项目的一个重要组成部分,建筑工程造价的控制管理是一个比较复杂的问题。在木文中,笔者根据建筑工程造价控制管理工作的相关经验详细分析了影响工程造价的因索,并就如何冇效降低建筑工程造价提出了i些对应措施,以期更好的为我国的建筑工程事业服务。【关键词】工程造价;建筑工程;复杂;降低1.前言工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程⑴。近些年来,随着经济建设的不断发展,计划经济模式下的造价控制模式难以适应现代建筑工程项目的造价管理控制需求,如各阶段造价控制脱节、缺乏投资控制经验的积累、静态的计价模式难以满足工程造价管理的动态需求等方面,对建筑工程造价控制管理带來了不良影响。我们对影响建筑工程造价的各个因索进行具体分析,研究冇效降低建筑工程造价的相关措施,实现对建筑工程项口有限的人力、物力、财力等相关资源充分利用,有助于为建筑工程项目带来良好的经济效益和社会效益。2.建筑工程造价建筑工程造价是建筑工程项口的建造价格,其基木内涵、构成要素以及形成特征如表1所示。表1建筑工程造价内涵、构成以及形成特征概念建筑工程造价即为建设某项工程所需要的全部固定资产投资费川⑵。也叮以理解为实际在建筑用地、建筑工程材料、机具设备、施工工艺市场以及建筑工程承包市场等交易过程中所形成建设工程总费用。构成要素设备、工器具购置费建设单位按照建设工程项冃的规划要求购置工程池工必需的设备,以及新建或扩建工程项目配置的工器具费用。建筑安装工程费建筑工程项目承建单位用于建筑和安装工程两个方面的投资费用,这部分费用主要分为建筑工程费和安装工程费。建筑工程其它费用未纳入以上两项的建筑工程费用,这部分是建筑工程项目根据设计要求和相关规范由项目投资支付的、确保建筑工程项冃顺利完成的费用。 形成特征I.程造价差异性每个工程所具有的功能、规模、结构、设备配置和内外装饰等存在不同,在人工费用、材料费用上均有差界,使得不同工程的造价具有差界性。动态变化的不确定性每项建筑工程从立项开始到竣工验收有较长的施工工期,这期间经常发生一些不可预见的变化因素,如工程设计方案的变更、材料费用和人工费用的变化、国家利率和汇率的调整,都会对建筑工程造价产生影响。造价的分部组合性建设工程项目是一个整体的固定资产体系,需把建筑工程进行有效分解,按其构成的分部计取造价,然后汇总,才能合理计算建筑工程造价。造价的单件性建筑工程项目存在结构、规模、川途等的各异,工程实物形态干差万别。应根据建筑工程项目的实际情况通过一定程序计算建筑工程造价。造价的时效性在不同吋间阶段确定的建筑工程项口造价只能代表那一吋间段的建筑工程项目价格,这是工程造价时效性的体现。1.影响建筑工程造价的因素3.1建筑工程合同管理施工合同管理是影响建筑工程造价的重要因索。项0的合同管理人员对建筑工程项口的施工合同进行行之有效的管理才能合理控制建筑工程的实际投入。但是,受专业技术以及现实条件的限制,在实际的合同管理工作中存在工程项目合同的内容不全而、合同条款不明确等现彖,容易加大建筑工程造价。工作人员对施工现场的管理没有条理,某些工程监理人员不能按照工程项R的预算对施工现场进行冇效的管理。3.2建筑工程施工组织设计建筑工程施工组织设计是否合理是影响建筑工程造价的重要方面。在建筑工程的实际施工过程屮,某些施工监理单位的工程师缺乏必需的专业技能,没冇建筑工程造价的责任意识,不能在签订施工合同后根据建筑工程项R的中标价格和施工技术标准來组织设计合理科学的施工方案,或者存在在没冇对施工组织设计进行详细的检查级进行批准施工方案的现象,使得工程项口在施工阶段出现严重的造价失控现彖,增加了工程项目的不合理造价。3.3建筑工程施工的程序 建筑工程项目一般都具有一定的工期要求,有些乐建建筑工程项R的施工单位为了在一定的工期内完成工程的施工,冇时会出现不严格按照相关规范和技术标准设计工程项目施工流程的现象,也有些乐建建筑工程项R的单位为了赴工期而匆忙成立的工程项0指挥部在没冇把握建筑标准的前提下即进行工程项0的设计和施工,使得项口的施工程序变得混乱,对于工程施工极为不利,使得建筑工程项目的实际投入资金大大超出工程预算。3.4建筑工程施工方案的变更建筑工程施工方案的频繁变更⑶对工程造价具冇重要的影响。建筑工程项目施工是一项系统复杂的工程,自建筑工程项口立项开始至项口竣工验收,影响工程项目施工的因素也多种多样,如建筑工程当地工程材料的价格、人工费用、机械设备价格、当地气候和施工现场的地质条件等。既定的建筑工程项目的施工方案在上述因素的影响下经常会有必要发生一些变化才能确保建筑工程项口的顺利完成。某些工程项目存在频繁的工程变更现象,施工工艺的频繁更改给建筑工程的造价管理带来极大的不变。4.控制建筑工程造价的措施4.1加强工程项目合同管理通过有效的工程施工合同管理可以实现对建筑工程造价的有效控制。根据工程项目建设单位提供的施工图纸准确确定工程项目施工合同管理的范围。作好工程量清单及预算标底编制工作,根据工程实际情况核查工程预算标底是否切合实际、工程量清单是否合乎房屋建筑工程的实际需求,以及工程预算是否超出建筑工程项目投资造价控制范围等。合同管理工作应详细分析工程项目承建m位的投标书、施工工艺等,核查投标书屮是否存在漏项或标书屮不明确以及不符合工程实际需求的内容,施工工艺是否符合工程项目的实际需求等。3.2控制工程材料和设备成本严格控制建筑工程项目在工程材料和机械设备方面的成木投入。在实际建筑工程项目施工中,应严格控制建筑工程所使用各种工程材料和各种机械设备成木,按照工程技术标准和相关规范,极引进市场机制和竞争机制,做好建筑工程 项目当地工程材料和设备的调查工作,在保证工程施工质量的前提条件下从材料和设备方而降低工程造价。4.21程变更的控制严格控制工程变更情况对于降低建筑工程造价是极为冇利的⑷。对于实际施工中确有必要的建筑工程项廿施工方案的变更,应做好施工方案技术的经济比较工作,并对工程施工的修改方案作出相应的费用分析,以实现对工程施工造价的实时管理。加强对工程合同、签证等工程档案管理,提供工程变更费用测算。此外,述可以从工程造价控制工作着手,建议项目承建单位对可行的施工方案进行合理的优化,以从控制工程变更方面有效降低建筑工程成木。3.4强化现场的监督和管理强化建筑工程施工现场的监督和管理是降低建筑工程造价的有效手段。组织建筑工程造价控制人员深入施工现场进行必要的调研工作,及时发现工程项目施工过程屮出现的偏差问题并予以更正,对工程未完成的工程量进行科学的估算,主动掌握工程造价的控制。配合工程施工的监理人员严格监督施工现场,确保工程施工满足质量要求,避免曲于岀现返工现象而增加不必要的施工费用,合理控制建筑工程造价。3.5结算阶段的造价管理工程项目结算阶段的造价管理是影响建筑造价最为关键的环节。竣工结算主要从检杳原施工图预算、报价单和合同价、熟悉竣工图纸、计算和复核工程量、竣工工程量汇总、正确计算有关费用、做竣工结算工料分析、制作竣工结算说明书等方面进行。严格审查工程的竣工结算是有效控制建筑工程项口造价的有效手段。4.结语总而言之,影响建筑工程项口造价的因素是多方面的®役建筑工程的建设单位与有相关资质的监理单位相互协调,从加强工程项目合同管理、控制工程材料和设备成本、控制工程变更、强化现场的监督和管理以及结算阶段的造价管理等方面着手,合理控制建筑工程造价,实现对工程项目人力、物力、财力等相关 资源充分利用,有助于建筑工程项廿取得较好的经济效益。【参考文献】[1]王加华、肖艳华•云南山岭区高等级公路建设的造价影响因素及控制要素[J].云南交通科技,2010,(14):63-64.[2]李文华、李玉文.基于人工神经元网络的建筑工程造价预测方法研究[J].中国管理科学,2011,(12):27-31・[3]张仕廉、徐姣姣•基于灰色聚类理论的建筑节能设计对造价的影响分析[J]・西华大学学报(自然科学版),2012,(04):85-86.[4]洪深山、丁夏淑、唐文英•浅析降低工程造价与节约型交通建设行业[J].湖南交通科技,2009,(19):21-32.[5]李红•建筑工程造价的影响因素及控制对策探讨[J]・屮小企业管理与科技(下旬刊),2009,(14):81-82.[6]吴韵侠、吴汉雄、樊国勋•改变观念更新思路一探索降低工程造价的方法[J].黄河水利职业技术学院学报,2010,(16):52-56.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭