开发管理流程

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1、XX公司发文会签单拟文部门：研发部拟稿人:XXX日期:2007/12/文件标题：XX公司开发管理规定发文说明：为加强研发部软件的观范化管理，提高软件开发规范性，特颁发此规定。在《XX司发（2006）2（）号研发部开发管理》文档基础上作了如下修订:1、将网上需求管理和网上问题管理流程合并进来2、增加配笹管理流程规范3、强化质量评审制度发文单位：研发部批准人（签字）：批准人名单：会签人名单：行政办公会议人员会签人（签字）：发文编号:XX司发【2007】号发文数量：1发文日期：2007/12/发往单位:以公告形式通知全公司

2、人员。行政人事部保存一份文件。WEBOFFICE信息平台捉供信息共享。主送：研发部销售部技术支援部抄送：总经办、行政人事部深圳市XX信息系统有限公司公司文件XX司发【2007]20号签发人：()签名研发部开发管理规定1产品开发过程配合配置管理规范的开发过程增加了新的修订，在开发过程中间嵌入软件配置管理。产品经理全程参与所有的过程，对产品的整体负责。销许部产品负责人、技术支援产品负责人参与需求分析阶段。1.1项目和版本开发过程1.1.1项目概貌阶段参与的角色：产品经理、项目经理活动：项口需求概貌的制定(重点说明项口的泄

3、义性描述)、项口计划的制定•《项H概貌》中需要对项H所需的配遣项进行描述。•当在执行过程中，出现任何意外情况需要进行计划更改时，产品经理有责任及时修改当月的月度计划，并转发给所有相关人员，包括项H组成员、相关部门以及上级领导。输出：《项日概貌》、《项日开发计划》1.1.2需求分析阶段参与的角色：产品经理、项H经理、QA、项冃纽成员、销售部产品负责人、技术支援部产品负责人活动：需求规格/产品规格的制定，含详细的用户界面规格、性能分析，市场分析•软件版木发布报告表建立：产品经理，QA,SCM•需求规格的制定（可以采用US

4、ECASE的分析方法）：产品经理。•需求规格的评审：评审专家、QA、测试人员、销售部产晶负责人、技术支援部产殆负责人•市场推广规划的制定：销售部产品负责人•总体方案的设计：产品经理•总体方案的评审：QA•配置库需求基线的建立：SCM输出SCI：《系统需求规格》、《系统需求规格评审》、《系统总体方案》、《系统总体方案评审》、《市场推广规划》1.1.3系统设计阶段参与的角色：项日经理、QA、测试经理、项日组成员活动：•软件版木发布报告表更新：项目经理，QA,SCM•系统概要设计：项口经理，项目组成员•系统概要设计的评审：

5、QA•系统测试方案的设计：测试经理•系统测试方案的评审：QA•子系统设计：项H组成员•子系统设计评审：QA•配置库设计基线的建立：SCM输出SCI：《系统概要设计》、《系统概要设计评审》、《系统测试方案》、《系统测试方案评审》、《了系统设计方案》、《子系统设计方案评审》1.1.4编码阶段参与的角色：QA、项li经理、项H组成员活动:•软件版木发布报告表更新：项日经理，QA•详细设计：项目经理，项目组成员•详细设计的评审：QA•单元测试方案的设计：项目经理，项H纽成员•单元测试方案的评审：QA•单元测试用例的设计：项目

6、经理，项目组成员•子系统编码：项H纽成员•关継子系统编码抽样检视：项H经理•编码单元测试：项H组成员输出SCI：《详细设计》、《详细设计评审》、《单元测试方案》、《单•元测试方案评审》、《单元测试用例》、《了系统代码》、《代码检视报告》、《单元测试报告》1.1.5系统测试阶段参与的角色：测试经理、测试组成员、QA、项日经理、项日组成员。活动：•软件版木发布报告表更新：测试经理，QA•集成测试：项目组成员、测试组成员、测试经理•系统测试：测试经理、测试组成员•系统测试报告评审：QA•测试问题控制：测试经理、QA•用户文

7、档：测试经理输出SCI：《系统测试报告》、《系统测试报告评审》、《质量评估报告》、《第三方组件和工具》、《安装程序》、《用户文档》、《版本说明书》1.1.6版本发布软件版本的发布由测试经理提交软件版本各项SCI和软件版本发布报告表，由产甜经理召集开发经理、测试经理、项目经理、QA、技术支援部人员、市场人员，召开产晶版本发布会，审核通过后，由配置经理发布产阳。《软件版木发布报告表》由研发部统一归档管理。参与的角色：产品经理、开发经理、测试经理、QA、项目经理、SCMo活动：•软件版木发布报告表完成：产品经理、开发经理，

8、QA,SCM•配置库发布基线的建立：SCM输出：《软件版本发布报告表》，见附件。整个开发过程如下图所示:任务名称1日开发过程2日项目槪貌阶段3项目需求槪貌的制定4日需求分析阶段5需求规格的制定6斋求规格的评审7总体方案的设计8总体方案的评审9配置库需求基线的建立10日系统设计阶段11系统按要设计12系统槪要设计的评审13系统测试方案的设计14系