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时间:2019-10-22
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1、企业基层主管必备管理技能训练基层主管应具备的责任,能力,功能姓名:刘亚纯班级:51023X学号:51023X04日期:2011.12基层主管应具备素质和能力摘要:很多人在工作一段吋间之后,都会希望自己能被拔擢成为主管,但一升任为主管,却可能不知道如何是好。基层主管的角色,角色错位,特征,责任,应具备的素质和能力。关键词:基层主管,特征,角色,角色错位,责任,能力,功能。一、基层主管职业角色分析1・基层主管认知所谓基层主管指的是基层管理者,是指在企业中处于督导层级,负责直接与一线作业层接触并指导其正确冇效工作的人员。他们在不同的企业中的称谓可能是班长、组长、线长、领
2、班或拉长等。基层主管是笫一线管理人员,是一线从业人员与中高层管理人员之间的桥梁。他们直接影响作业人员的工作表现,并引导作业人员完成组织给予设定的业务目标。如杲把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层班组长就是队长,他不仅要在场上指队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵。2.基层主管特征一个人可能由于不同的原因而被提升为基层主管,如有较高的学历、较老的资力、岀色的技术水平、良好的人际关系、优异的业绩表现或者是得到某位领导的赏识,但升任主管的原因并不能保证你成为一个优秀的基层主管,甚至不能保证你胜任基层主管的职务和工作。成功的基层主管必须具备一定的特征:(1)具有积极心
3、态(2)必须具备一定的能力二、基层主管的角色1、基层主管的角色基层主管是企业屮的“兵头将尾”,他是员工的上级,是高层、屮层管理者的下属,同时也是同级管理者的同事。因此基层主管在组织中扮演着另外的三种角色:(1)作为下属的基层主管(2)作为上司的基层主管(3)作为同事的基层主管。2、基层主管的角色错位:错位一:把门己看成是民意代表。当公司利益与员工利益发生冲突时,以民意代表的身份出现,与上司交涉。错位二:把自己看成是“领主”。认为在自己的一亩三分地上,一切必须自己说了算,自己部门的利益不能受到分毫的损耗。错位三:向上错位。自己的事情述没冇办好,却热情地替古人担忧,替
4、上司操心。错位四:把自己看成是自然人。不把自己看作是上司的替身,把自己看成是一个自然人,我行我素。3、基层主管作为上司的基层主管:作为上司的基层主管,是一位管理者,领导者,教练员。首先耍管好人,管理好企业的一切。必须耍培养勇于负责、开拓进取的实干精神,形成抓实事、求实效的作风。一是要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。不但要有宏观决策,更需要从小处着手,亲自解决好具体实际问题。员工素质的高低从根本上制约着一个企业的兴衰,作为基层主管要注意引导员工利用书籍、资料和各种媒介接受新的信息,不断补充知识积累,同时还要不断完善各个层次的学习培训制度,不断提高各类人才履行岗位职
5、责的能力和水平。作为同事的基层主管:作为同事的基层主管,对公司的职责就是要加强自身的学习,尤其是要注重学以致用,把勤勤恳恳学习与兢兢业业工作有机结合起来,应用所学知识解决实际问题。工作过程是与同事接触的过程也是学习过程。必须把实践与学习结合起来,不断拓展学习内容和范围,捉高学习的实际效呆。而对同级是合作者,站在他人立场上,了解他的需要,并尽力提供配合。一切从大局出发,不要只关注部门利益;把握双赢原则,实现互利互惠;真诚相待,互相尊重。作为下属的基层主管:基层主管的职权来自上司的任命;基层主管是上司的代表,基层主管的言行是一种职务行为;基层主管要坚决服从并严格执行上
6、级决定;基层主管必须在其职权范围内行事。职权是来自上司的任命,在工作上要始终严于律己,宽以待人,应当吋吋刻刻为员工带好头,树好样,这样才会赢得员工信任。三、基层主管的责任基层管理者每天都承受着沉重的压力,需要处理繁琐的工作,所有这一切,都是为了履行自己的职责。作为基层管理者,究竟需要承担哪些职责呢?不同企业、不同部门的基层管理者所担负的职责各不相同,但一般而言,这些职责离不开以下六个方面:对公司的职责。对部门的职责。对员工的职责。对其他部门的职责。对顾客的职责。对社会的职责。四、基层管理应具备的能力对于基层主管实施其职责仍需要概念性技能、人际关系技能和技术性技能。
7、具体而言,出色的基层管理者对人具有正面的积极的影响力,他们通过非凡的个人影响力使员工、合作者和顾客自愿地去做某事,要想具有这种影响力,必须加强自身素质的修养,而捉高以下几种能力对基层管理者至关重要。基层主管应具备的能力:(1)正确理解上级指令,分解工作任务的能力。基层管理者是负责部门绩效的人,取得成绩的第一步是正确理解上级的指令,并将任务科学合理地分解。正确理解上级的指令,往往需要从组织全局出发考虑问题;合理分解任务,需要基层管理者具冇较高的计划和决策的技巧。冇效工作安排要遵循以下原则:公平安排工作;就某种安排所希望达到的目的予以说明;尽可能把工作和职工木身条件予
8、以联系;提
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