新时期企业文化的内涵与发展对策

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1、新时期企业文化的内涵与发展对策［摘耍］21世纪可以说是文化管理的时代，木文介绍了企业文化的内涵，功能的意义，最后提出构建企业文化的对策。企业文化建设的成功案例等几个方面，论述了企业文化是现代企业发展的重要引擎。［关键词］企业文化；内涵;企业发展；对策近年来，中国是经济业态向更高层次发展时，企业文化的作用地位更显重要。可以这样说，在市场经济背后，有一只看不见的手是价值规律，同时，还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是文化。一、现代企业文化的内涵企业文化的基本内涵主要包含三个方面：(-)深入研究经营之道从许多企业的实践来看.综合起来都有一套成功

2、的经营Z道。归纳起來主要有4个方面：一是确立企业的发展战略目标，用目标凝聚员工.统一员工的行动。二是策划管理方略.形成管理特色。三是优化营销策略。四是进行科学的决策。(二)积极培育企业精神企业精神是企业文化的核心和灵魂，是一种看不到却感觉得到的经营资源，它在无形中提高企业的素质，成为企业在市场竞争中取胜的重要力量，是把企业的奋斗冃标、发展方向、全体员工的群体意识、信念融为一体的一面旗帜。它是一种黏合剂.一个凝聚点，能够把不同岗位上的员工牢牢吸引住，使他们在为实现企业冃标而奋斗时发挥出强大的推动力。(二)羯造公司形象—第二、能提高企亚知名度：第二

3、，能吸引人才.提高生产力：第三、能激励职工士气.形成良好的工作氛围；笫四、能使营业额大幅度上升：第五、容易筹集资金：第六、能增强投资者的好感和信心；第七.能使企业的基础得以长期稳定：第八、能提高广告效果：第九、统一设计制作可以节省成本：第十、有利于内部管理。通过企业文化的产生和其内涵，我们不难看出，企业文化的真正含义就是对企业的共同目标和共同价值的承诺。二、构建企业文化的建设和意义冃前，企业文化在理论和实践方面均得到了长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势。企业要生存发展就必须寻求更科学

4、、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具冇同等重要的作用。三、企业文化建设认识上的问题(-)是盲目效仿，形式化严重。(-)是概念模糊，文体化泛滥。(三)是言行不一，空泛化至上。（四）是观念守旧，僵硬化继承。四、建设优秀企业文化的措施建设优秀的企业文化，要从以下方面去努力：（-）是以市场为导向就是坚持从科学的认识出发，立足发展，充分尊重个人的利益要求和自我实现需要，从追求个人、企业、环境、社会利益统一出发营造企业文

5、化。（二）是因地制宜，创造个性化的企业文化。只有这样，企业文化才具有经久不衰的牛命力，才能为企业具冇持续的竞争力服务。（三）是秉承传统优秀文化，吸收先进文件。企业文化构建，既耍继承传统的，又要吸收当今世界先进文化。中国的传统文化特别丰富，特别是儒家崇尚的勤险、敬业、创业精神，这是华商文化的核心，至今仍然对做好企业文化建设有现实指导意义。企业要提升文化竞争力，必须科学地确立企业核心价值观，当前要特别重视商誉，须知诚信是企业长盛不衰的基木条件之一。（四）是企业领导是关键，员丁是主体。在树立企业文化的时候要注意“点面结合”。更重要的是要提高员工的职业

6、道德，经营理念，合作意识等。（五）是要不断学习实践，遵循规律性，时代性的要求。企业文化建设是随工业化进程，生产力水平，社会发展而不断丰富发展的。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。五、企业文化建设的成功案例简述十九年前，海尔是青岛一家负债147万的集体小厂，今天己成为享有世界声誉的企业集团，年营业额达到700多亿元。海尔的企业文化，用总裁张瑞敏的话说就是“真诚到永远。”在对顾客的尊重，对员工的尊重。独特的海尔文化孕育了卓越的海尔业绩，海尔近几年先后兼燕了18家亏损企业，全部扭亏为盈。总Z企业文化，虽看不见摸不着，却又确

7、实存在、真实可感。正如所有人在实践中看到的.文化并不能立刻解决企业怎样生存以及如何获得较高的利润率和市场占有率的问题，但是它却可以解决企业如何长期发展的问题.使企业基业长青。文化就是企业的基因.基因的好坏直接影响着企业后天的成长和发育。企业文化才是现代企业发展的重要引擎，企业文化已成为现代企业核心竞争力的“三驾马车”Z-,正所谓“三流企业靠生产.二流企业靠营销，一流企业靠文化”。参考文献：[1]李婷，企业文化建设探微。（活力）2007年8期[2]赵宣，企业文化应具有独特性，民族性和创新性，（经济师）2005年12期[3]李玉萍，浅述CI设计与企

8、业文化（商业经济）2007年第11期（编辑/丹桔）