企业文化发展内涵与推进文明创建方略的论文

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1、企业文化发展内涵与推进文明创建方略的论文摘要:在市场经济改革的大潮中，企业的发展离不开企业文化，企业文化又必须带有这个时代的印记和特征。企业文化特征包涵人格、个性、竞争三个特征，培置企业文化内涵，使之转化为生产力。企业的主体是人，企业的一切活动都是围绕着人而展开，企业的一切目标和任务都是通过人去实现。不断强化企业的内部凝聚力，让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业中充分发挥他们聪明才智。　　关键词:企业文化;发展内涵;文明创建;方略　　　　一、石化企业文化内涵与特征　　　　一是民主管理的特征。企业文化必然带有鲜明的人格化特征。企业文化的人格化特征主要体现在两个

2、方面：其一，基于交往需求而必须培养的企业亲密文化和情感文化。石化企业职工同样是社会的人，生活在“横向”和“纵向”的社会关系之中。“横向”关系是指企业内部职工与职工的关系；“纵向”关系是指企业职工与其所属集体或领导的管理、服从、依赖关系。现代企业管理理论指出：和谐、融洽的人际关系产生巨大的生产动力。这种和谐、融洽的人际关系既包括职工与职工之间亲密团结的关系，也包括管理者与被管理者之间的尊重、不断强化企业的内部凝聚力，让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智，实现他们的追求，从而把企业变成坚强的集体。特别要提倡和鼓励职工参与管理的意识，为此要建

3、立健全职工民主参与制度，为职工参与管理创造条件，使职工在参与中切实体会到自己是企业的主人。　　二是开拓创新的特征。.在市场经济的大潮中，企业的竞争，其实质上是个性的竞争，新颖独到、物美价廉、你无我有、你有我优等是个性竞争的主要内容。为企业竞争服务的企业文化同样要具有个性化特征。列宁说，没有个别就没有一般。企业文化如同人一样，它有无个性，或个性是否鲜明，是分辨这家企业在企业文化上是否成熟，是否真正形成了自己的企业文化的一个重要尺度。这些关系的营造和确立并不是单纯靠物质、金钱解决的，而主要靠企业文化的建设。在管理者与被管理者中，他们提倡情感文化管理，即经营管理中的人情味，强调“以人

4、为主体的经营”、“尊重人的管理”。严格的规章制度和富于人情味相结合的管理，是以人为中心的管理应有之意。这种现代管理思想已引起国内越来越多企业家的重视，不少先进的企业经验都包含了这方面的内容。其二，基于人的成就需求而培养企业的向心力和凝聚力，以及培养职工的主人翁精神。企业文化最重要的是个性。没有个性的企业文化，很难实现其教育、熏陶、引导、激烈和鼓舞功能。但我国目前众多企业文化的个性化方面仍存在不少问题。首先是政治口号多，不具体，空洞、一般化。其次，个性不突出，千篇一律。大多是“改革、开拓”之类，许多企业以“团结、开拓、求实、创新”作为他们的企业精神。这种相互抄袭、十分雷同的概括，

5、很难看出它自身的特点，又很难看出它做到了没有。　　三是战略文化的竞争特征。竞争是市场经济一个基本原则，社会主义市场经济尽管是有序竞争，但这种经济模式的固有属性决定了我们的企业也必须在竞争中求生存，求发展。作为建立在社会主义市场经济这个经济基础之上并为之服务的上层建筑的一个重要组成部分——企业文化，必然具有竞争性特征。就是企业通过实施文化战略，将企业文化内涵转化为现实的生产力，进而提高企业的核心竞争力。　　二、企业文化内涵与推进基层文明创建方略　　　　人是生产力的第一要素，是企业量重要的资源。在把企业文化内涵转化为生产力的过程中，最主要的是要“以人为本”，加强“人的建设”。坚持以

6、人为本，努力把经营哲学、基本信念、理想目标灌输给职工，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。1、企业必须不断自我塑造，提高产品的科技含量；2、向成本、服务、质量要效益。只有将企业的文化内涵转化为生产力，促进企业竞争力全面提高，才能凸现企业文化的作用和魅力。大增强了企业的凝聚力。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受到挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业才真正是具有凝聚力的。　　（一）管理创新是企业文化的必然要求。企业走向市场，管理最重要，它可以在企业内部形成一种向心力。企业

7、管理是企业开展的一项综合性的现代管理工作，它以企业的总体形象设计为总纲，以全面质量管理为核心，以产品及服务形象管理为基础，以员工形象管理为龙头，通过强化企业的内在素质和规范企业的外在表现，全面提升企业的社会形象和市场形象，最终达到提高企业核心竞争能力的目的。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识。　　（二）企业品牌的发展内涵。随着市场竞争的加剧，作为企业无形资产的品牌，越来越显示出无穷的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用户和社会公众的