新品引进管理规定

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1、商品引进流程及规定为了更好地满足消费者的需求，一、新品类别提升超市竞争力，提高公司的综合效益，特制定本流程及规定:1、市场已热销、公司尚未引进的商品;2、公司计划开发的商品；3、门店需求的商品；4季节性商品二、新品引进原则1;市场热销商品“宽进、快进”；2、常规商品“进一退一”3、差异化商品“主动引进”；4、季节性商品“提前引进”；5、同质化商品“从严引进”o三、新品接待时间1、对已建立业务关系的供应商①每月5、20日为供应商接待日，其它时间原则上不接待；②特殊原因需要申报的，由公司接待室登记接待，每日下班前由采配部接待主管到接待室履行手续取走。2、新供应商①本地新供应商直接由接待室人员告之

2、在指定的接待日接待，并要求带齐相关手续。①外地新供应商，随到随时由分管副总安排有关主管接待。四、新品引进洽谈规定：1、参加新品洽谈不得少于2人；2、新品洽谈要围绕要点（质量、价格、费用、售后服务等），每一位供应商接待吋间不超过20分钟；3、新、老客户接待、洽谈吋应有书面记录。五、新品进场有关证件有意向引进的新品需提供：1、样品及盖有供应商公章的价格表；2、供应商三证（企业营业执照、税务登记证、卫生许可证）的复印件；3、商品证件（近期的质检报告、商标注册证、条码证、QS证书）的复印件；4、特殊商品按国家规定提供有效的证件复印件；六、新品引进汇总、确定、回复1、按规定时间（每月5、20R）申报的

3、新品，由采配主管进行市场调研，三天后将调研结果交采配内勤；2、每月11、26H下午由采配主管、内勤、计划科负责人、营运负责人及分管经理对主管调研的新品进行初审，并签署意见，报总经理审批。3、接待主管将批准进场的新品和淘汰老品分别于12号、27号发布通告，接受公司其他部门监督和关注4、其他特殊时间零星申报的新品（不是紧急商品），列入每月两次的申报流程。5、采配部外采人员调研开发的新品，由外采人员将相关资料和支持政策报采配经理及分管经理，每周六汇总上报总经理审批。6、门店建议引进的新品，用邮件上报采配部有关主管，由主管负责调研，7天内进场七、新品绿色通道季节性较强的商品、门店急需的商品、外地专程

4、来淮的厂方代表由接待室报采配部接待，可特事特办。八、新品信息录入信息录入员凭总经理或授权的副总批准的新品申报表、费用交纳凭证在2个工作日内按商品信息管理规定录入新品。录入后的新品信息，采配主管要和实物核对，注意产地、商标、规格、条码、计量等要相符九，新品进场后管理规定：1、确定引进的新品，采配科应及吋和其签订试销协议，并明确试销时间（食品限三个月内，非食品限六个月内）和试销量，2、试销协议签定后，分管主管应及时下首次订单，按协议有选择的入店试销；3、试销期结束后，根据销售实际完成情况，对试销商品保留或淘汰，保留则签订正式购销合同，淘汰的应按实结算后退场。十、责任追究：1、为了提高办事效率，提

5、升公司对外形象。采配各层级人员必须严格按规定做好新品引进工作，否则追究相关人的责任。2、在新品进场过程中，类别主管应严格调研，若出现不良情况给公司带来损失，要追究责任人责任，责任追究比例为：类别主管占70%,部门经理占：20%,分管经理占：10%。超市公司年月曰