斯达公司案例分析

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1、1.斯达改革成功对国有企业改革的启示。管理者对管理对象、管理过程的各个环节清楚冇数是管理的基本要求。利用现代化的信息技术可以迅速传递、交换信息，可以打破黑洞、提高透明度。只冇重塑生产、经营和管理体系，建成责权淸晰、制度规范、机制灵活、管理科学的现代企业，形成一套构筑于信息技术基础上严密的决策、控制、约束机制，才能有效地利用现代化的信息技术。黑龙江斯达造纸有限公司运川信息化改革传统企业的管理方式，全面带动了企业体制和机制的创新，在短短的5年时间里，使一个严匝亏损的老国有企业在困境中迅速崛起。这一在实践中创造的“斯达模式”,为我国

2、众多传统企业带來解困的曙光，展示了国有企业改革发展的前进方向。斯达造纸公司的改革成功给对于国冇企业的改革具冇极人的借鉴性，从它的成功经验可以给国冇企业一些启示：仃)资产重组，减轻企业负担斯达引进外资，不但解决了金业资金短缺的困难，而且引进了先进技术、先进机制、先进管理经验。利用外资投入和国内的多元投资改造了生产线，帑放出了前端技改积蒂的4万吨制浆能力，形成规模效益。(2)提倡创新精神，在制度和流程方面实施改革在销售、生产、财务、质量、能源、物资、仓储、合同、工资制度、价格控制、款项往來、原材料验收、人爭制度管理等方面斯达均进行

3、了一系列重大改革。(3)引进先进管理理念斯达组织学习部钢经验，向全体员工灌输市场观念、效益观念和成木管理意识，开展目标成木管理，运用部钢倒推法对各车间、部门提出降低成本硬指标，提出不换思想就换人。(4)成功的企业信息化改革斯达公司通过组织结构改造、内部流程改造、实现企业信息化三个环节成功地实施了信息化改革，通过信息化改革，斯达公司获得了良好的收益，从而获得国内外资本市场的认可，通过资本市场融进大量资金，新建具有现代水平的生产线，进一步扩大企业的盈利能力和竞争能力。2.斯达如何实现信息化斯达公可是通过三步走來实现信息化的：(1)

4、组织结构改造：•压缩冗员：合资后的斯达公司通过实现企业全面信息化來提高业务处理效率，利用软件程序來替代匝复作业的职能，压缩了兀员。•事业部制：组织结构上取消了过多的中间层，采取事业部制结构，分别是生产部、技术开发部、财务部、企管部、销售部和事务部。经过这些改革，斯达成功实现了组织的扁平化。(2)内部流程改造：按照供需链的基木要素，即信息流、物流、资金流、价值流和工作流,对内部流程进行重新设计。与此同时，对企业内部资源进行深度开发，在科学配置物流、资金流的基础上，对供应、生产、销售、财务、人力资源等十儿个企业内部系统进行信息化改

5、造。再造后的流程以顾客订单为起点，根据销售信息，口动制定岀排产计划，同时系统可以根据排产计划同步给出质量标准、操作工艺、品种成本、物资需求、能源计划和作业计划等。(3)实现企业信息化：完成组织结构的改造和内部流程重新设计Z后，斯达着手信息化的实现,最终达到以数据信息为基础,通过网络把握两个市场，以旬成本电算化为中心，逐步形成两级控制、两级制约，促进定性管理向足量管理转变，静态管理向动态管理转变，爭后管理向超前控制转变的目标。斯达实现企业信息化有以下儿个要点：■观念创新是开展信息化建设的先导。思想决定行动。信息技术体现和主要标志

6、。若要实现用信息技术改造和提升传统产业的目标，首先要解放思想，更新观念，要认识到一次革命性的变革。为了帮助广大员工不断解放思想，更新观念，他们通过举办学习班、召开各种会议、利用厂报、板报、内部电视等各种形式学习和宣传金业信息化管理的意义，改善员工的“心智模式”，融入企业文化，使Z人人皆知。同时，结合企业实际，先后组织了以信息化建设为专题的大讨论，广泛开展“敢为人先，争创一流”活动。在全体员工中营造了以信息化带动金业发展的浓烈氛围,从思想上不断推倒计划经济时期形成的种种障碍，增强了风险意识、信息观念和效益观念。宣传教育的深入,对

7、加速企业信息化建设进程，起到了积极的先导作用。员工对企业经营理念的认同,成为推进斯达信息化建设的巨大源动力。■体制创新是开展信息化建设的动力。斯达利用合资契机，对产权体制进行了改革，并按照企业制度要求运作，明晰了金业产权，优化了生产要素配置，增强了干部职工对改革的承受能力，为斯达大力进行信息化改革创造了有利条件。■机制创新是开展信息化建设的基础。计算机网络技术运用于企业管理，使经营者、生产者置于严密的监控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消极怠工现象。但激励和约束是一个统一体，通过深化人事、劳动、分配制度改革，建立冇效的激励机制和

8、竞争机制C同时建立严密的控制制约机制，为实现企业信息化打下了坚实的基础。■扎实的基础管理是开展信息化建设的关键。企业信息化建设是一个逐步深化，不断完善提高的发展过程，但它时刻也不能脱离基础管理这个操作平台。“三改一加强”为基础管理工作的改进和加强提供了保障,它与企业的信息化建