斯达桉例分析

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1、斯达造纸有限公司信息化发展历程(1)斯达改革成功对国有企业改革的启示。(2)斯达如何实现信息化。(3)斯达信息化的特点。(4)斯达下一步如何发展。(5)领导班子在对斯达改造中的作用。斯达改革成功对国有企业改革的启示管理者对管理对象、管理过程的各个环节清楚有数是管理的基本要求。利用现代化的信息技术可以迅速传递、交换信息，可以打破黑洞、提高透明度。只有重塑生产、经营和管理体系，建成责权清晰、制度规范、机制灵活、管理科学的现代企业，形成一套构筑于信息技术基础上严密的决策、控制、约束机制，才能有效地利用现代化的信息

2、技术。黑龙江斯达造纸有限公司运用信息化改革传统企业的管理方式，全面带动了企业体制和机制的创新，在短短的5年时间里，使一个严重亏损的老国有企业在困境中迅速崛起。2001年1至11月，该公司销售收入2．25亿元，工业增加值9595万元，实现利润3641万元，税金2097万元，分别比1996年增长了13％、44％、2000％及72％。这一在实践中创造的“斯达模式”，为我国众多传统企业带来解困的曙光，展示了国有企业改革发展的前进方向。斯达如何实现信息化(一)观念创新是开展信息化建设的先导。思想决定行动。信息技术体现

3、和主要标志。若要实现用信息技术改造和提升传统产业的目标，首先要解放思想，更新观念，要认识到一次革命性的变革。这对地处偏远的斯达公司来说更是谈何容易。为了帮助广大员工不断解放思想，更新观念，他们通过举办学习班、召开各种会议、利用厂报、板报、内部电视等各种形式学习和宣传企业信息化管理的意义，改善员工的“心智模式”，融入企业文化，使之人人皆知。同时，结合企业实际，先后组织了以信息化建设为专题的大讨论，广泛开展“敢为人先，争创一流”活动。在全体员工中营造了以信息化带动企业发展的浓烈氛围，从思想上不断推倒计划经济时期

4、形成的种种障碍，增强了风险意识、信息观念和效益观念。宣传教育的深入，对加速企业信息化建设进程，起到了积极的先导作用。员工对企业经营理念的认同，成为推进斯达信息化建设的巨大源动力。（二）体制创新是开展信息化建设的动力。黑纸利用合资契机，对产权体制进行了改革，并按照企业制度要求运作，明晰了企业产权，优化了生产要素配置，增强了干部职工对改革的承受能力，为斯达大力进行信息化改革创造了有利条件。（三）机制创新是开展信息化建设的基础。计算机网络技术运用于企业管理，使经营者、生产者置于严密的监控之下，堵塞了一些人的灰色收

5、入和消极怠工现象。但激励和约束是一个统一体，通过深化人事、劳动、分配制度改革，建立有效的激励机制和竞争机制。同时建立严密的控制制约机制，为实现企业信息化打下了坚实的基础。（四）扎实的基础管理是开展信息化建设的关键。企业信息化建设是一个逐步深化，不断完善提高的发展过程，但它时刻也不能脱离基础管理这个操作平台。“三改一加强”为基础管理工作的改进和加强提供了保障，它与企业的信息化建设是相互促进的；“三改一加强”是基础，信息化是它的发展与延伸，并赋予了它新的内涵，对它起到了一种明显的放大和加速效应。在实践中我们深刻

6、体会到，只有把基础管理与信息化相结合，企业管理水平才能实现质的飞跃。（五）企业信息化建设是一把手工程。所谓“一把手工程”并不是说，企业的一把手一定是计算机专家，这只是优势条件，并不是必要条件，这可以借助外脑解决；“一把手工程”特指的是企业的领导班子特别是一把手要有“大信息”的观念和超前思维，要有进行企业管理革命的思想准备，对信息化建设要全力支持，倾情投入，为其提供良好宽松的建设环境。斯达信息化的特点从实用出发自编计算机软件，可以说是斯达信息化管理的精髓。他们将原料采购、产品销售以及生产管理这几个棘手环节摆到

7、了管理的重点位置和首要切入点。全厂构建起了数据管理中心和文件管理中心和工控网、监控网、管理网。三个网络运转中心又逐渐形成了成本电算化、生产管理、物资管理、销售管理、能源管理、质量管理、ID卡工资考勤、办公自动化以及工资奖金考核等18个子系统，设立了上万个数据库。公司老总们则随身携带手提电脑，随时进行“流动办公”，实施遥控指挥。斯达如何发展通过资本市场融进大量资金，新建具有现代水平的生产线，进一步扩大企业的盈利能力和竞争能力。在对斯达改造中的作用领导班子1．项目投资的决策项目投资的决策必须由企业高层领导做出

8、，这是不言而喻的。然而，常见的现象却是，企业经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性。高层领导的行为过程就是决策过程。2．统一思想。推进人的思维方式和行为方式的改变。要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。这是很困难的。所以，必须要由高层领导下决心才可以。部门局部利益的意识很浓，相互沟通困难，扯皮现象时有发生。班子成员思想难统一，干什么事，只要一班人思想统一好了，