浅谈潜在客户积累

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1、浅谈潜在客户积累市场营销、潜在客户积累是现阶段微贷业务向前推进的前期重要工作,而往往又是被信贷经理忽略。其实信贷经理的心情是可以理解的,现阶段归根到底贷款发放才是信贷经理获取业绩、完成任务、获得绩效工资的决定性因素。但要获得微贷业务的长期可持续发展,深入市场营销和潜在客户积累是决定性的因素,也就是我们常说的“泡市场”。而推进这项工作,需要机构整体的一个信贷规划和日常激励。一、微贷是群体性的工作公司如果没有比较丰富的社会资源,就需要足够人数的信贷经理开拓资源,实践已经证明足够人数的信贷经理是市场开拓准备工作的前提。不管是民生银行、广发银行、洛阳银行、瀚华信贷(

2、该机构设微贷部和小贷部)等机构,微贷部信贷经理都是整个机构部门中人数最多的部门。所以,人员招聘工作要作为公司人力资源部的持续重要工作,持续进行,争取达到人员从少到多、从量产到质产的过度,储备自己的骨干,打造合理的人员流动机制。二、调整绩效考核传统的绩效考核主要是考核信贷经理的放款额度,只要放款额度达到就完成业绩,信贷经理不会去做一些对自己业绩没有影响的工作。所以我建议将放款笔数、放款额度、潜在客户积累共同纳入绩效考核。具体方法为将绩效考核完成任务比例一分为三,总体的任务比例为100%,放款笔数占据考核的40%、放款额度占据考核的40%、潜在客户积累占据考核的

3、20%。如下表所示:信贷经理放款户数(户)40%放款金额(万元)40%台账记录(户)20%综合完成率(%)计划完成实际完成计划完成实际完成计划完成实际完成XX4360701208991.5XXX44605012014096.6具体计算方法为:XX信贷经理:放款户数完成比例二3/4*40%二30%,放款金额完成比例二70/60*40%二46.7%,台账完成比例二89/120*20%二14.8%o总体完成比例=30%+46・7%+14・8%二91.5%。我司现有绩效考核主要兑现的是笔数提成及利息提成,我认为要将总体的提成总额按照完成比例兑现。例如XX信贷经理本月

4、发放3笔贷款,70万元发生额,利息收入1万元,89个潜在客户积累,他的笔数提成额度为1200元,利息提成800元,按照他的照片完成比例91.5可兑现的绩效额度为1830万元。三、营销组合拳助推信贷经理的“泡市场”,完成潜在客户积累,建立自己的“客户池”(1)系统升级我们现在的微贷业务基本达到了线上系统操作,信贷经理在长期的工作中会习惯系统操作,每天查看系统,客户的调查录入、贷后管理等都在线上操作,而枯燥的线下台账录入难免让信贷经理疲于应付,特别是线下的台账录入无法达到客户分类、分析、提醒等功能。如果将系统加入营销模块,客户经理按时在系统里录入客戶信息,并能帮

5、助客户经理分析客户的分类组成,信贷经理会突然发现潜在客户积累能给自己带来那么多帮助,可想而知,信贷经理会不会按时积累潜在客户。我建议在系统里加入营销模块,具体内容包括客户的基本信息、市场分类、行业分类、回访提醒等。(2)提前授信传统的提前授信是实际授信概念,是经过正常调查、通过审批后实际贷款额度的授信。而我要提出的概念是意向授信,信贷经理在长时间的“泡市场”中,基本会对一定比例的符合我司条件的客户比较了解,而这部分客户基本上是信贷经理通过3次以上拜访的潜在客户,为进一步加强与客户的互动,挑选部分客户意向授信即肯定了信贷经理潜在客户积累的工作,也提高了我司在客

6、户心里的影响力。而意向授信是实际授信甚至放款合作的敲门砖。两种授信办法将纳入我司微贷部的授信管理办法。(3)将市场营销活动和物料宣传回归市场、放权信贷经理市场营销活动分为常规类市场营销和专题市场营销。传统市场营销是有公司组织每月固定的“路演”,主要目的是公司形象和影响力的宣传,没有特殊的要求,就像我们每个月要在市场内定点宣传,是长期不变的营销活动。而专题市场营销就要回归市场本身了,需要根据信贷经理反馈市场信息,特别是市场的特点、共同需求点、特别时间点、群体性客户营销等。比如一些市场交租金的特点是一交三年,而8月初是市场开始交纳下一三年租金的时候,三年租金可能

7、会抽取大部分商户的经营流动资金,造成商户资金紧张,而这个时候我们根据反馈的真实信息在市场推出“你交租、我付款”为主题的持续市场营销活动会紧贴商户需求达到一定效果。我们还可以借助我们合作的有影响力的市场客户,依托该客户进行会议营销,进一步推进团购活动等营销动作。总而言之,所有的工作进行前提是信贷经理要认真的“泡市场”,在积累潜在客户的同时了解市场、了解需求、对症下药。信贷经理在市场营销中往往会吃闭门羹,造成心理压力,而营销物料的赠送,会化解此项尴尬,营销物料一定要做到朴实、实用紧贴市场客户所需,也许每个市场的物料都会不一样。信贷经理一定要在市场营销中为物料的设

8、计提出合理的建议。现如今,广告已经成为日常生活中司空

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