浅谈目标管理在拖轮企业中的运用

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1、浅谈目标管理在拖轮企业中的运用摘要对于一艘盲目航行而没冇目的地的船來说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义。对于企业而言，目标明确的公司则是一个具备发展潜力的公司。中国古人讲“凡事预则立，不预则废”，说的就是目标管理。只有对目标做出精心选择后，企业才具备生存、发展和繁荣的能力。本文结合连云港轮驳公司实际，浅谈H标管理在拖轮企业中的运用。关键词目标管理拖轮企业考核激励一、目标管理的含义“冃标管理”的概念是管理专家彼得?德鲁克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》屮最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。徳鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了

2、目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。所谓目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。二、连云港轮驳公司概况连云港轮驳公司是连云港港口集团的下屈分公司，主要业务是为來港国内外客、货轮提供靠离泊顶拖、海上起重、泊位疏浚、海上拖带运输等业务，承担着港口生产的第一道和最后一道工序，是港口重要的辅助性生产单位之一。作为连云港港口唯一一家专业化拖轮企业，公司伴随着港口的跨越发展逐

3、步壮大，特别是近几年来，主营业务收入过亿，拖轮助泊超万艘次，疏浚量达百万立方米，生产规模日益扩大。现今，面对连云港港口的跨越发展和市场经济的新形势，公司与时俱进，通过调整内部管理结构，构建科学的绩效考核机制，止向着设备先进、机构合理、服务一流、管理规范的多功能、综合型现代化专业公司目标迈进。三、目标管理的重要性企业必须具备统一的日标并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。如果企业的高层管理者制定了不恰当的薪酬体制，将无法充分挖掘下级管理人员的潜力，为职工滋生惰性提供土壤。所以说，科学合理的薪酬制度不但可以提高职工积极性，也可以提升生产作业效率，提高服务质量，促进企业和谐顺畅发展。企业要成

4、功，首先要制定统i和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。作为服务性企业，服务质量至关重要，职工的服务态度和积极性将直接影响到公司营运效益。近年来，随着港口的快速发展和公司生产量的不断扩大，公司高层认识到，只有构建一套自上而下的科学考核机制，充分调动职工的积极性，才能激发出企业的整体活力，适应港口的跨越发展形势和自身管理需要。在此背景下，公司于2007年启动了目标管理工作，着手打造企业内部绩效考核平台。通过几年的运作和考核，目标管理在公司取得了显著的效果，职工的积极性和主观能动性得到了较人提升，较好地完成了上级部门下达的任务指标。事实证

5、明，这种主观上的改变对于实现公司的整体冃标起极大的推动作用，提高了公司整体竞争力。四、目标管理在公司的运用公司将目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；笫三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置。（1）高层管理者预定目标。这是一个暂时的、可以改变的冃标预案。即，可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定。领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对木公司的优劣有清醒的认识。公司作为港口的辅助性生产单位，其经营业绩在很大程度上依赖于港口的生产吞吐量和各项收费协议的制定。所以，公司每年

6、的总体目标都会根据外部环境的变化和港口的生产任务指标而定。通过合理预测而制定的考核目标是科学合理的，也是切合实际的。公司在制定目标的过程屮，充分考虑了积极性的调动问题。日标既不能过高，让人遥不可及，伤害到职工的积极性；但又不能过低，让人触手可得，让职工失去前进的动力。所以，目标的设置是目标考核过程中非常重要的一个环节，能够充分体现H标考核的价值所在。（2）重新审议组织结构和职责分工。H标管理要求每一个分目标都冇确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的日标分解要求进行调整，明确日标责任者和协调关系。公司对每一项指标都分配到部门，并对考核和被考核部门Z间的关系进行明确，

7、并指定目标管理职能部门，每月对考核结果进行汇总，递交人力资源部作为薪金发放依据。（3）确立下级的目标。公司在明确规划和目标后，商定下级的分目标。在讨论中，由公司一把手和各部门谈定年度指标，在商定过程中耐心倾听下级意见，帮助下级制定冃标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要冇挑战性，又要冇实现可能。每名职工和部门的分目标耍和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。在