浅谈如何提升基层管理专职的整体执行力

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1、浅谈如何提升基层管理专职的整体执行力各位领导，各位同事：大家好！我叫XX，来自xx,现担任变电检修专职。在这里我要与大家分享的是《浅谈如何提升基层管理专职的整体执行力》。所谓执行力，就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力，《论语》有曰：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是执行的行动。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、决策机制、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有良好的团队执行力。作为基层管理专职，当上级的规章制度下发以后，已经确定了既定的目标和工作方向，这时执行力的体现决

2、定了工作完成的效率和质量，执行力也是个人完成工作的能力和部门之间协作顺畅程度的检验。目前省检正在省公司争创“两个一流”排头兵的大形势下积极创建“一流检修公司”，宏伟的蓝图要有强劲的执行力做支撑，目标对我们各项工作的执行提出了更高的要求，改革发展的攻坚期，强化基层单位的执行力建设很有必要，也很有意义。我的演讲主要分为三个部分:基层管理专职的执行力现状、存在问题的分析以及提高整体执行力的一些建议。一、基层单位执行力建设中存在的问题一是思想认识不到位。部分基层单位员工对执行力建设的含义、要求及其在公司发展中的重要作用认识不

3、到位，没有认识到执行力不足对基层单位部门工作的影响，甚至影响公司全年目标的实现，基层员工对组织的目标缺乏必要的关心，对完成工作任务缺乏兴趣，不知主次、轻重。二是有效执行能力差。表现为部分员工不能胜任工作，主动学习意愿不高，团结协作能力不够，执行效率低下，存在畏难情绪，尽可能回避工作任务，能不做就不做，能少做就少做,遇到问题不能积极想办法解决，瞻前顾后。三是创新争优意识薄。只把简单的重复上级文件和讲话看作是贯彻执行，达不到贯彻落实的目的。不能把各项精神要求吃透吃懂，更谈不上创新工作思路，提供工作效率，普遍“公转”意识欠

4、缺，工作“坐标”失准。二、问题分析一是职工思想认识不到位，工作责任心不强，缺乏爱岗敬业精神，不能端正态度，而好的态度又是执行力的关键，即使有好的能力，没有好的态度，也完成不好工作，影响执行效果。二是工作能力和业务水平不够，不能加强自身理论学习和业务水平的提高，工作能力和水平不能胜任公司的发展需要，同时自身又缺乏自我学习自我提升的动力，导致执行力能力低下。三是缺乏团队意识和有效激励机制，部分员工团队协作意识不强，以自我为中心，依赖个人努力，缺乏团结、协助、共享、奉献的团队精神，不能形成工作合力。同时缺乏有效的激励机制，

5、执行效果没有考核。四是思想守旧，缺乏创新意识。沉溺于过去老的思路和方法，不能与时俱进，创新工作思路和方法，借助新知识、新技术和新的管理经验开展工作，提高效率。三、提高执行力的一些建议一是要设立明晰的目标和实现目标的进度要求。这个目标的设定一定要可衡量、可检查。另外，目标一旦确定，一定要分解落实。每项分工都应确定一个具体的负责人，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承担任务，即要将合适的人请上车，不合适的人请下车。在下发

6、目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。二是要保持良好的沟通需要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。所以，我们要倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。三是要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后

7、去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工，要依据实事求是的态度,扎扎实实实现目标，并要根据执行情况，对执行者进行适当的奖励。对于发现的偏差给予纠正，从而使执行人员及时改正。在提升执行力的过程中，沟通时前提，协调时手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造地执行。有“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜”的胜利精神，我

8、们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够完成各项工作目标。以上是我对基层执行力建设的几点思考，请大家批评指正,最后与大家共勉，一起做一个优秀的执行者！谢谢大家！