广告公司工资考核制度

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1、基础工资为：20007GX<30000；2200元X230000；2700元X240000；3300元XM50000；公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则1、工资组成X为每月完成签单金额（流水），N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资N二B+T+J即（每月工资总量）二（基础工资）+（提成）+（奖金）T=X*4%即理论提成为，每月完成签单金额（完成项口实际收到的流水总额）的4%3000()以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300

2、+J50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J例如:当月完成签单金额（实收流水）为25000元时，理论工资为J为奖金N=2000+25000*4%+J=3000+J；当刀完成签单金额（实收流水）为45000元时，理论工资为N=2700+45000*4%+J=4500+J:J为奖金2、工作评定客户评价由客户完成，分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）工作质量评定由部门经理完成；分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）客八填写《客户意见反馈表》対项目进行评价（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。部门经理每月上交对各个设计师的工

3、作质量评定（好评、屮评或者差评），对应设计师获得相应评分。设计师每月获得所有评价的平均分（H）。如十个项冃，每个项冃都是90,部门经理的评分为80,则平均分为（10*90+80）/11=89■当平均分H290分时，提成比例保持不变；■当平均分80WH<9（）时，提成比例减少1%,即T=X*3%例如当刀完成签单金额（实收流水）为25000元，评分为80时，实际工资为N=2000+25000*3%+J=2750+J；J为奖金■当平均分70WHV80时，提成比例减少2%,即T=X*2%■当平均分HW70时，T=X*20%若连续两个月HW70,则自动除名。（恭喜你，你可以另谋髙就了！）

4、例如当刀完成签单金额（实收流水）为25000元，评分为70时，实际工资为N=2000+25000*2%+J=2500+J:设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选（名额不限），当选设计师可亨受200元奖励，一次性发放。公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参•模范员工评选，当选M享受200元奖励，一次性发放。当刀迟到一次则不町参与模范设计师评选;每月可请假1次，扣相应天数工资。不到一天的扣一天工资。每月请假次数超过1次，额外扣除200元工资。因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造

5、成的损失和其他损失。设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担80%,设计师承担20%；情节严重的(损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的)，处以该项冃业务总额20%的处罚。如项目对外报价为4000元,处罚为：4000*20%=800元。若长期因为服务态度或者设计沟通等原因给公司造成损失的，恭喜你，你可以另谋高就了！如设计师对客户评价和工作质量评定，公司处罚持有异议的，可在一周内向总经理提出申诉，由具部门经理核查。设计师每月应完成项目金额指标，项冃金额考核指标分为：候沅成27000元；此时理论工资为2000+27000*4%+J=3080+J尹慧辉47

6、250元；此时理论工资为2700+47250*4%+J=4590+J黄素丹20250元；此时理论工资为2000+20250*4%+J=2810+J吴博强20250元；(徒弟李辉)此时理论工资为2()()()+2()25()*4%+J=281()+J张莉20250元；(徒弟于佳卉)此时理论工资为2000+20250*4%+J二2810+J该数据考核指标前捉为业务总量为大于等于135000元。(即公司单刀业务总量大于等于135000元)该数据每月底下发下个月指标。各位M按照自己的目标金额努力奋斗，每月创新高。若每月结束，设计师未能完成指标要求，则该月工资提成比例减少1%・实习设计师

7、参与的项目评分，归属到对应带领的设计师名F。如吴博强1个项目评分为90,李辉1个项目评分为70,则吴博强的实际评分为(90+70)/2=80实习设计参与的项日签单金额的50%归属到对应领带的设计师名下。如吴博强8月完成40000,李辉当月完成20000,则吴博强的实际签单总额为40000+20000*50%=50000；所以工资按照达到5000()元标准的公式算。若公司业务总虽没冇达标(135000)，总经理应追查业务部门责任，此时项H金额考核按照相应比例计算。候沅成20%；尹慧辉35%；黄