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1、XXXXXXXX公司质虽记录名称:员工满意度调查报告编号:QR/IIT-MJ-182版本:B/1一、调查目的通过广泛征询建议,了解公司目前存在的问题及员工队伍的状态和想法,以便发现问题,及时改善,提高企业的竞争力,促进公司快速发展。二、调查时间2015年初开展14年度员丄满意度调查。三、调查方式及对象(一)调查方式:问卷调查。(二)调查対象:公司一线、职能员工。四、计算规则(一)单项满意度二(单项维度现实值/单项维度理想值)XI00%(现实值为参加调杳员工所打单项维度分值;理想值为单项维度最大分值)(二)公司员工满意度综合评分=(£单项维度现
2、实值/刀单项维度理想值)X100%五、调查结果年度目标值70,本次调査综合满意度57.26,与目标相比存在差距,一线员工满意度55.18,职能员工满意度59.88,因一线员工满意度相对较低,直接影响本次综合满意度。一线及职能员工共发放132份,实际回收有效问卷119份,回收率90.15%。六、总体调查情况(一)对调查六大项H的满意度1、一线员工对调查六大项目的满意度序号项冃满意度备注1对金业文化的满意度54.64%2对工作环境与工作群体的满意度58.95%3对管理关系的满意度55.61%4对薪酬福利的满意度48.42%5对岗位木身的满意度58
3、.20%6对培训与发展的满意度52.38%图标如下:2、职能员工对调查六人项hl的满意度序号项目满意度备注1对公司的满意度60.76%2对管理关系的满意度55.86%3对薪酬福利的满意度55.75%4对岗位本身的满意度66.78%5对培训少发展的满意度60.17%6对绩效管理的满意度58.90%图标如下:70.00%65.00%60.00%55.00%50.00%45.00%40.00%35.00%30.00%25.00%说明:从一线及职能员工调杳人项结果得出,“薪酬福利”是此次满意度调杏得分最低一人项,公司的薪酬福利发放标准是基于公司的经营
4、悄况、员工工作悄况及本地薪酬水平等诸多因素,现阶段由于发展所需,员工工作饱和度过于饱和,导致员工抱怨增加,因而该项调查成为此次调查的矛盾焦点。(二)对调查大项目中各个维度的满意度1、一线员工对调查六人项日屮的24个维度的满意度序号项丨丨满意度备注1金-业文化的认同感、归属感58.36%2管理团队整休素质较高,管理能力较强53.11%3组织机构、各项规章制度是否完善月•符合实际情况52.46%4工作环境舒适,工作时间安排合理、安全作业系数较高52.13%5工作中需要的材料、工具设备、劳保防护川品能够得到保障59.34%6所在部门的内部管理公平、
5、公正、公开52.79%7同事都很遵守公司的规章制度,不会出现不可控的局而6&52%8工作中遇到困难时,能够得到帮助;同事之间团结一致61.97%9公司的内部沟通和反馈措施方向明确,流程合理51.48%序号项目满意度备注10公司领导和部门领导关心员工,能深入一线,有亲和力52.79%11公司鼓励员工的创新思想,奖励技术革新53.44%12部门领导能够公平的分配工作任务,并进行公平的考核56.39%13直接领导的管理能力、沟通能力有效性高63.93%14与本地区、同行业、同职位相比,公司给予公平的薪酬福利水平45.57%15我非常了解公司的薪酬福
6、利政策50.82%16公司的福利政策(节日礼品、带薪年休、保险、餐补/住房补贴等)与本地区、同行业、同级别同职位相比是比较公平合理的48.85%17非常明确我的工作职责和任职资格68.20%18个人的能力和特长在公司得到了充分发挥57.70%19工作流程科学合理,使我可以高效地完成工作51.48%20我期望能够长期在这个部门和岗位工作卜去55.41%21参与培训对我实际能力与工作能力都有很大提升54.43%22公司能够为我提供足够的与本岗位相关及提高综合能力的培训50.49%23公司能给我提供较好的工作职务机会、满足自身发展51.48%24通
7、过各种培训与实践认为在公司内部我还是有充分的发展空间53.11%图标如251.48%51.48%(—15M3%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%满意度6&20%61.97%53.11%52.13%45.57%56.39%52.79%51.48%53.44%50.82%4&85%58.36%52*46%59.34%57.70%55.41%50.49%53.11%52.79%曲禺刍UU+吴邑fwHgMss花#17SS,2叵V通壬圻1615@1sssgs^超甫三%爰-积眯Hz8
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