团队建设与激励

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1、团队建设与激励讲师：毛润坤第一篇:团队建设一、什么是团队：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人”。这里面涉及到三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。这三者缺一不可。二、团队的一些基本原则：第一，沟通。第二，制定游戏规则。第三，尊重。第四，独立思考和学习。三、如何进行团队建设例子：一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如

2、果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！1、“补短板”——团队建设的重点之一a、人员上的短板b、综合素质中的其中之一2、团队协作与配合——团队建设的重点之二a、那么，如何促进团队的“紧密度”呢？首先，作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围，提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神；教导成员关注团队目标，努力去完成团队目标，防止个人主义思想蔓延。b、团队分工要好，合适的人站在合适

3、的岗位。C、强化团队的向心力和控制力。d、建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与互相支持。3、打造优秀平台——团队建设的重点之三首先要为团队成员搭建能力发挥的舞台——授权其次，建立让团队成员施展才华的支持性系统。第三，为团队成员提供个人发展的平台。一方面是为成员提供上升的通道第二篇：团队激励一、什么是激励激励就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论应用物质和精神相结合的手段，采取多种我效的方式方法，最大限度地激发不属的极积性、主动性、和创造性，以保证组织目标的实现二、激励的形式：分为精神的和物质的。精神激励用以满足“心理上的需要”，物质激励用以满足“

4、生理上的需要”。a现代心理理论认为，人类的行为是一个可控的系统，借助于心理的方法，对人的行为进行研究和分析，并给予肯定和激励，使有利于生产、有益于社会的行为得到社会的承认，达到定向控制的目的，使其强化，这样就能维持其动机，促进这些行为的保持和发展。b工资福利待遇是物质激励中最主要的一种形式，这是一种间接满足需要的方式。从某种意义上说，工资待遇不仅属于物质需要的满足，而且也是精神需要的满足，因为它还能作为地位的标志、自尊的依据和安全的保障。国外对物质激励是十分重视的，认为这是激发人的动机、调动积极性的重要手段。因此，还建立了一定的工资制度和工资政策，与绩效考

5、核紧密结合。目前，由于我国大多数人的物质生活水平还不高，人们比较关心切身的物质利益，采取适当的物质激励，对促进生产发展，调动职工积极性是十分必要的。如何做团队激励13种方法：1认可与赞员工------认可的最提高员工工作状态最省的方式2休假3给予单独的指导4给予培训的机会5给予重要的责任与荣誉感（授权）6给予领导角色（主持会议的机会）7对他的重点管理8关怀员工9让他参与重要的话题研讨10通过竞争来激励员工11看到自身的进步能够激励人12激励需要一个目标13给他做职业生崖规划总结：团队主管要以身作则主管需要自身激励来激励他人除非你以身作则，并具有热情，否则决

6、不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。团队凝聚力团队战斗力团队攻击力总结：全面提升团队三力：