优秀团队评选方案实施计划

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1、优秀团队评选方案实施计划一、评选目的通过优秀团队评选持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作质量、业绩，确保公司战略冃标的达成及促进员工个人职业生涯的发展。二、评选原则1、公开与开发原则优秀团队评选不是某一个部门，更不是某一个人的责任，而是公司全体部门各级管理人员及其下属员工共同的责任，公司中的毎个员工都扮演着考核者与被考核者的角色，这就要求评选必须遵循公开与开放的原则。2、定性与定量相结合的原则这个原则是指评选内容和标准的设置，能定虽的尽虽定屋，做到客观、精确，减少模糊度，避免评选考核内容的空洞；难以定量考核的，可采取定性分析比较

2、，强化评选考核项fl的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。3、反馈与修改的原则即在评选考核之后，及吋与各团队沟通，将评选指标标准不断粕准，不足之处加以纠正和改进。4、可靠性和正确性原则可靠性乂称信度，是指某项测量的一致性与稳定性，正确性乂称效度，是指某项测量反映其所测量内容的有效程度，对靠性与止确性是保证评选考核有效性的充分必耍条件。三、工作安排1、成立评选考核领导小组评选考核领导小组由总经理、总经办成员组成，总经理为组长。2、确定评选考核范围评选考核整体过程以组为单位进行：办公室部门：质量纟R、仓储组、物控组、市场组、渠道(

3、海外、华东、华南、华屮、华北)、商务组、财务组、研发组、人资后勤组，其中总经办属评选考核人员，不参与评选;生产部门：冲压A班、冲压B班、注塑A班、注塑B班、组装(机架A拉、机架B拉、面板A拉)。3、贵任划分(1)、人力资源组是此方案的设计和管理部门。(2)、各职能部门参与此方案的具体实施。(3)、总经理对评选考核的实施办法、相关标准进行审核，对评选考核工作屮的重人事项进行批示。4、人员培训评选考核询期的培训是非常重要的，对评选实施的效果将有总接的影响。其培训的内容主要包括评选考核的整体运行及实施细节，加强部门组管对此工作的认识，提高部

4、门内员工对评选考核的正确认识等方面05、评选考核内容⑴、人(30%)——人本文化考核方式：默写，每周抽查(80%)+月末全杳(20%)考核要求：1、部门秘巧每周抽查木部门人员默写人木文化，以人木文化考试试卷得分为准，最后计平均得分；2、每周抽查人数为该部门总人数的25%,且不得重复；3、该指标最后得分为：30%X(80%X每周平均得分+20%X月末全体平均得分)⑵、机(20%)——部门内设备、工制具的管理及保养、好的工作流程及工作方法等改善考核方式：（3）、料（20%）——部门主业绩bl标达成率考核方式：⑷、法（20%）——各部门日工

5、作事项及待办事项处理情况考核方式：部门秘书每H检查并追溯当日部门FI工作计划及部门待办事项完成情况考核要求：每日早会部门秘书将部门当日整体工作计划及待办事项上看板，全天持续检查并追溯完成状况，每发现一项计划不可控或未按时完成即该项为0分，月末指标得分为20%X每日得分总和/天数。（5）、环——9S检查（10%）考核方式：现场检查，每周抽查（80%）+月末全查（20%）考核要求：1、办公室9S稽查遵照《办公室9S检查评分标准》执行，车间区域遵照《生产现场9S检查评分标准》执行；2、部门包含多个区域及同时有办公室和现场检查区域吋，该部门9

6、S最终得分是该部的办公宗和现场得分的平均分。四、结果统计与分析1、为优秀团队奖金发放提供依据2、为员工的薪酬调整提供依据3、为员工职位调整提供依据4、为了让部门内员工更清楚地明确自身优势、不足和发展方向5、为管理人员和员工提供一个正式沟通的机会，促进部门人员的相互了解和信任6、使公司及吋准确地掌握各部门运作的状况，为公司管理提供有效依据五、优秀团队奖惩措施公司将给予获得“优秀团队”称号的部门在全公司通报嘉奖、颁发锦旗、现金X元的奖励，并给团队肓接负责人颁发X%总金额的奖励，另公司将给予倒数后三名的团队作札I应惩罚，并在评审会议上作深刻

7、检讨。详细细则如下：（1）、办公室部门：第一名：2000元（基数A）+部门人数X100元第二名：1500元（基数B）+部门人数X80元第三名：10（）0元（基数C）+部门人数X60元（2）、生产部门：第一名：2000元（基数A）+部门人数X70元第二名：15（）（）元（基数B）+部门人数X50元第三名：1000元（基数C）+部门人数X30元（3）、优秀团队主管奖金为部门总奖金额的10%,颁发证书；（4）、优秀团队后三名按相应笫一、二、三名总金额的20%、10%、5%处罚，主管按总金额的1（）%处罚；(5)、各个部门町中请对奖金额基数A

8、、B、C作变动增加，月末评审将按此标准作奖惩处理。