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时间:2019-10-20
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1、试论如何突破当前消防部队基层经常性管理之瓶颈【摘要】消防部队干部屮,普遍和突出的问题是“不会管”。管理理念偏颇,管理模式陈旧,管理方法简单。“不会管”已经成为制约消防部队基层有效管理的瓶颈。【关键词】消防部队;经常性管理;瓶颈;理念最近,笔者通过对消防部队基层经常性管理的调研发现,消防部队大、中队干部中,虽然也存在着“不愿管”、“不敢管”的现象,但是,更为普遍和突出的问题却是“不会管”。主要表现在管理理念偏颇,管理模式陈旧,管理方法简单。毋容置疑,“不会管”已经成为制约消防部队基层有效管理的瓶颈。那么,
2、如何突破这一瓶颈,全面提升和改善管理效能则成为当务之急。笔者在调研中发现,当前消防部队在经常性管理方面普遍存在的两个认识误区,是“三不管”现象的主要思想根源:1.把传统管理中的精华和糟粕一起否定。“凡是老的东西都是过时的”,“西方的管理理念和模式才是最先进的”,亦即在思想上,简单地把东西方管理、传统管理与现代管理对立起来。2•把管理的日标价值锁定在“不出事”和“完成任务”上。表现在具体的管理中,往往把“出了事不被发现”和“基本完成了任务”,作为管理的标杆尺度。、当前我们所面对的管理对象的特点由于社会环境
3、和部队的具体环境发生了变化,我们所面对的管理对象表现出许多新的特点,主要有以下五个方面:(-)年龄结构呈现多样化。据了解,现在的战士屮,现役兵的年龄一般在17岁到26岁之间,政府专职消防员和文职雇员在18岁到30岁之间,个别特招的驾驶员和厨师岁数还要大些。极个别政府专职消防员,年龄在16岁左右,多是父母管不了,托关系送到部队的。(二)成分更趋复杂化。首先,单纯的学生兵减少。据了解,许多人入伍前在社会上干了多年,有的是个体业主,冇的是企业员工,有的没冇固定职业。其次,“关系兵”增多,英中,不少人受利益驱使
4、或者其它原因,利用亲戚关系、朋友关系或其它手段走进部队。再次,官兵的家庭贫富差别加大,有的战士家境贫寒,有的则是富家子弟,致使警营形成贫富两个基本圈子。最后,独生子女较前些年占得比例更大,一般大、中队,独牛?了占65%到85%之间,自理能力差、吃苦精神差、心理承受力差的"三差兵”有所增加。(三)文化素养出现巨大差异。按官兵登记表分析,目前我们北方基层大、中队官兵的学历综合比是:本科占21%左右,高中(中专)占43%左右,初中及以下占36%左右。其中,专职消防员的学历差别巨大,有的是本科,冇的虽然填写了“
5、初屮”,但却连个简单的条子都不会写,基本处于半文盲状态。(四)与社会接触的渠道和时间大大增加。现在的官兵,特别是几乎占了基层大、中队人员一半的政府专职消防员和文职雇员(有的已经超过半数,例如,以烟台开发区消防大队为例,所辖三个消防中队的政府专职消防员所占比例是:泰山路中队58%、八介中队70%、长江路中队75.8%),除了工作需要与社会接触外,他们还通过手机信息、手机网络、轮休等,经常而广泛地接触社会,一般是,有亲戚的去亲戚家,有朋友的找朋友玩,没有亲刖的就去城里繁华的地方,看电影,上网吧,泡KTV,打
6、保龄球,下特色馆子,逛旅游景点等等。(五)入伍动机更加“实惠化”。有的城市兵带薪入伍,有的是享受可观的补助金;不少“关系兵”,来部队就是为了入党、学技术、转士官、考警校等,部分上官在驻地成家,或者把对象、家属迁到驻地;冇的战上摆老资格,不服从管理,动辄谈条件,讲待遇。以上这些特点说明,基层部队的管理难度将会越来越大。然而,我们还必须看到,其中也包含了学历高、技能强、经验多等诸多有利因索。所以,我们应该在充分估计到管理难度的同时,还应该积极利用其中的有利因素,多种措施并举,及时调整,强化效能。二、围绕“管
7、心”、“育人”和“成人”,探索高效管理的理念、思路、模式和方法(一)切实提升经常性管理的目标价值管理的系统性原理告诉我们:为了达到最佳管理,必须进行系统分析,注重抓好系统的三个环节,即是目的性、全局性和层次性。其屮,目的性是至关重要的。在部队经常性管理中,我们必须首先弄清,我们管理的最终目的是什么。调研中,不少管理者认为,我们的管理目的就是为了搞好执勤战备、圆满完成各项工作任务。这当然没错。但是,我认为,在今天的市场经济社会中,在紧张的全方位竞争的社会大背景下,我们应在确保圆满完成各项使命的前提下,把管
8、理的日标提升到“管心”、“育人”和“成人”的高度,就是说,不管你的管理对象是何种出身,何种学历,何种入伍动札通过管理,你都能使他们的体能和心智得到强化和发展,为其走向社会、成就事业奠定良好的基础。从更高的意义上讲,我们应力求把部队办成一所特殊的人才大学。(-)注重培养坚定、忠诚和执着的军人品格在著名的美国西点军校,有一个广为传颂的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能冇四种回答:“报告长官,是”、“报告长官,不是”、“报告长官,不知道”、“报告
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