经理级人员考核指标量化与方案设计

《经理级人员考核指标量化与方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经理级人员考核指标量化与方案设计16・1经理级人员考核方案设计16.1・1市场经理绩效考核方案设计受控状态方案名称市场经理目标资任书编号为明确工作H标、工作责任，公司与市场经理签订此II标责任书，以确保工作H标的按期完成。一.岗位类别和聘期姓名：职务：市场经理责任期限：—年—月—日〜—年—月—日二.岗位目标责任任职部门：市场部到职时间：—年—月—Id1.组织建立本部门管理制度、工作流程。2.按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度、季度、月度、区域营销策划。3.及时准确地收集市场资料和市场动态，明确客户需求。4.按照营销策划，分配各项宣传、设计、公关等费用。5.根据公司产品线，分

2、别制定新产品上市方案。6.对时限性要求高的临时业务保证在规定时间内保质保量完成。7.为公司销售业务正常、顺利开展，提升公司形彖、产品形彖，提供各种宣传策划及设计。8.公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。9•明确下屈工作方向，建立起责任明确.奖惩挂钩的机制。10・指导.协调.激励下屈的工作。11・对本部门人员进行考核。三.薪酬标准根据市场经理任职人员的工作经验、能力，初步确定英标准薪酬为月薪XXXX元，基木年薪为XX万元。根据公司的相关规定，乙方的标准薪酬与纟贞效薪酬的比例初步定为6：4。四.考核标准与计分方法市场经理在任期内的考核项目及评价标准如卜•表所示。市场经理考

3、核指标及评价标准表考核项LI权重(%)主要市场投入回报率402.指评价标准及讣算公式1•营销总监核定的市场投入冋报率市场投入冋报率(A)=销售增长额x市场投入增长额销售投入增长额+市场投入增长额其中，市场投入增长额二报告期市场总投入-基期市场总投入销伟投入增长额=销伟成本增长额+销售费用增长额新产品市场比率251.2.3・营销总监核泄的新产品市场比率新产品市场比率⑻」囂2黑入⑷眺新产品是指新研制.开发的全新产品4.新产品销售收入的统计•时段为：从完成新产品笫二笔定单起，Z后两年内所形成的年度销售收入辅品牌市场价值增15品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得助长率指公关单位、媒体

4、单接受调研的公关单位、媒体对市场经理所领导的人员工作满意度评分20的算术平均值标位合作满意度1.缺乏年度营销战略计划，减分工作计划管理2.缺乏季度市场运作计划，减分/次3.缺乏月度市场运作计划，减分/次部门规章制度规1.部门规章制度里每缺少-项必备的条款或内容，单项减分范、健全、适用，2.操作规范、流程合理，流程中存在管理漏洞（控制不到位）的，内部业务流程每有1处减分1.因不符合广告投放及户外促销手续等相关要求，被工商城管有部负血曝光元以下扣—分/次门负面曝光罚款的5万元以上扌II分.2〜5万元扌II分/次、2万2.因与消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门曝光扣—分/次市场投入

5、1.市场费用投入预算每超支2%,扣—分费用筲理2.每出现一次计划外失控投入扌II—分/次1.向各部门反馈虚假信息，扣—分/次，如造成虚假性借息决策失市场信息反馈误，后果特别严重扣—分2.没有按要求反馈信息的扣—分/次考核执行部门员工培训与能力发展3.1.2.3.信息反馈及时性差被相关部门投诉扌II—分/次不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣—分/次不严格按考核表考核扣—分/次不接要求及时进行考核扣—分/次平均每月组织—次员工培训，每少1次减—分1・因部门协作程度不够造成部门投诉的扣—分/次部门协作力2.因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣至追究其它贵任四.附则本贵任书

6、一般不进行调整,但因政策、市场等原因发牛对木公司经营管理产牛根木性变化吋，公司有权就资任书相应条款做出调整。五.任职人员签字确认木人确认履行上述岗位职责，努力实现确定的工作冃标。责任人:审核人员审核日期批准人员批准日期单位负责人:相关说明编制人员编制日期16.1.2销售经理绩效考核方案设计受控状态方案名称销售经理目标责任书编号为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，捉高公司的经济效益，特制定木目标书。一、责任期限XXXX年XX月XX日〜XXXX年XX月XX日。二、职权公司销售经理的主耍工作职权如下。1.销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。2.销售部所属员工及各项业务工作的管

7、理权。3.重大促销活动现场指挥权。4.部门岗位调配的建议权。5.部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。6.部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效H标，英中业绩指标得分占考核得分的70%,管理绩效指标占30%。1.业绩指标业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。销售经理业绩指标考核表指标项目权重(%)工作冃标考核标准得分销售额15目标值为万元每低万元，减分，销售额低于—万