管理创新简报

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1、创新管狸创新管理简報2010年第1期2010年7月一、总述创新是一种理念,更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理,实现人、财、物等资源的有效配置。为了在公司内部形成以成本、速度、质量为主线的持续不断的创新,我们推出创新课题这一项目推进方式,将至上而下的领导强制推进和Z下而上的员工主动性发挥结合起來,通过公司全体员工的努力,在成本优先,全而压缩运作周期,6S的品质方而取得突破,培养和强化我公司独特的核心竞争优势。我公司围绕“1、管理创新是企业的立身之本”和“控制成本是管理创新

2、的关键”这2个基木中心开展活动,具体情况如下:市场经济体制下的竞争结果就是优胜劣汰,企业在竞争中要想占据优势地位,出路只有一条,那就是贯彻落实科学发展观,提升管理水平,实现管理创新。创新是一种理念,更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理,实现人、财、物等资源的有效配置。2、控制好成本是管理创新的关键追求利润最大化是企业的目标,市场价格企业不能左右,控制成本的主动权却在企业白身。提高核心竞争力,人才、技术、设备固然重要,但关键的还是看你的成木,成木往往是决冲定企业兴衰的关键。

3、3、管理创新需要构建“文化”氛围企业要实现管理创新,需要靠文化渗透,建立人木文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、关心人,通过塑造良好的人际关系,充分发挥人的主动性积极性。二、2010年上半年创新项目开展的基本情况K质量管理部推进IS09001质量管理体系工作,的认证1)通过各部门的积极配合和努力,公司组织建立、和完善了各项管理程序,规范了共83份文件,并在6月顺利通过认证。2)同时推进QC小组活动:在公司内组织成立了29个QC小组,同时成立了C0C联合QC小组,推动PDP上机失效率的改善、及时进行分析、提出改善措

4、施,使得上半年我公司PDP上机失效率山去年最高9%如PM降低至今年6月的2WPM。3)ROHS管理物料的管控,清理公司采购物资的ROHS检测文件,督促供方及时提供ROHS检测报告,降低公司ROHS质量风险;4)提升供方管控:完善了供方认定管理规范,全而利供方签订“质量环保保证和服务协议”,提升供方进行品质管控的压力,强化供方对物料的品质保证责任。2、研发部建立成立DQA小组:1)负责对产品进行电性能、EMC、安规验证和可靠性评价,完善DQA评价体系管理文件,建立—套较为科学合理的产品评价标准;联合多媒体可靠性研究所完成对

5、《平板电视电源可靠性应用技术研究》课题的立项和推进;引入多方评价,对有代表性的产品委托相关单位同步进行验证,有效暴露产品设计缺陷,分析相关原因,釆取相应的改善措施,并纳入新品设计管理。2)1)建立产品EAT阶段丁艺评审制度和细则:组织EAT阶段产品丁艺评审,对产品T艺性、町靠性进行评价。;为降低生产成木,提高生产效率,整理我公司自行成型的部分器件,要求供应商在不提高价格的基础上按我公司要求提高成型器件减少我公司口行成型数量,减少牛产成木,提高牛产效率,;持续推进免剪脚工艺。3)2)供应商管理:积极推进产品供应资源的优化工

6、作对部分元器件进行扩点认证,扩充供应谕队伍,消除独家供应器件的规格,利用引入策略实施采购成木降低,缓解部分器件采购资源的紧张。4)3)科技创新:创新是企业发展的永恒动力,是研发部今后的工作重点之一。上半年完成了3个适用新型和1个发明专利的拟制及中报工作;完成平板显示产业发展重人关键技术支撑计划项目的编写和申报;完成《广元市专利实施计划项目申报书》和《广元市专利实施计划可行性报告》的编制;完成高新技术企业项H申报相关技术内容的编写;完成发改委彩电专项资金项目中报相关技术内容的编写。3、制造部通过改善采购环境,减少资金占用的

7、努力,1)针对2009年生产旺季物资齐套困难,外购定制器件來料质量合格率偏低的问题。,为确保公司2010年绩效目标的实现,3、4月集中与该类关键供应商就物资齐套保证、来料质量保证方面展开面对面谈判,上半年完成了与部分供应商《供货协议》的签订;。2)通过对减少资金占用的努力,2010年上半年根据物料采购周期调整采购下单模式,大力推进VM1采购方式,并取得较好效果。同时为避免库存增加,控制通用器件的到货,通过物资代用、退还厂家、对外销售等方式有效降少库存;3)2010年初,结合公司经营目标对所有供应商提出了降价要求。降价函发

8、出后,除13家为股份公司集中执行招标外,30家供应商已适当降价,7家定制器件类供应商因原材料涨价明确无降价空间,尚有6家进口器件供应商未回复。4、降低锡条使用量,节约辅料成本由丁•波峰焊的工艺性问题,液态高温锡与空气中的氧气接触会产生大量锡渣,目前在电子行业内有种高科技产品-波峰焊钎聊活性剂具有“还原、抗氧化、增强活

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