储备干部培养 计划

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1、储备干部培养大纲一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件：2011年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。四、发展路径：1、岗前集中培训→门店实习（经理带教）→新店增援→述职评定→定岗1-2周4个月0.5-1个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实

2、习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年四、发展阶段：1、岗前集中培训2011年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。2、门店实习了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。4、新店增援到公司最需要的地

3、方锻炼成长！增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。5、述职评定A．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案；B．试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月；C．述职考评人员：公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。D.述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。6、定岗A．根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。B．储备干部逐步纳入正常员工

4、管理。7、定岗结果岗位：机关或门店基层管理职员级别：科员或副股五、薪酬福利1.2个月试用期：专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。2.转正后签订正式劳动合同，缴纳五险一金；根据评定岗位和级别，享受科员或副股级待遇和补助。人事行政部2011年6月29日