混凝土企业信息化建设浅析

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1、混凝土企业信息化建设浅析前S受全球经济-体化和网络化的影响，屮国企业也面临着竞争日益激烈的挑战和运营管理要求迅速提高的严峻形势。为此，企业迫切需要建设信息化系统对企业统一管理和精细化管理进行支撑，使企业具备成本领先战略优势和差异化战略优势。预拌混凝土企业亦是如此，随着企业的发展和市场的变化，为了更好的加强管理，进一步促进企业各部门间的冇效联系与协调合作，使生产过程更加合理和优化，从而有效地保证商品混凝土的生产质量，提高生产效率和效益，混凝土企业对信息化建设的需求也日益凸显出来。通常我们所说的企业信息化建设,主要是指企业资源计划(ERP)的布署，本文结合公司的实际情况,重点针对企业资源计划

2、(ERP)管理软件进行探讨。混凝土企业信息化建设的必要性就单个混凝土搅拌站而言，一般规模都不是很大，组织结构和管理流程均不是很复杂，那么是否有必要进行信息化建设呢？这就要看一下信息化建设对搅拌站有何裨益。混凝土搅拌站在日常经营活动中，一般关注的环节冇：原材料进耗存数据、成品生产与销售数据、生产与调度过程控制、配比与产品质量控制、合同与回款控制等，在这些环节中，仅靠人为操作，难免会出现错误或延迟，那么引入ERP系统后，就口J以利用计算机技术、网络技术、通信技术、系统集成技术、信息安全技术、云计算技术等，改造和提升经营技术手段和生产组织方式。比如，在原材料的进场时将过磅数据直接采集到数据库，

3、并与拌台生产消耗关联，自动汇总原材料的进耗存报表；在调度环节使用自动排车和门动排单功能，提高生产效率；试验室将配比与任务单关联并门动上传拌台，减少拌台操作失误，稳定产品质量；利用合同和回款比例來控制发货，可以杜绝多发误发；生产和销售数据的自动汇总和随吋查询，能为企业管理人员提供经营决策分析的数据来源；同时，ERP系统的可追溯机制，能有效地培养员工的敬业精神和责任意识。作为集团型混凝土企业，除了单站的管理需求以外，述需耍解决多站点、多区域的协同调度，为企业生产提高效能；多部门、多层级有效、顺畅的沟通机制及科学合理的管控流程，來帮助企业规范管理和运营，提升企业的风险控制能力；管理层要不限地域

4、和吋间，随吋掌握生产运营状况，以便进行分析和决策；同吋，集团型混凝土企业也可以通过信息化建设来塑造企业形象，提高企业核心竞争能力。混凝土企业ERP管理软件的选择原则专业性原则：混凝土企业ERP管理系统不同于普通进销存软件及0A软件，其中与生产过程的联接是系统的关键点Z-o不论是原材进料、耗料，还是生产过程，都有实时数据产生，系统要能自动采集并运算汇总，合同控制、调度下单要与拌台的生产系统直接对话，数据双向流转。此外，混凝土企业合同执行的灵活性和成品发货屮的剩转退等情况的处理机制，也使得其更为专业，因此，对混凝土行业没有深刻理解的通用软件公司的产品，不应作为选择对彖。易用性原则：鉴于混凝土

5、企业从业人员尤其是基层操作人员的现状，普遍文化水平偏低，计算机知识欠缺，因此，ERP软件必须要简单易用，尽量符合或接近员工原有的工作习惯，通过简单培训就可以正常使用，并且软件还要具有各种误操作的防范机制,使之简单乂好用。安全性原则：企业的各种数据都屈于商业机密，数据的安全性要求包括对内和对外两个方面。对内，要求软件具有权限控制及审核流程设置，可以按每个操作者的不同岗位职责，灵活方便地设置软件的操作和审核权限，无权接触职责以外的相关数据，同时要具有防止系统崩溃方面的设计，能够定期自动备份、一键式数据恢复、自动升级等功能；对外，要求软件具有极高的稳定性和安全机制，具有完善的防病毒、防止非法入

6、侵方而的设计和配置。先进性原则：混凝土企业ERP管理系统必须是利用计算机技术、网络技术、通信技术、系统集成技术、信息安全技术、云计算技术的最新发展成果，综合混凝土行业的实际管理经验和管理思路，打造出的混凝土企业适用的信息化管理平台。同时，ERP系统还应在技术应用和设计思路方面具有一定的前瞻性，尤其要重视移动终端（手机APP）的应用和拓展，这是未来发展的必然趋势。扩展性原则：混凝土企业ERP管理系统必须要有与第三方产品对接的扩展功能，使企业内已有的拌台生产系统、地磅、加油机、试验机、GPS系统等都能够融合起来，自动采集或传输数据，同时也应该做到与主流财务软件对接，整合成为真正的企业资源计划

7、系统。当然，选择ERP系统时，还应考虑到软件产品的人机界面、服务培训、实施费用、功能模块等问题，此处不再赘述。天元混凝土集团依据上述原则，经过多方考察、论证和试用，最终选择了最新的协殓ERP4.0集团版木來进行实施。信息化建设实施要点高层领导要重视企业信息化建设是一个系统工程，ERP管理软件作为一种辅助管理工具，首先要体现的是企业老板或总经理的管理思路，所以，总经理在项目调研、启动、实施等环节,都起着无可替代的定位和掌舵作用。同时，